Экономические науки/10.Экономика предприятия

Левошко Н.В., Пилипенко А.В.

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка, Україна

ОЦІНЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Сучасний розвиток підприємства багато в чому залежить від рівня організації його виробництва. Раціональна організація виробництва завжди є одним з головних важелів, використовуваних для підвищення ефективності роботи підприємства. Удосконалювання організації виробництва й досягнення на цій основі високих економічних результатів – одна з головних завдань підприємства [3].

Одним з показників, що найбільше повно відображають стан організаційного процесу на підприємстві або в його підрозділах, є показник, називаний «рівень організаційного потенціалу підприємства». Він складається з рівнів організаційного потенціалу кожного з підрозділів підприємства. Однак вивченню рівня організації на підприємстві не приділяється належної уваги, тому що відсутня методика аналізу організаційного рівня або організаційного потенціалу підприємства. Внаслідок цього комплексний аналіз організації виробництва не здійснюється.

Організаційний потенціал підприємства являє собою організаційний процес, що включає як сукупність виробничих ресурсів, так і оцінку його величини. Оцінка величини організаційного потенціалу пов'язана з вибором одиниць виміру величини елементів потенціалу. При оцінці їх у відповідних натуральних показниках велику проблему представляє облік якісних змін.

Крім того, використання натуральних показників дуже утруднене при оцінці таких елементів, як трудові ресурси, технологія, інформація, використання управлінської праці керівників. Елементи потенціалу значно відрізняються друг від друга не тільки по змісту, але й за формою. Тому різноманітні й натуральні одиниці, що характеризують їх. Відповідно до цього вимір значень елементів потенціалу за допомогою якого-небудь одного потенціалу еквівалента є кращим.

Найбільш уніфікованим і універсальним вимірником елементів організаційного потенціалу є їхня ціна або вартість. Порівнянність показників потенціалу в грошовій оцінці, у часі й у просторі, дозволяє виявити динаміку й структуру організаційного потенціалу підприємства. У цьому випадку сума вартості елементів буде характеризувати величину всього організаційного потенціалу [3].

Більша роль організаційного потенціалу в підвищенні ефективності діяльності промислового підприємства визначає необхідність управління процесом його використання, що, у свою чергу, вимагає оцінки ефективності використання потенціалу.

Оскільки організаційний потенціал підприємства є складною системою,

те, мабуть, рівень ефективності його використання характеризується не одним, а сукупністю показників.

Потенціал підприємства доцільно характеризувати не одним, а сукупністю показників, а відповідно від економічної сутності самого показника, застосовувати певну оцінку – вартісну, натуральну або зовсім іншу евристичну.

Оцінка вартості підприємства (сукупного потенціалу) - одна з найважливіших завдань корпоративного управління. Вона дозволяє визначити конкурентоспроможність та успішність підприємства на ринку, виступає індикатором розвитку підприємства. Реальна вартість враховує здатність підприємства отримувати прибуток, а ціллю сучасного менеджменту є постійне збільшення вартості бізнесу як цілісного майнового комплексу [2].

Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку. Вартісна оцінка економічного потенціалу підприємства передбачає визначення вартості активів підприємства та величини економічних вигод, які воно може отримати в майбутньому.

Організаційна модель формування вартості підприємства повинна включати наступні складові:

1. Підкріпити свої цільові установки чіткими кількісними індикаторами, ув'язаними зі створенням вартості.

2. Суворо дотримуватися такого підходу до управління своїм бізнес-портфелем, який дозволяє максимізувати вартість.

3. Упевнитися в тому, що організаційна структура підприємства та її корпоративна культура підпорядковані вимогам створення вартості.

4. Глибоко вивчити ключові фактори створення вартості, характерні для кожного бізнес-підрозділу.

5. Налагодити ефективне управління своїми бізнес-процесами, встановивши для них специфічні цільові індикатори та строго контролюючи результати їх діяльності;

6. Знайти способи створення у менеджерів і рядових працівників мотивації до створення вартості (потрібно використовувати як матеріальну винагороду, так і інші форми заохочення).

Основними економічними інструментами, які спрямовані на збільшення вартості підприємств з метою покращення фінансового стану та стабілізації фінансово-господарської діяльності на нашу думку виступають: злиття та поглинання підприємств, реструктуризація та реінжиніринг бізнес-процесів.

Оцінка вартості підприємства у нестабільній економічній ситуації в Україні повинна базуватися на застосуванні вартісної моделі реструктуризації.

Реальна вартість потенціалу враховує здатність підприємства приносити прибуток, а мета сучасного менеджменту полягає в постійному збільшенні вартості бізнесу для більш стабільної економічної діяльності підприємства [1].

Отже, поняття потенціалу, має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про його зміст визначає підхід до його оцінки вимірювання і управління. Розкрито, що оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об'єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

Література:

1. Сабадирьова А.Л. «Потенціал промислового підприємства: організація оцінки», с.7.

2. Ващенко Н.В., Ващенко Г.В. «Організаційний підхід визначення вартості економічного потенціалу підприємства, як умова ефективності системи управління», Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, 2013р., с. 9.

3. Пантелєєв М.С., Коломієць Г.В. «Оцінка організаційного потенціалу підприємства» , с. 2.