Экономические науки
УДК 658.5(075.8)
Доцент, к.т.н. Добыкина Е.К., студентка Андрюшина И.В
Донбасская государственная машиностроительная академия,
Украина,
г. Краматорск
Оценка трудового потенциала предприятия
с использованием графоаналитического метода
на примере ПАО «НКМЗ»
Вопросы оценки
эффективности деятельности предприятия никогда не теряли своей актуальности,
еще острее они звучат в условиях усиливающейся конкурентной борьбы. Эффективное
функционирование промышленного предприятия складывается из множества факторов,
но ключевыми были и остаются ресурсы предприятия. Знание уровня производственного
потенциала дает возможность принимать своевременные и экономически целесообразные
решения в управлении производством и предприятием в целом, влияющие на его текущее
и перспективное состояние.
Под понятием «потенциал»
в экономике понимаются источники, возможности (скрытые и явные), средства,
запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи,
достижения определенной цели.
Под термином
производственный потенциал предприятия чаще всего понимается совокупность
ресурсов предприятия для осуществления хозяйственной деятельности.
В настоящее время
основной тенденцией развития социально-экономических и технологических систем
является постоянный рост их сложности и динамизма. Характерно все большее
усиление инновационного компонента этого развития, и прежде всего, на основе
развития трудового потенциала.
В кризисных условиях
мировой экономики и, особенно для стран с трансформационным характером
хозяйствования, особую актуальность приобретает оптимальное формирование такого
элемента экономического потенциала предприятия как трудовой потенциал. Эта
актуальность обусловлена еще и тем, что последний является основополагающим фактором,
своего рода катализатором, такого нематериального актива как гудвилл фирмы.
Трудовой потенциал –
существующие и прогнозируемые трудовые возможности, которые определяются
количественными и качественными, профессиональными и креативными
характеристиками промышленно-производственного персонала предприятия [1].
Результатом
сбалансированности кадрового потенциала, адекватности его количественной и
квалификационной структуры требованиям масштаба и конкурентному уровню
современного производства, является ряд показателей деятельности фирмы (выручка
от реализации, производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача,
динамика кадров), анализ которых дает характеристику эффективности использования
трудовых ресурсов [1], повышению которой в значительной степени способствует
мотивационный механизм предприятия.
Эффективность мотивации
зависит от личностных особенностей человека и прежде всего от его ценностных
ориентаций. Она зависит также от того, насколько учтен сложный
мотивационно-поведенческий процесс, протекающий в психике человека.
Целью работы является
комплексная оценка мотивационного механизма трудового потенциала предприятия на
примере ПАО НКМЗ с целью повышения его эффективности.
На текущий момент
большинство руководителей понимают возможности, которые дает разработка
современных систем стимулирования и мотивации для повышения эффективности
работы персонала.
Для оценки уровня
реализации производственного потенциала и совершенствования мотивационного
механизма ПАО НКМЗ предлагается графоаналитический метод «квадрат потенциала».
Данный метод вполне применим для анализа уровня и динамики показателей
мотивационного механизма предприятия, поскольку он позволяет дать комплексную и
объективную оценку его элементам, показателям и характеристикам.
Алгоритм сравнительной
рейтинговой оценки достаточно подробно раскрыт в литературе [2 ,4].
Для анализа потенциала мотивационного механизма сформированы
следующие разделы критериальных показателей:
1. Производственно-экономическая деятельность
2. Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда
персонала
3. Охрана труда и культура производства
4. Программа социальных мероприятий
Ниже приведены итоговые таблицы, в
которых уже показаны результаты ранжирования по всем показателям (табл. 1– 4) и
расчет длины векторов по разделу 1.
