Шевчук Е.О.

КАК ЭФФЕКТИВНО РАЗВИВАТЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, ВОЛОНТЕРСТВО И СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА В УКРАИНСКОМ ОБЩЕСТВЕ?

Не секрет, что заниматься благотворительностью легче известным в обществе людям: звездам, политикам и т.п.. Тогда тебя и услышат и увидят, и задумаются, но, обычный человек с активной жизненной позицией также может внести свой вклад в социальную жизнь страны.

В Украине почти 98% из реально действующих фондов составляют благотворительные фонды 2-х типов: 1-й тип - созданы политическими, олигархическими или религиозными организациями, 2-й тип - фонды которые финансируются исключительно за счет грандов иностранных благотворительных фондов.

В отличие от фондов действующих по принципу «от людей людям» не один из указанных выше типов фондов не предполагает развитие и внедрение культуры благотворительности среди граждан. Махатма Ганди как-то говорил: «Если вы хотите перемен в своей жизни - станьте источником этих изменений». То есть, если Вы хотите получать добро в своей жизни, раскрыть глаза на добрые дела окружающим и замечать добро по отношению к себе, Вы просто обязаны сами уделять время добрым и благим делам.

Максимум благотворительности в Украине заключается в том, что более 90% благотворительных фондов осуществляют помощь исключительно больным различными болезнями, в том числе редкого характера. Поэтому возникает вопрос: в Украине, только больные люди и нет других социальных проблем?

Ответ прост: большую часть финансирования в проведении операций для больных в Украине осуществляется за счет средств (грандов) иностранных благотворительных фондов, которые тем или иным способом обеспечивают покупку иностранного медицинского оборудования или вывоз больных на лечение за границу. В таком случае большинство объясняют свою благотворительность отсутствием в Украине медицинского оборудования и низкой квалификацией украинских медиков, но истина заключается в том, что государство, согласно Конституции, должно все это обеспечивать самостоятельно, а вместо этого Министерство здравоохранения Украины позволяет зарабатывать достаточно большие средства на больных украинцах иностранным медицинским компаниям.

Благотворительность, волонтерство и социальная ответственность бизнеса требует пристального внимания и немедленного решения вопросов о мерах, которые заинтересуют общество и простимулируют его к активным действиям.

Итак, в первую очередь, хочется обратить внимание, что не надо заставлять участвовать в благотворительных мероприятиях - это никогда не давало эффективного результата.

Во-вторых, со стороны государственных органов должна быть активная поддержка и организация различных мероприятий, которые заинтересуют людей принимать участие в благотворительности или волонтерстве.

Наибольший процент активного населения - это молодежь. Именно на молодых людей была ориентирована благотворительная акция в Донецке, цель которой заключалась в сборе денег на подарки детям-сиротам. Это был благотворительный аукцион «Купи свидания». На одном из сайтов девушки и парни могли выложить свои фотографии и принять участие в качестве лота. Если кому-то понравился тот или иной человек, он мог его выкупить и пригласить на свидание. Деньги за «выкуп лота» шли на подарки детям. В этой акции приняли участие более 300 человек и было собрано более 11 тысяч гривен.

Особое внимание необходимо сосредоточить на волонтерстве молодежи. Принять участие в чем-то новом, сделать что-то хорошее, провести свободное время с пользой - это базовые постулаты для привлечения молодых людей в различные благотворительные акции и программы. Однако нужно учитывать и причины возможных неудач при реализации волонтерских программ:

1. Неправильный выбор направления благотворительности и организация волонтерской работы, которая является «добровольно-принудительной».

2. Отсутствие грамотного планирования программ и оценки результатов проведенных акций.

3. Неэффективная система коммуникаций между организаторами и участниками благотворительных проектов.

4. Необоснованный выбор объекта целевой помощи и т.п..

Среди волонтеров подавляющее большинство (более 80%) составляет молодежь в возрасте от 15 до 20 лет, причем из них 72% волонтеров - девушки, это определенная отечественная особенность, так как по сравнению с Западной Европой, где основная масса волонтеров, как правило, замужние женщины после 30-ти лет, которые имеют детей.

Кроме того, следует учитывать, что молодежь принимает участие в волонтерстве из потребности в общении, самореализации и использовании свободного времени. Младшие категории волонтеров готовы работать, одновременно развлекаясь. Поэтому именно момент свободного времени и общения по интересам нужно использовать при организации работы с волонтерами (яркий пример - ЕВРО 2012).

Следует выделить и еще одну важную составляющую в рамках благотворительности и обеспечения помощи по разным направлениям - социальную ответственность в бизнесе. Все сферы бизнес-активности в большей или меньшей степени включают социально-значимые компоненты. Примером, среди основных направлений деятельности, имеющих отношение к корпоративной социальной ответственности можно выделить следующие:

• общую политику и стратегию (поскольку политика и стратегия компании служат задачам устойчивого развития и приносят выгоду всем заинтересованным сторонам);

• закупки и управления поставками (покупаются ли товары, запчасти и услуги у отечественных поставщиков, и если да, то помогает ли им компания придерживаться установленных стандартов);

• продажи, маркетинг и отношения с клиентами (является ли информация в рекламе товара и на его упаковке точной и правдивой, какие механизмы используются для выстраивания отношений между компанией и ее клиентами);

• развитие человеческих ресурсов и трудовые отношения (условия трудоустройства сотрудников, в том числе представителей меньшинств, охрана и гигиена труда, обучение сотрудников, стратегии преодоления негативных последствий реструктурирования, сокращения штатов и т. д.);

• мероприятия по охране окружающей среды (есть ли у компании своя природоохранная политика, проводится ли экологическая экспертиза новых проектов и товаров, отчитывается ли компания перед общественностью о своем влиянии на окружающую среду).

Готовность бизнеса к социальному участию ради сохранения своих конкурентных преимуществ с каждым годом становится все более выраженной. Идет процесс реструктуризации социальных инвестиций, который сопровождается анализом и последующим контролем за эффективностью произведенных расходов, разрабатываются специальные программы, в которых формулируются цели и приоритеты в области социального инвестирования. Одновременно идет институциональное оформление подобной политики, вырабатываются правила и формы контроля за расходами выделяемых на социальные цели средств.

Кроме того, управленческие команды приучаются использовать достаточно гибкие схемы в принятии решений по поводу целесообразности или не целесообразности реализации социальных проектов. Тот факт, что около 50% отечественных компаний стремятся к рационализации расходов, но не отказываются от социальных проектов, свидетельствует о том, что такое поведение соответствует интересам компании и позволяет получить свои дивиденды.