Яромич Ю.В

Полесский Государственный Университет, Беларусь

Совершенствование  финансового  менеджмента  фирмы

Конкурентоспособность  фирмы  в  значительной  мере  зависит  от  эффективности  ее  финансового  менеджмента.  В  условиях  рыночной  конкуренции  на  первый  план  выходит  проблема  совершенствования  механизмов  управления  финансовыми  средствами  фирмы.

В  результате  мирового  финансового  кризиса  в  России  многие  предприятия столкнулись  не  только  с  проблемами  организационно-управленческого,  но  и  финансового  характера.  Очевидно,  что  в  этих           условиях  основными  причинами  неритмичности  продаж  фирмы  являются:  отсутствие  спроса  на  товары  и  услуги;  неэффективный  финансовый  менеджмент;  неэффективное  использование  ресурсов  фирмы;  усиление  конкуренции  на  рынке  и  т.  д.

В  основе  менеджмента  любого  предприятия  лежит  необходимость  организации  эффективного  использования  ресурсов,  в  том  числе,  финансовых. Финансовый  менеджмент  можно  определить  как  управление  финансами,  денежным  оборотом,  формированием  и  использованием  фи­нансовых  ресурсов  предприятий.  В  этой  связи  функции  финансового  менеджмента  определяют  форми­рование  структуры  управляющей  системы.

Таким образом, финансовый менеджмент это  система  рационального  и  эффективного использования капитала,механизм управления движением  финансовыхресурсов.  Можно  выделить  три     основные цели финансового менеджмента: увеличение финансовых ресурсов;  рост  и  повышение  эффективности использования инвестиций;  наращивание  объема  капитала.  Выделяют  четыре  основные  функции  финансового  менеджмента  фирмы:  организация  денежного     оборота;  снабжение  финансовыми  средствами  и  инвестиционными  инструментами  (ценностями);  снабжение  основными  и  оборотными  фондами;           организация  финансовой  работы  [3,  с.  13].

Увеличение  объема  реализации  товаров  и  услуг  фирмы  в  любой  сфере  возможно  за  счет  улучшения  использования  основных  производственных  фондов  и  трудовых  ресурсов.  Источники  резервов  увеличения  объема  реализации могут  носить  экстенсивный  и  интенсивный  характер.  Экстенсивный  характер  выявленных  резервов  проявляется  в  увеличении  количе­ства  используемых  ресурсов,  а  интенсивный  характер  -  в  повы­шении  эффективности  их  использования. В результате, выявленные резервы позволяют  более  эффективно  использовать финансово-экономический  по­тенциал фирмы. Наряду с деятельностью  по  выявлению  и  освоению  внутрифирменных резервов  необходимо  разрабатывать  мероприятия  по  стимулированию  спроса. Также  по  результатам  анализа  основных  технико-экономических показателей  менеджмент  фирмы  может  принимать  следующие  управленческие  решения:  изучение  и  объективная  оценка  результатов  работы  предприятия;  определение  экономической  эффективности  использования  всех  видов  ресурсов  на  предприятии;  выявление  и  подсчет  имеющихся резервов  улучшения  использования  основных  производственных  фондов;  изучение  причин  неэффективного  использования  основных  производственных  фондов;  изучение  причин  неэффективного  использования  оборот­ных  средств  предприятия;  изучение  динамики  объема  реализации.

Практика  финансового  менеджмента  выработала  ряд  рекомендаций, способ-ствующих  совершенствованию  деятельности  предприятия.  Периодический  анализ  состояния  основных  фондов  обеспечивает  своевременное  обновление и  привлечение  капиталовложений  в  них.  Финансовому  менеджеру  следует  помнить,  что  безубыточный  объем  продаж  и  зона  безопаснос­ти  зависят  от  суммы  постоянных  и  переменных  затрат,  а  также  от  уровня цен  на  продукцию  и  услуги.  При  повышении  цен  следует  снижать  объем  реализации  продукции,  чтобы  компенсировать  постоян­ные  затраты.  Увеличение  переменных  затрат  на  единицу  продукции  и  пос­тоянных  затрат  уменьшает  зону  безопасности.  Фирма  должна  стремиться  к сокращению  постоянных  затрат.  Оптимальным  считается  такой  уровень  постоянных  затрат,  который  позволяет  снизить  долю  постоянных  затрат  на  единицу  продукции  и  увеличить  зону  безопасности.  Маржинальный  анализ позволяет  более  детально  выявить  влияние  цены  на  прибыль  и  количество реализуемой  продукции,  ответить  на  вопрос,  какой  объем  продаж  может  покрыть  затраты  на  производство  и  реализацию  услуг.

Малый  бизнес  характеризуется  такими  же  управленческими  процессами,  которые  свойственны  крупному  бизнесу.  В  целом  отличия  обусловлены  раз­мерами  предприятия  и  объемами  производственных  мощностей  предприятий.  Управление  фирмой  с  точки  зрения  финансового  менеджмента  предполагает  управление  затратами,  основным  и  оборотным  капиталом,  инвестициями.  В  первую  очередь,  эффективное  управление  фирмой  зависит  от  имения  управлять  затратами.  При  этом  финансовый  менеджер  с  помощью  учета затрат  может  определить  текущие  и  ожидаемые  затраты.  Необходимо  выделить  центры  формирования  затрат,  что  позволит  вести  их  учет  на  всех  стадиях  ценообразования.  Для  многих  фирм  центрами  затрат  являются  снабжение,  производство,  сбыт  и  управление.  Как  показывает  практика,  резервы потенциального  снижения  возможных  затрат  находятся  в  следующих  пределах:  расходы  на  управление  –  5-10  %,  снабжение  –  30-40  %,  производство  –  10-15  %,  сбыт  –  30-40  %  [2,  с.  32].