Таблица 1
Раздел 1
"Производственно-экономическая деятельность" предприятия
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Товарная
продукция |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Реализованная продукция |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Объем
продаж |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Договоры |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Доля
экспорта в ТП |
5 |
1 |
4 |
2 |
3 |
|
Доля
экспорта в РП |
4 |
1 |
5 |
2 |
3 |
|
Объем
механоизделий |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Валовой
объем производства |
4 |
1 |
5 |
3 |
2 |
|
Сумма мест |
38 |
20 |
32 |
17 |
13 |
Таблица 2
Раздел 2
"Мотивационный механизм стимулирования эффективного труда персонала"
предприятия
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Средняя ЗП
работника |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Производительность
труда |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Экономия
от внедрения мероприятий |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
|
Премии
за общие результаты работы (бонусы) |
5 |
2 |
4 |
3 |
1 |
|
Премии за осн. результаты хоз. деятельности |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Единовременные
вознаграждения |
4 |
2 |
3 |
1 |
1 |
|
Сумма
мест |
28 |
19 |
21 |
12 |
6 |
Таблица 3
Раздел
3 "Охрана труда и культура
производства" предприятия
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Обеспечение безопасных
и здоровых условий |
3 |
4 |
2 |
5 |
1 |
|
Обеспечение работников
спецодеждой |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
|
Безопасность труда на
предприятии |
4 |
2 |
3 |
5 |
1 |
|
Гигиена труда |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
|
Охрана труда |
1 |
2 |
5 |
3 |
4 |
|
Охрана окружающей
среды |
1 |
3 |
2 |
4 |
5 |
|
Обеспечение культуры
производства |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Сумма мест |
22 |
24 |
22 |
23 |
14 |
Таблица 4
Раздел 4 «Программа социальных мероприятий»
|
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
Количество
лечебно-оздоровительных путевок |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Количество
оздоровительных путевок |
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
|
Льготы работникам |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Материальная помощь |
5 |
4 |
2 |
3 |
1 |
|
Сумма мест |
13 |
15 |
12 |
12 |
8 |
Расчет длины вектора по разделу 1:
В 1 2008 = 
В 1 2009 = 
В 1 2010 = 
В 1 2011 = 
В 1 2012 = 
Значения векторов по 2, 3 и 4 разделам осуществляется подобным
образом. Результаты расчетов приведены в табл. 5.
Таблица 5
|
|
Раздел 1 |
Раздел 2 |
Раздел 3 |
Раздел 4 |
|
|
Вектор 1 |
Вектор 2 |
Вектор З |
Вектор 4 |
|
2008 |
6 |
8 |
46 |
44 |
|
2009 |
63 |
46 |
39 |
31 |
|
2010 |
25 |
38 |
46 |
50 |
|
2011 |
72 |
75 |
43 |
50 |
|
2012 |
84 |
100 |
75 |
75 |
Предложенная методика
позволяет дать комплексную оценку структуре, сбалансированности, уровню
реализации потенциала мотивационного механизма, выявить имеющиеся резервы,
разработать обоснованные управленческие решения, направленные на дальнейшее его
развитие и совершенствование.
Как показывает анализ в целом в 2008 году потенциал
мотивационного механизма находился на низком уровне реализации и в состоянии
дисбаланса поскольку разница значений векторов достигла 40% (допустимое
значение 10-15% для сбалансированного состояния).
В 2009 году уровень его реализации по всем разделам увеличился
до диапазона средних значений. Но по-прежнему сохраняется достаточно
существенная разбалансированность (Δ32%).
В 2010 году отмечается негативная динамика по первым двум
разделам. Но при этом повышается уровень сбалансированности (максимальная
разница длины векторов снижается до 25%).
Последующие 2011 и 2012 годы показывают положительное изменение
практически по всем разделам. По итогам 2012 года можно констатировать высокий
уровень реализации мотивационного механизма, но некоторый дисбаланс отмечается
(25%).
Рис. 1. Динамика
реализации потенциала мотивационного механизма ПАО НКМЗ
Анализ изменения показателей по отдельным разделам позволяет
сделать следующие выводы. За период 2008-2010 годы нельзя дать однозначную
оценку динамике показателей по всем четырем разделам (табл. 5). Период
2010-2011 г. наоборот характеризуется стабильной положительной динамикой всех
показателей.
В перспективе рассмотренный метод предполагается использовать в аспекте детализации
используемых показателей с целью более объективной оценки мотивационного механизма.
Для эффективной
практической реализации предлагаемой методики в условиях анализируемого
предприятия целесообразно создать специальную мультидисциплинарную группу,
специалисты которой будут отрабатывать конкретные показатели и задачи в рамках
совершенствования мотивационного механизма.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Добыкина Е.К. Повышение рыночной стоимости трудового потенциала в условиях
адаптации к требованиям международной интеграции. Вісник ДДМА. Збірник наукових праць. – №4 (21). – 2010. – С.
60–66.
2. Добыкина Е.К.,
Яковенко М.Н., Латышева А.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов с
использованием графоаналитического метода «квадрат потенциала». Тезисы. Теория
и практика экономики и предпринимательства /Материалы III Международной
научно-практической конференции. г.Алушта, 11-13 мая 2006 года – Симферополь,
2006, с. 140.
3. Добыкина Е.К. Рыжиков В.С.
Экономический потенциал: структура и методы оценки уровня его реализации.
Вісник ДДМА. Збірник наукових праць. – №1. – 2005. – С. 252–259.
4. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексик
О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ,
2005. – 316 с.