Строительство и архитектура/3. Современные технологии строительства,

реконструкции и  реставрации.

Снитко Е.А.

Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко

Обоснование концепции разработки методики планирования и контроля реализации строительного проекта

В настоящее время в практике оценки параметров реализации объектов строительства определяются: стоимость по предварительной смете, продолжительность по графикам, которые составляются при разработке проекта организации строительства (ПОС), уточняются при разработке проекта производства работ (ППР) и всецело зависят от квалификации и опыта специалистов. Однако практика реализации строительных проектов показывает, что планы (графики, расписания, сметы), как правило, сразу после начала реализации строительного проекта нарушаются, не соблюдаются, пересматриваются. Одной из причин несоответствия фактических показателей планируемым является неверная оценка технологии на стадии реализации объектов строительства.

Затраты на одну работу - это издержки, обусловленные этой отдельной работой и относимые на нее. Затраты складываются не из выполнения работ, а из использования ресурсов. Ресурсы абсорбируют стоимость в соответствии с тем, как за них платят или требуют. Люди и большинство строительных машин и механизмов обычно имеют цену за период времени. Другие ресурсы имеют цену за единицу количества. В качестве прямых затрат на работы строительного проекта интерес представляют в первую очередь затраты машинного времени и затраты на оплату труда, которые легко отнести как переменные затраты.

Материальные затраты также являются преимущественно переменными, хотя их отнесение на конкретные работы иногда сталкиваются с трудностями.

К косвенным (накладным) расходам относят другие возможные расходы.

Поскольку затраты на одну работу рассматриваются в рамках планирования проекта и работ, то они являются плановыми затратами.

Таким образом, задачу планирования проекта, т.е. структуры работ проекта можно описать в виде функции последовательности работ, содержательного результата, продолжительности, потребности в мощностях (ресурсах) и соответствующих затрат.

Представленная, таким образом, область независимых альтернативных и взаимозависимых переменных или параметров, характеризуется группой очень важных показателей-ограничений или дополнительных условий. Здесь следует учесть, прежде всего, ограничения, связанные с последовательностью осуществления работ, в соответствии с которой необходимо соблюдать определенную, обусловленную, организационно-технологическими или только технологическими требованиями последовательности выполнения работ. В строительных проектах варианты последовательности выполнения работ или отсутствуют, или незначительны.

Для планирования реализации строительного проекта важное значение имеют временные ограничения. Ограничение может выступать:

- в виде затягивания начала работы;

- в виде директивных сроков;

- в виде вынужденных сроков.

На рис. 1.1. приведен фрагмент сетевого плана без учета временных ограничений.

11Х25

Рис. 1.1. Фрагмент сетевого плана

Теперь допустим, что:

- продолжительность работы "Ж" в силу различных обстоятельств (например, необходимое оборудование поступает только на 40-й день) увеличивается. На рисунке 1.2. эта ситуация изображена перевернутым треугольником над событием 11А. Такие ограничения в планах работ не влияют только на ранние моменты предшествовавших работ (событий);

- во многих случаях работы обязательно должны заканчиваться к определенным срокам, называемым директивными. Например, работа «А» должна быть закончена на 30-й день. На рисунке 1.2. эта ситуация обозначена перевернутым треугольником над событием 10А. Включение такого рода ограничения влияет только на поздние моменты всех предшествовавших событий цепи работ, включая последние;

- вынужденный срок окончания (например, инспекция или испытания). Работа Е - инспекция, которая состоится на 37-й день. На рисунке 1.2. эта ситуация обозначена перевернутым треугольником. Включение ограничения этого типа влияет только на ранние моменты последующих событий и поздние моменты предшествовавших событий в цепи работ.

Рис. 1.2. Фрагмент сетевого плана с ограничениями

Реализация строительного проекта - это выполнение отдельных работ Для выполнения каждой работы требуются разнообразные ресурсы. И каждая выполненная работа привносит свой вклад в завершение проекта. Поскольку наличие необходимых для выполнения работ ресурсов часто является ключевым фактором успешной реализации проекта, то разработка реального плана может быть только в том случае, если описан набор доступных ресурсов. А ресурсы часто ограничены, вследствие ограниченного объема или срока применения имеющегося материального, технического или трудового потенциала (ограничения совокупной мощности, выраженные в параметрах времени).

Потребность работы в складируемых ресурсах обычно описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурсов в зависимости от фазы работ или функцией затрат, показывающей суммарный, максимальный объем требуемого ресурса в единичном интервале времени.

Потребность работы в мощностях (не складируемые ресурсы - люди, машины и механизмы) может быть задана в виде функций потребности, показывающих количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в каждом единичном интервале времени или в зависимости от фазы.

Ограничение в мощности может выступать в общей суммарной мощности для каждого единичного интервала времени и по каждой работе проекта. Наконец, необходимо учитывать и бюджетные ограничения - ограничения по максимальной величине затрат.

Таким образом, для описания альтернатив необходимо разработать варианты структур (последовательность и взаимосвязь работ проекта), а также рассчитать ориентированные на носителя проекта ресурсы, мощности и сроки. Основываясь на этом, можно затем определить затраты по всем альтернативным вариантам проекта с учетом и без учета сроков.

Отсюда следуют определения (исследования) организационно-технологических факторов, влияющих на конечные параметры проекта и отдельных работ, на основе которых может быть разработана методика определения продолжительности и стоимости (затрат) проекта.

Основными факторами являются: качественные характеристики используемых ресурсов; количество ресурсов, используемых на каждой работе;

- технология производства работ проекта; длительность выполнения работ и проекта в целом; организационно-технологические схемы реализации проекта.

Литература:

1. Белоконь А.И. Организационно-технологические аспекты обоснования качественного и количественного состава строительных машин для реконструкции. Дис. д-ра.техн.наук: 08.06.01. – Харьков. 1998. – 387 с.

2. Болотин С. А. Методология оптимального ресурсораспределения в календарном планировании строительства объектов и их комплексов: Автореф. дис... д-ра. техн. наук: 05.23.08 / Санкт-Петербург. Гос. строит, ун-т. - СПб., 1998. - 40 с.