Считается,  что  программа  снижения  затрат  предприятия  должна  содержать мероприятия  по  совершенствованию  системы  закупок,  снижению  издержек производства,  оптимизации  затрат  на  управление  и  обеспечивающие  процессы.  Успешное  развитие  фирмы  также  зависит  от  управления  оборотными  средствами.  При  этом  главной  задачей  управления  оборотным  капиталом  является  поддержание  в  оптимальных  размерах  общей  величины  оборотных средств.  В  успешной  фирме  текущие  активы  должны  превышать  величину текущих  (краткосрочных)  обязательств  (краткосрочная  кредиторская  задолженность,  банковские  ссуды,  налоги  и  другие  выплаты).  Принятие  решений  о  необходимом  объеме  денежных  средств  должно  осуществляться  с             учетом:  величины  ликвидных  активов;  вероятности  коммерческого  риска;  нормы  прибыли  продукции  (услуг);  величины  долговых  обязательств  и  сроков  их  выполнения.

Основными  составляющими  финансовой  деятельности  фирмы  являются:  обеспечение  фирмы  финансовыми  ресурсами;  организация  взаимодействия с финансовой  системой  и  другими  хозяйствующими  субъектами; рациональное  использование  основного  и  оборотного  капитала;  обеспечение  своевременности  платежей  по  обязательствам.  Финансовый  план  фирмы должен  обеспечить  производственный  план  необходимыми  финансовыми  средствами.  Выделяют  два  этапа  процесса  финансового  планирования.  Первый этап  состоит  в  анализе  финансовых  показателей  за  предыдущие  периоды  на  основе  финансовых  документов  (бухгалтерский  баланс,  отчет  о               прибылях  и  убытках,  отчет  о  движении  денежных  средств).  Второй  этап  состоит  в  разработке  прогнозных  документов  относительно  объема  реализации,  движения  денежных  средств,  отчета  о  прибылях  и  убытках,  баланса   [4,  с.  29]. 

Основным  документом  финансового  плана  является  баланс  денежных           потоков,  который  используется  для  достижения  согласованности  в  посту-плениях  и  расходовании  денежных  средств.  Также  с  помощью  плана  пред-полагается  достижение  необходимого  уровня  ликвидности  активов  фирмы  в  перспективе.  С  помощью  прогнозного  отчета  о  прибылях  и  убытках  можно  определить  величину  прибыли  в  предстоящем  периоде.

Для  достижения  прибыли  на  практике  может  использоваться  так  называемый CVP-анализ, т. е. анализ соотношения «затраты-объем-прибыль».  Он проводится  с  целью  нахождения  таких  значений  цены,  объема  реализации,  метода  платежа,  переменных  и  постоянных  расходов,  которые  обеспечивали  бы  максимальную  величину  прибыли  от  реали­зации  данного  вида  товара,  услуг .

Анализ  основывается  на  выявлении  закономерностей  в  поведении  постоянных  и  переменных  затрат,  маржинальной  прибыли  и  выручки  от  продаж.  Анализ  безубыточности  позволяет  решить  три  основных  задачи:  определить  объемы  производства  и  продаж  продукции  (услуг)  с  целью  их                      безубыточности;  установить  размер  желаемой  прибыли;  учитывать  различные  варианты  управленческих  решений.  Затем  определяется  запас  финансовой  прочности,  при  котором  фирма  может  допустить  снижение  объема  реализации  в  пределах  зоны  безубыточности.                                                            

Финансовая  устойчивость  фирмы  достигается  не  только  за  счет  получения прибыли,  но  и  за  счет  планирования  движения  финансового  потока.  Поэтому  финансовый  менеджмент  должен  организовать  надежную  систему  получения  платежей  от  потребителей  в  установленные  сроки.  В  этих  условиях  управление  финансами  может  осуществляться  с  помощью  следующих  финансовых  инструментов:  финансовый  анализ;  финансовое  планирование  (разработка  бюджета,  баланса,  динамики  финансового  потока);  управление  привлечением  заемных  средств,  основным  и  оборотным  капиталом,  инвестициями  [2,  с.  61].

Таким  образом,  финансовые  результаты  фирмы  свидетельствуют  об  эффек­тивности  работы  менеджеров.  Анализ  финансовых  результатов  должен        быть всесторонним, что позволит подтвердить  обоснованность  и  эффектив-ность  управленческих  ре­шений.

 

Литература:

1.Анискин  Ю.П.  Организация  и  управление  малым  бизнесом:  Учеб.  пособие.  –  М.:  Финансы  и  статистика,  2001.  –  160  с.

3.Забелина  О.  В.,  Толкаченко  Г.  Л.  Финансовый  менеджмент:  Учебное  пособие  /  Забелина  О.  В.,  Толкаченко  Г.  Л.  –  М.:  Издательство  «Экзамен»,  2005.  –  224  с.

4.Менеджмент  туризма:  Финансы  и  бухгалтерский  учет  :  Учебник.  –  М.:  Финансы  и  статистика,  2001.  –  336  с.