Критерием качества управленческих решений современного хозяйствующего субъекта является конечный результат хозяйствования, выражаемый в росте количественных и улучшением качественных показателей, нацеленности на удовлетворение потребностей в продукции и услугах, повышении эффективности производства и управления. Результативность деятельности хозяйствующего субъекта напрямую зависит от эффективности использования различных ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и от умения управлять затратами. Грамотный экономист начинает процесс управления затратами задолго до начала осуществления хозяйственных операций, то есть на стадии планирования. Учитывая сложность, многофазность строительной деятельности и большое количество ее участников на различных этапах необходимо очень серьезно подходить к принятию управленческих решений на стадии планирования как деятельности организации в целом, так и отдельных хозяйственных операций. Для этого необходимо совершенствовать приемы и методы, а также расширять информационную базу, путем детализации учетно-экономической информации, развивать возможности систематизации данных и разнопрофильного их использования.
Исследования фактов финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций и их отражения в бухгалтерском учете, проведенные в рамках дипломной работы, обсуждение результатов и апробирование на отечественных хозяйствующего субъектах подтвердили значимость и актуальность темы исследования.
Активное развитие строительной отрасли, специфические отраслевые особенности, частое изменение и дополнение нормативных и законодательных актов по бухгалтерскому учету, автоматизация обработки данных и учетных процессов - все это, с одной стороны, создает проблемы при формировании подходов к информационному обеспечению процесса управления, с другой стороны, позволяет постоянно совершенствовать учетную систему.
Рассмотрение процесса формирования учетно-экономической информационной базы как основы принятия управленческих решений позволило выделить две ее составляющие: внешнюю базу и внутреннюю. Внешняя -представлена макро- и микросредой. Макросреда включает в себя элементы: глобальную экономику, влияющую на реструктуризацию строительной отрасли, государство как основного нормативного регулировщика деятельности и важного контролера результативности (качественно и количественной), законодательство, четко определяющего организационно-экономические механизмы функционирования рынка подрядных работ, НИОКР в качестве источника получения дополнительной прибыли. Отраслевые особенности выделяются в качестве составляющих микросреды, оказывающих влияние на организацию учетного процесса и формирование информационной базы как основы управления строительным бизнесом.
Доказав значимость и необходимость постоянного развития учетно-экономической системы строительной организации, с учетом различных требований к ее формированию исходя из потребностей малых, средних, крупных строительных организаций, корпоративных объединений и транснациональных корпораций, был разработан стандарт формирования интегрированной внутренней учетно-экономической системы, направленной на информационное обеспечение предварительном этапе строительной деятельности, включающий подходы к аккумулированию информации в подсистемах финансового, управленческого, налогового учета, МСФО, использование планово-экономических данных, определяющий направления анализа и определение зон риска принимаемых решений на преддоговорной стадии в рамках текущих управленческих решений.
Изучение современных методов и моделей управленческого учета, позволило выделить наиболее приемлемые для строительной отрасли и дать рекомендации по их использованию на различных фазах и этапах строительной деятельности. Комплексное и поэтапное применение различных методов и моделей позволяет создавать эффективный механизм управления затратами строительной организации.
Активное внедрение в практику взаимоотношений участников строительной деятельности конкурсного отбора порождает много вопросов в части организации и ведения учета затрат, возникающих до и в процессе проведения конкурсов. Поэтому были разработаны методические рекомендации по организации финансового и управленческого учета затрат, возникающих на преддоговорной стадии строительной деятельности при использовании конкурсной системы размещения строительных заказов, в рамках интегрированной учетной системы, включающие выделение 4 этапа возникновения затрат: доступ к электронным торгам, анализ проводимых конкурсов, подготовка к участию в конкурсе, подача заявки и участие в конкурсе, для которых определены виды затрат и даны рекомендации по их отражению в учетных подсистемах, позволяющие получать детализированную информацию, используемую для проведения углубленного анализа каждого отдельного заказа и выявлять неэффективные затраты.
Превращение бухгалтерского учета из ретроспективного в систему перспективного учета делает необходимым расширение приемов и методов, используемых для этого. Развивая данное направление, в дипломной работе рассмотрены возможности использования инструментов бухгалтерского моделирования для определения синергетического эффекта на предварительной стадии. Для их реализации выработан методический подход включающий: определение бизнес-стратегии строительной организации и задач, решаемых в рамках ее реализации, формирование единой интегрированной внешней и внутренней информационной базы, реализованной посредством объединения учетных подсистем, анализ возможных вариантов управленческих решений посредством пооперационного планирования, кластерного анализа, экономико-математического моделирования, выявление направлений возможного получения синергетического эффекта, использование инструментов бухгалтерского моделирования для составления прогнозного балансового отчета. Все это позволит более полно и качественно оценить последствия принятия отдельно взятого управленческого решения и комплекса решений на стадии, что в целом окажет положительное влияние на финансовые результаты строительной организации.
Изучив риски, сопровождающие строительную деятельность и теоретические возможности формирования резервов как формы их снижения, разработан алгоритм формирования резервов на гарантийный ремонт и обслуживание. Он включает 10 этапов: определение важных строительных рисков, прогнозируемых на предварительной стадии и снижаемых путем создания резерва, выбор направлений страхования и снижения рисков, анализ условий для создания резерва, экономическое обоснование альтернативных вариантов минимизации рисков, проверку критериев возможности создания резерва с точки зрения казахстанского бухгалтерского законодательства, налогообложения и МСФО, определение метода и расчета резерва, отражение его резерва на счетах бухгалтерского учета, раскрытие информации о резервах в учетной политике и отчетности. Применение детализированного учета расходов по использованию резервов даст возможность проводить комплексный анализ и предотвращать возникновение неэффективных затрат в будущем.
Вопросы использования различных источников финансирования строительной деятельности, а также необходимость усиления контроля бухгалтерского учета за предупреждением отрицательных результатов хозяйственной деятельности создали условия для разработки модели организации контроля на планируемом этапе строительной деятельности, финансируемой из различных источников, которая включает несколько блоков: объекты контроля, финансовый, управленческий, налоговый контроль, для которых определены направления его осуществления. Ее практическое использование даст возможность строительной организации при выборе источника финансирования провести подготовительную работу, чтобы удовлетворить требованиям инвестора, кредитора, заказчика на предварительной фазе строительно -инвестиционной деятельности.