Економічні науки/10.Економіка підприємства

УДК 658:331

Заручевська А.М.

Науковий керівник к.е.н. Демидова І.А.

Бердянський державний педагогічний університет, Україна, м. Бердянськ

Теоретичні засади кадрової політики підприємства

Постановка проблеми. Сучасні умови української економіки істотно змінюють основні принципи і зміст кадрової політики підприємства, яка є складовою частиною усієї його управлінської діяльності і виробничої політики. Чітко сформульована і послідовно впроваджувана кадрова політика допомагає підприємству швидко реагувати на зміни техніки і технологій, виклики зовнішнього середовища, вимоги персоналу підприємства до умов праці і кар’єрного росту, забезпечення упевненості у завтрашньому дні. Сьогодні робота із кадрами – це складна система формування і впровадження кадрової політики, що відповідає за усі сторони забезпечення потреб працівників і підприємства у їхньому гармонічному поєднанні для досягнення головних стратегічних цілей підприємства. Тому кадрова політика є однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, що має досить великий потенціал для підвищення ефективності усієї його діяльності.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Проблемами розробки теорії і практики управління персоналом та кадрової політики займалось багато вчених минулого й сучасності. Вагомий внесок у формування підходів щодо визначення поняття кадрової політики, її завдань та принципів внесли такі вчені як Балабанова Л.В., Іванілов О.С. Кібанов А.Я., Колот А.М., Крушельницька О.В., Маслов Е.В., Пугачов В.П., Щокін Г.В. та інші. В цих роботах охарактеризовано сутність кадрової політики, її складові та засоби її розробки і впровадження.

Постановка задачі. Метою даної роботи є теоретичне дослідження питань кадрової політики.

Виклад основного матеріалу. Вирішальною умовою підвищення ефективності діяльності будь-якого підприємства є активізація людського фактору усередині організації, врахування соціально-психологічних особливостей персоналу. Підприємство є складною системою спільно працюючих людей, які розрізняються між собою професійно-соціальними функціями і положенням в ієрархії цієї системі, які об’єднані спільною метою досягнення високої ефективності діяльності підприємства і його розвитку. Тому перед підприємством виникають проблеми не тільки організаційного і економічного характеру, а й соціально-психологічного.

Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика – головний напрям в роботі з кадрами, набір засадничих принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства. В цьому відношенні кадрова політика є стратегічною лінією поведінки в роботі з персоналом.

Існує багато різних точок зору щодо визначення поняття «кадрова політика». Наприклад, в роботі [1] кадрова політика визначається як «сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умів праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу», але це велике та складне для сприйняття в цілому визначення. У іншій роботі [2], де кадрову політику визначено як «систему принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи», навпаки надано дуже стисле, але водночас розпливчасте визначення кадрової політики.

Автор роботи [3] визначає кадрову політику як «свідому, цілеспрямовану діяльність по створенню трудового колективу, який якнайкраще сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників», який визначив головне завдання кадрової політики у поєднанні цілей підприємства і працівників.

На думку автора роботи [4] кадрова політика – це «сукупність соціально-правових, організаційно-економічних і психологічних заходів з формування, використання і відтворення трудового (кадрового) потенціалу. Під кадровою політикою слід розуміти систему теоретичних поглядів, ідей, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи», однак це велике і складне визначення не розкриває сутності кадрової політки як складової стратегічного плану розвитку підприємства.

В роботі [5] кадрова політика визначається як «система роботи з персоналом, що об'єднує різні форми діяльності й має на меті створення згуртованого й відповідального високопродуктивного колективу для реалізації можливостей підприємства адекватно реагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищах», де концентрується увага на реалізації можливостей підприємства, хоча і за рахунок створення високопродуктивного колективу.

Автор роботи [6] визначає кадрову політику організації як «генеральний напрям кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на вимоги ринку, що постійно міняються, з урахуванням стратегії розвитку організації». Це визначення достатньо повно розкриває сутність кадрової політики, але тут використано це одне поняття – «кадровий потенціал», яке теж потребує свого визначення і додаткових пояснень.

У фундаментальному дослідженні [7] подано визначення кадрової політики с точки зору суспільства, та зазначено, що вона є «розрахованою на тривалий період лінією розвитку людських ресурсів, вдосконалення кадрів, певною перспективою економічного, політичного і культурного розвитку суспільства». Не дивлячись на загальний характер цього визначення можна сказати, що воно точно визначає стратегічне завдання кадрової політики розвитку людини та вдосконалення кадрів, що надає добрі перспективи як для суспільства в цілому, так і для окремих підприємств зокрема.

Таким чином, аналіз різних поглядів на поняття «кадрова політика» дає змогу сформулювати найбільш прийнятне для даного дослідження визначення кадрової політики як комплексної системи заходів з формування, використання і відтворення кадрів, забезпечення задоволення потреб працівників і підприємства у їхньому гармонічному поєднанні для досягнення стратегічних цілей підприємства.

Висновок. В дослідженні проведено теоретичний аналіз поглядів на поняття «кадрова політика» та запропоновано авторське визначення цього поняття, яке відображає основні його складові та сутність.

Література.

1. Крушельницька О.В. Управління персоналом: Навчальний посібник. / О.В. Крушельницька, Д.П.Мельничук. Видання друге, перероблене й доповнене. – К., «Кондор». – 2005. – 308 с.

2. Балабанова Л.В. Управління персоналом. / Л.В.Балабанова, О В.Сардак. Підручник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 468 с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Е.В. Маслов /Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.

4. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] / О.С. Іванілов – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.

5. Федулова Л.І. Менеджмент організацій: Підручник / Л.І. Федулова, І.В. Сокирник, В.В. Стадник, М.А. Йохна, О.С. Новиков, Є.Г. Рясних [за редакцією Л.І. Федулової]. – К.: Либідь, 2004. – 448 с.

6. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

7. Щёкин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Моногр. / Г.В. Щёкин. – К.: МАУП, 2000. – 576 с.