Экономические науки / 10.Экономика предприятия

Захарченко Л.А., Павліва А.О.

Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова

ПЕРСПЕКТИВИ ТА ПЕРЕШКОДИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

При переході України на ринкові відносини умови змінились, та потредують нових подходів в управлінні, удосконалення механізмів обліку, планування, координації тощо, тому сьогодні актуальними завданням на підприємствах України є використання відомої із зарубіжного досвіду системи контролінгу як чіткого інструменту для обґрунтування управлінських рішень.

Необхідність активного формування контролінгу в Україні потребує подолання наступних недоліків, таких як: по-перше, відсутність координаційного центру та спеціалізованого видання з цієї проблематики, що ускладнює пошук літературних джерел дослідниками й практиками; по-друге, необізнаність менеджерів з методологією та організацією контролінгу через нестачу публікацій та їх малодоступність; по-третє, відсутність фундаментальних праць з теорії та практики впровадження контролінгу в основних галузях економіки [1-4].

Система контролінгу – це принципово нова концепція інформації й управління, яку можна визначити як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, аналізу, планування, контролю, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей та результатів діяльності підприємства.

Існування великої кількості трактувань, які характеризують внутрішній зміст поняття „контролінг”, найчастіше ідентифікують його як: діяльність щодо забезпечення ефективного управління; управління процесом одержання прибутку; діяльність з інформаційного забезпечення управління; механізм саморегулювання діяльності; механізм координації системи управління; контроль, що охоплює усі сторони діяльності; управлінський облік; коментуюча функція менеджменту; діяльність, спрямована на оцінку усіх сторін господарювання; обліково-аналітична система.

Оптимізація фінансового результату за гарантованої ліквідності може розглядатися як головна ціль контролінгу. Віповідно основним завданням контролінгу є формування цілеспрямованого комплексу заходів для досягнення головної цілі.

При цьому можна зазначити такі основні специфічні особливості контролінгу, як: єдність оперативних фінансово-економічних розрахунків і стратегічних рішень; нова орієнтація фінансово-економічних розрахунків для прийняття економічно обгрунтованих рішень; новий зміст таких традиційних функцій управління, як планування, контроль, інформаційне забезпечення, що утворюють ядро контролінгу як концепції управління; новий психологічний зміст ролі планово-економічних служб (служб контролінгу) на підприємстві.

Отже, можемо дати таке визначення: контролінг – це вид діяльності посадових осіб будь-якого суб’єкта господарювання (установи, організації, підприємства), що спрямована на формування і забезпечення функціонування такої обліково-аналітичної системи, яка шляхом синтезу елементів обліку, аналізу, планування й контролю забезпечувала б на постійній основі і з мінімальними затратами трудових, фінансових та матеріальних ресурсів досягнення головних цілей суб’єкта господарювання.

Дослідження контролінгу та умов його впровадження на підприємстві дало змогу визначити чинники, що впливають на швидкість нововведення та переваги та недоліки контролінгу при удосконаленні управлінської діяльності підприємства (табл. 1).

Система контролінгу орієнтована на досягнення короткострокових і довгострокових цілей і контролює такі показники, як собівартість, рентабельність, витрати, продуктивність. Завдяки успішному рішенню цих задач, по-перше, підвищується конкурентноздатність підприємства на ринку. По-друге, безперервний моніторинг змін, що відбуваються як у внутрішньому, так і в зовнішньому середовищі, допомагає менеджментові уникати кризових ситуацій. А результатом цього є досягнення запланованих цілей.

Таблиця 1. Переваги та недоліки контролінгу

Чинник, що впливає на швидкість впровадження нововведення	Переваги контролінгу	Недоліки контролінгу
Ефект від впровадження: • економічний; • соціальний	Підвищення прибутковості і гнучкості підприємства в короткостроковому й довгостроковому періодах Нова можливість швидкого пересування по службі внаслідок створення відділу контролінгу (підвищення статусу)	Недосконалість існуючих методів аналізу Погроза статусу груп (бухгалтерії, планового відділу й т.п.) та осіб (начальників відповідних відділів)
Сумісність: • з корпоративною культурою; • з методами інформаційного забезпечення керування	Залежить від підприємства	У середньому невисока сумісність із корпоративною культурою Низька сумісність із традиційними системами інформаційного забезпечення
Складність нововведення	Простота моделей	Ускладнення порівняно з традиційними методиками; необхідність додаткового навчання
Подільність нововведення, можливість проведення експерименту	Можливість почати з впровадження в одному підрозділі, щоб потім поширити досвід на все підприємство	Повний ефект спостерігається тільки після впровадження на всьому підприємстві в цілому
Наочність	Перші результати відразу зрозумілі керівникові	Повний результат з'являється нескоро

Виходячи з вищесказаного, очевидним є те, що служба контролінгу, органічно вбудована в систему економічних служб підприємства, є функціонально відособленим напрямком у його роботі, що дозволяє оптимізувати діяльність інших економічних служб з погляду аналітичних позицій, а також найбільш повно реалізувати можливість вироблення альтернативних підходів для прийняття доцільних оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Список використаної літератури

1. Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / Майер Э., Манн Р. Под ред. и предисл. В.Б.Ивашкевича. – 2-ое изд., пер. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 304с.

2. Фольмут Х. Инструменты контроллинга от А до Я. / Фольмут Х. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 288с.

3. Ананькина О.О. Контроллинг как инструмент управления предприятием /О.О. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, Л.Е. Долгов и др. -М.: ЮНИТИ, 2002. -279 с.

4. Захарченко Л.А. Основные составляющие реализации системы контроллинга на предприятии / Захарченко Л.А., Гуркова О.В. // Материалы научно-практической конференции «Современные проблемы образования в технических ВУЗах». – Баку, 2008г. – С. 336 − 339.