Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Хмеленок Я.В., ассистент, магистр э.н. Трухановец Е.Н.

Полесский государственный университет, Беларусь

Финансовый менеджмент как эффективный инструмент управления финансами организации

Актуальность данной темы заключается в том, что на современном этапе возможности стабильного функционирования предприятий на национальном и мировом рынке, а также в экономике в целом решающим образом зависят от точности и корректности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом стоит учитывать возможность появления  критической ситуации, так как каждая организация вне зависимости от своего положения и вида деятельности подвержена риску, но для любого предприятия важным является не избежание риска вообще, а предвидение его благодаря прогнозированию и снижению его до минимума. В связи с этим стоит отметить важную роль финансового менеджмента.

Концептуальная цель финансового менеджмента достигается посредством осуществления шести его стратегических направлений:

·     управление выручкой;

·     контроль издержек;

·     управление ликвидностью;

·     управление капиталом;

·     управление налогами;

·     управление внебалансовой деятельностью.

За довольно продолжительный период своего существования финансовый менеджмент сильно расширил область изучаемых проблем. На первых этапах существования он рассматривал лишь финансовые вопросы формирования новых фирм и компаний, а спустя долгое время — уже регулирование финансовыми инвестициями, проблемы современного банкротства, а также изучение практически всех отраслей управления финансами предприятия [1, с. 352].

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

·     объект управления;

·     субъект управления.

В связи с возрастающей ролью финансового менеджмента как инструмента управления финансами организации возникает необходимость акцентировать внимание и на профессии финансового менеджера. Финансовый менеджер — это специалист, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия. Его работа ориентирована на получение и постоянное увеличение прибыли предприятия. Поскольку любая организация имеет в своём распоряжении финансовые ресурсы, то необходим специалист, осуществляющий управление этими ресурсами. Этим специалистом и является финансовый менеджер. В сферу деятельности финансового менеджера входит разработка финансовой стратегии, формирование эффективных информационных систем, анализ различных аспектов финансовой деятельности, планирование финансовой деятельности.

Финансовый менеджер должен обладать следующими качествами:

·     ответственностью (способностью брать на себя результаты своей работы);

·     гибкостью (умением гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуациях);

·     упорядоченностью (способностью к планированию организаторской деятельности, стремление к порядку, технологичности и нормативности);

·     развитой интуицией, критичностью (умением обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм);

·     креативностью;

·     эрудированностью и энергичностью;

·     уверенностью в себе;

·     целеустремлённостью;

·     требовательностью;

·     стремлением к постоянному личностному росту.

Целью деятельности финансового менеджера является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении деятельности (создание системы внутреннего контроля) [2, с. 336].

Поэтому специалисты в области менеджмента при управлении  развитием советуют учитывать:

·     цели и интересы менеджмента и персонала,

·     требования и ограничения, связанные с технологией производства и реализации продукта (услуги),

·     потребности внешней среды.

При этом основная сложность заключается в том, что эти факторы динамичны, между ними возникают противоречия и все их изменения должны быть согласованы. Таким образом, в современном финансовом менеджменте важное место занимает своевременная корректировка факторов с учётом особенностей развития предприятия.

Ряд проблем финансового менеджмента, которые «отделялись» от этой науки, в последние годы получили свое углубленное развитие в относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном анализе, риск–менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Поэтому на сегодняшний день, всё большую актуальность приобретает решение проблем финансового менеджмента. Финансовый менеджмент является предметом исследования для многих экспертов в области экономики и финансов, которые утверждают, что стабильность в сегменте предприятий играет важную роль в социально-экономическом развитии любого государства.

Вся жизнедеятельность организации связана в первую очередь с процессами непрерывного изменения и развития. Это всеобщий принцип объяснения истории природы, общества и познания. В этой связи проявляется роль финансового менеджмента. Грамотное его использование  помогает увеличить эффективность функционирования организации и обеспечить организационный процесс в целом. Не стоит забывать, что весь жизненный цикл организации отражает её эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности. При этом часто руководители не задумываются о том, что деятельность любой организации основана на зависимостях, законах и закономерностях. Знание этого обстоятельства может привести к снижению ресурсных затрат при принятии управленческих решений. Ведь именно его грамотное использование позволяет повысить эффективность функционирования организации и обеспечить организационный процесс в целом [3, с. 98].

Таким образом, финансовый менеджмент как составная часть процесса управления организацией сегодня с каждым днем становится всё более приоритетным направлением и при внедрении технологии финансового менеджмента организациям необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. Затем в ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты, причем как положительные, так и отрицательные. В случае неопределённости важно попытаться изучить проблему, установить процедуры контроля и способы оценки полученных результатов анализа, что в целом будет способствовать стабильному функционированию и динамичному развитию хозяйствующих субъектов.

Литература:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов // Финансы. — 2008 — С. 352.

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/В.В. Ковалёв // Финансы и статистика. — 2007. — С. 336.

3. Рындин А.Б. Основы финансового менеджмента на предприятии / А.Б. Рындин // Финансы и статистика. — 2009. — С. 98.