Экономические науки/10. Экономика предприятия

Махняева М. Ю.

Лесосибирский педагогический институт – филиал СФУ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Риск представляет собой неопределенность, связанную с возможностью возникновения в ходе выполнения каких-либо действий неблагоприятных ситуаций и последствий в виде неполучения дохода и вероятности утраты собственного капитала [1].

Основными факторами неопределенности, вызывающими риск являются:

возможные изменения в технологии; инфляция и инфляционные ожидания; – изменение цен на факторы производства; изменение процентных ставок на рынке кредитов, а также стоимости заемного и привлеченного капитала; изменение налогового законодательства; возможные региональные конфликты; колебания валютного курса и пр.

Для реализации комплексного подхода к проблеме управления предпринимательскими рисками в работе применён метод сценарного планирования, являющийся одним из наиболее эффективных инструментов современного анализа и стратегического управления [3].

В работе предложена следующая методика процесса разработки сценариев ООО «Мираж» по управлению его предпринимательскими рисками.

Во-первых, формируется система целей предприятия.

Во-вторых, проводится сравнительный анализ предприятий, действующих на одном рынке или в одной отрасли, для выявления всех предпринимательских рисков.

В-третьих, рабочая группа, созданная для разработки сценариев и состоящая из специалистов, работающих в этой области, приступает к сбору и обработке экспертной информации, необходимой для разработки сценариев.

В-четвертых, целью рабочей группы является изучение внешних и внутренних факторов во времени. Для этого экспертам предлагается оценить по десятибалльной шкале вероятность реализации конкретного фактора в конкретный период времени.

В пятых, все факторы, независимо от их влияния, делятся на определённые группы. В данной работе выявлены следующие группы факторов: деятельность ближайших конкурентов, отраслевые, государственные, управленческие, производственные, маркетинговые, финансовые факторы, которые могут служить основой при разработке сценариев для других предприятий.

По результатам вычислений определяется ранг каждого фактора на основе трёх показателей: значимость группы, значимость фактора внутри группы и вероятность данного фактора на конкретный момент времени.

В-шестых, составляется матрица возможных направлений развития предприятия.

В-седьмых, происходит выбор наиболее привлекательного сценария развития для предприятия исходя из полученных рангов.

В-восьмых, когда выявлены все сценарии, их необходимо ранжировать по степени их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия. Для этой цели используется метод анализа иерархий. Метод заключается в последовательной обработке суждений группы экспертов по парным сравнениям. Для ранжирования сценариев по степени их влияния на финансовые результаты деятельности предприятия использовалась интегральная оценка сценария [2].

Для анализируемого предприятия в получены следующие результаты (табл. 1).

Таблица 1

Интегральное ранжирование сценариев

Сценарии	Критерии		Интегральная оценка сценариев компании
	Воздействие на выручку	воздействие на издержки
	численное значение вектора приоритета
	0,66	0,34
1	2	3	4
Управление финансами компании	0,047	0,378	0,160
Совершенствование системы управления	0,070	0,260	0,135
Использование улучшения отраслевой конъюнктуры	0,261	0,116	0,212
Использование возможностей финансовой среды	0,069	0,194	0,112
Использование маркетинговых возможностей	0,553	0,051	0,382

Таким образом, с точки зрения влияния на прибыль лучшим сценарием является использование маркетинговых возможностей (ранг 38,2). Экономический эффект от каждого сценария получается реализацией действий, предполагаемых в каждом сценарии по минимизации предпринимательских рисков с учётом затрат на их проведение. Собственный вектор действий является конечным результатом анализа влияния всех действий данного сценария на прибыль предприятия.

Литература:

1. Управленческие риски [Электронный ресурс]. URL: http://xreferat.com/60/6322-1-upravlencheskie-riski-v-processe-razrabotki

2. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: учебное пособие – М., 2001. – 288 с.

3. Чернов, В.А. Анализ коммерческого риска // Бухгалтерский учет: учебное пособие / В.А. Чернов – № 4. – 2003.