Шкредов А.К.

Шеховцова І.А.

Національний технічний університет України "КПІ", ФММ

Cтратегія підприємства як основна перевага в конкурентній боротьбі

Розглянуто поняття стратегія та ступінь її впливу на економічний успіх організації в сучасних умовах. Показано, що стратегічне планування є однією з найважливіших складових управління підприємством.

Ключові слова: стратегія, стратегічне планування, конкурентоспроможність.

Вступ. В сучасному зовнішньому середовищі, яке є постійно мінливим, сучасний бізнес для успішного функціонування має вести діяльність по заздалегідь спланованій стратегії. З дотриманням своєї стратегії, компанія набагато підвищує свої шанси стати успішною та не загубитись в тіні своїх конкурентів. Розробка стратегії є одною із найважливіших сторін будь-якої організації. Від вибору напрямку дій у майбутньому залежить результат діяльності організації. Це може бути як успіх, так і банкрутство.

Постановка завдання. Метою дослідження є визначення поняття стратегія та визначення ступеню її впливу на економічний успіх організації в сучасних умовах, взаємозв'язок між стратегією та успіхом в бізнесі.

Методологія. Методологічної базою виступає теоретичний матеріал.

Результати дослідження. Стратегія це чітко визначенні цілі та завдання організації, напрямок дій та планування затрат, які будуть спрямовані на виконання поставлених цілей. Цим самим керівництво може зменшити ступінь ризиків і невизначеності бізнесу в господарський діяльності [1, c.17].

Але неможливо розробити стратегію, якщо на підприємстві не організовано стратегічне планування. Стратегічне планування дає змогу організації досягти поставлених цілей за рахунок того, що планується певний набір дій, які на це спрямовані. Розробляються вони керівництвом.

Стратегічне планування є важливою конкурентною перевагою перед іншими, тому що є основою для прийняття рішень. Якщо правильно та розумно поставити цілі організації, то і методи та способи їх досягнення теж будуть правильні та розумні. Керівництву важливо приймати правильні та заздалегідь сплановані рішення, що виключає прийняття помилкових рішень, цим самим підвищуючи ефективність та результативність діяльності організації в цілому [1, c.97].

За допомогою стратегічного планування можливо спрогнозувати майбутні можливості, та уникнути багатьох проблем, що дозволяє вибрати вірну стратегію на довготривалий термін. В сучасних умовах для бізнесу це є дуже важливим.

Керівництво при розробці стратегії має виділити на своєму підприємстві всі плюси та мінуси, мати чітке уявлення про позиціювання себе на ринку, розуміти структуру національної економіки та структуру галузі, в якій працює підприємство. Стратегія в свою чергу розробляється керівництвом і є рядом підходів і напрямів для досягнення певних показників роботи у своїй сфері діяльності [2, c.73].

Загальновідомо, що якщо компанія хоче перевершити своїх конкурентів, вона має від них відрізнятися, для цього вона має сформувати у себе довгострокову відміну [2, c.44].

На ринку у всіх учасників однакові можливості для роботи, зростання і розвитку. Але використовують ці можливості всі по різному. Хтось вдало, а хтось ні.

Якщо компанія хоче бути успішною та розвиватись, приносити прибуток та обійти конкурентів, то у неї повинна бути якась унікальна перевага, яка буде диференціювати їх від загальної маси. А вміння управляти цією відмінністю і є суть довгострокової стратегії [1, с.17].

При розробці стратегії є певні аспекти, яких бажано дотримуватись:

-Бажання стати лідером у своїй сфері;

-Чітке розуміння того, що компанія робить і для кого;

-Клієнтоорієнтованість; постійне поліпшення та контроль за якістю продукції та обслуговування [1, c.77].

Існують 2 джерела формування конкурентної переваги: економічна і диференціація. Диференціація це відміна від конкурентів, при чому коли вона є й найпопулярнішою серед всіх, тобто споживачі віддають перевагу саме вам за рахунок цієї відміни. Економічна : означає, що компанія менше за всіх витрачає ресурсів, тобто за рахунок менших витрат.

Ми б хотіли виділити найяскравіші приклади успішних диференціацій:

-Safeguard - Антибактеріальне мило

-Head & Shoulders - Шампунь проти лупи

-Volvo - Безпека і надійність

-Mercedes - Показність

-McDonalds- Швидке обслуговування

-Starbucks - Культ кави

-Ikea- Меблі для молоді

-KFC- Страви з курки

Щоб стратегія не загубилась серед таких ж самих інших вона має від них відрізнятися. Бути як усі означає одне - ніколи не стати краще.

Стратегія складається з двох елементів: плани на майбутнє та джерела переваги. Майбутні наміри це постановка цілей, напрямок дій, ідея та бажання здійснити її, для цього компанія повинна працювати з обраним сегментом покупців та певним продуктом.

Компанія повинна знаходити переваги, при цьому постійно орієнтуватися на поставлені перед собою задачі в майбутньому. Між цими 2 елементами стратегії постійно має бути зв'язок. Наміри реалізуються тільки там, де реалізуються переваги [1, с.20].

Висновки. На сьогоднішній день здобуття будь-якою переваги є дуже важливим кроком вперед для українських підприємств. Ми вважаємо, що розробка правильної, диференційованої стратегії це недорогий, але дуже ефективний спосіб здобуття конкурентної переваги. Хоча розроблена стратегія сама по собі не забезпечує успіху, однак вона створює умови для виникнення ряду важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації.

Компанія яка бажає досягти результатів від своєї діяльності, повинна сформувати свою унікальну перевагу, яка буде відрізняти їх від усіх інших компаній.

Можна зробити висновок, що компанія, для вибору правильної стратегії повинна, по-перше визначити свою конкурентну перевагу, а по-друге виділити саме той сегмент ринку, на якому компанія буде працювати, та в подальшому нарощувати свою конкурентну перевагу саме на ньому.

Список використаної літератури:

1. Стратегия / Ричард Кох; Пер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. —224 с.

2. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.

3. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. – К.: 2001. – 560 с.

4. Бібліотека економіста. [Електронний ресурс]. Конспект лекцій «Конкурентоспроможність підприємства». Конкуренція: сутність і види. Еволюція поглядів на конкуренцію. Режим доступу: http://library.if.ua/book/36/2430.html