Т.В. Ляльчук

Керівник В.Є.Момот, д.е.н., проф.,

Дніпропетровський університет ім. А.Нобеля

ПРИСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В УПРАВЛІННІ РОЗВИТКОМ КОМПАНІЇ.

Суттєве сповільнення росту ринку побутової техніки в Україні після світової економічної кризи зумовило значне загострення конкурентної боротьби. За період з 2008 по 2014 роки, відбулися численні поглинання, об’єднання та банкрутства більшості гравців ринку. В результаті чого, тип конкурентної боротьби на ринку побутової техніки в Україні набрав чітких ознак олігополії. На сьогоднішній день, об’єм ринку побутової техніки в Україні не досяг докризової відмітки в абсолютних величинах ~6,5 млрд. дол. США.

З метою підвищення рівня конкурентоздатності, відповідно до загострення конкурентної боротьби, всі гравці на ринку зіткнулися з необхідністю наступних змін в управлінні компаніями:

· оптимізації накладних витрат

· підвищення ефективності управління

· введення інноваційних систем менеджменту

· систематизації бізнес процесів

· підвищення рівня ефективності використання ресурсів

· вдосконалення існуючих систем менеджменту

· запровадження корпоративних стандартів та культури управління

· запровадження досвіду гравців на аналогічних ринках Європи та світу

· зниження ризиків негативних факторів зовнішнього середовища(бюрократії та корупції держави)

Для створення шляхів реалізації зазначених змін, а також ефективності та швидкості їх застосування, лідерами ринку, здебільшого, було вибрано застосування методик проектного управління в менеджменті компаній:

· створення централізованого проектного офісу

· пристосування організаційної структури компаній під стандарти управління проектами

· залучення консультантів та кваліфікованих кадрів до процесів управління «проектами змін»

· повний або частковий перехід на використання стандартів управління проектами в окремих підрозділах та напрямках діяльності компанії

Методологія управління проектами допомагає вирішувати задачі в багатьох важливих факторах роботи компанії, з пристосуванням роздрібного бізнесу до умов сучасного ринку. Також, необхідно зазначити, що світовий досвід подолання економічної кризи багатьох успішних міжнародних компаній диктує принцип стрімкого розвитку за умов «виживання» конкурентів. Враховуючи це, одним з найважливіших вищезазначених факторів, на думку переважної більшості фахівців галузі, було збільшення своєї долі ринку на тлі стагнації конкурентів, шляхом вирішення наступних стратегічних задач:

· розвитку географії торгівельних точок (представлення мережі в нових регіонах)

· займання вигідних або стратегічних торгівельних площин в ключових ТЦ та ТРЦ

Слід зазначити, що спад споживчого попиту та загострення боротьби між прямими конкурентами викликав необхідність пошуку як нових партнерів, так і нових видів партнерських відносин.

Для реалізації визначених завдань були докладені чималі зусилля, з метою зміни психології та атмосфери відносин (зі споживчих на партнерські). Вони поділяються на в два типи:

Перший - між орендодавцями та роздрібними операторами, шляхом:

· комплексного розміщення торгівельних точок на декількох площадках, що належать одним власникам (на стратегічній площі та «додатковій»)

· підписання довготривалих договорів оренди, на взаємовигідних умовах планового поступового збільшення орендної плати

· підписання попередніх договорів оренди в торгівельних комплексах, що знаходяться на етапі будівництва

Другий - між роздрібними операторами різних споживчих ринків.

· спільне розміщення та відкриття торгівельних точок з «якірними» роздрібними операторами в ТЦ (напр. співпраця з продуктовими мережами, з метою використання ефекту синергії трафіку потенційних покупців та заохочення споживчого попиту).

Саме тут виникає актуальне завдання бізнесу в створенні ефективного механізму відкриття нових магазинів за умов:

· максимально стислих строків і конкретної дати відкриття (здачі магазину в експлуатацію)

· загальної необхідності в економії трудових ресурсів компанії та зовнішніх постачальників

· цілком конкретизованої якості виконання робіт, що зумовлена форматом торгівельної точки

Очевидно, що при цих трьох класичних умовах проектного управління для вирішення вищезазначеного завдання, якнайкраще підходить саме методологія управління проектами.

На завершення необхідно зазначити, що саме підхід до відкриття торгівельної точки, як до реалізації проекту, дає можливість отримати:

· типізації ,як окремих робіт так і проектів в цілому

· стандартизації строків проведення окремих робіт і всього проекту

· однакової якості виконання робіт проекту, як при реалізації одного так і декількох проектів одночасно

· оптимізації навантаження трудових та грошових ресурсів, як в середині компанії так і зовнішніх постачальників

· стандартизації якості виконання робіт проекту

· реалізації в якості проектів, сукупних робіт (непланових, поточних та щорічних модернізацій магазинів мережі, закриття \ відкриття торгівельних точок тощо)