Економічні науки / 12. Економіка сільського господарства

К.е.н. Поліщук О.М.

Уманський національний університет садівництва, Україна

Управлінський облік ‒ базова основа прийняття управлінських рішень

Управлінський облік необхідно впроваджувати для ефективного управління витратами виробництва на підприємствах України. Економічні процеси та обумовлена ними трансформація бухгалтерського обліку в Україні означили нові вимоги до облікової політики підприємств, зокрема змісту отримуваної від неї інформації, що надається зацікавленим користувачам. В умовах реформування обліку основну увагу було приділено фінансовому обліку. В то й же час менше уваги приділялося управлінському обліку, який необхідний для швидкого реагування на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища під час прийняття правильних управлінських рішень.

Основні аспекти розвитку управлінського обліку в своїх працях висвітлювали такі вітчизняні і зарубіжні науковці, як М.Т. Білуха, Ф.Ф. Бутинець, К. Друрі, Г.Г. Кірейцев, П.Т. Саблук, В.К. Савчук, Л.К. Сук, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, М.Г. Чумаченко та інші вчені.

Під управлінським (або внутрішнім) обліком розуміють процес ідентифікації, збирання, реєстрації, узагальнення, аналізу і передачі внутрішнім користувачам інформації, необхідної для управління підприємством [1].

Управлінський облік є системою інформаційного забезпечення процесів планування і контролю на всіх рівнях управління, починаючи від стратегії і закінчуючи оперативними бюджетами [2].

Звідси можна зробити висновок, що управлінський облік ‒ це процес виявлення, вимірювання, накопичення, підготовки, інтерпретації, аналізу та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині підприємства та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Система управлінського обліку підприємства повинна відповідати наступним принципам:

1) безперервність функціонування підприємства;

2) використання єдиних одиниць виміру;

3) оцінювання результатів діяльності підприємства на основі оцінки діяльності його підрозділів;

4) використання первинної інформації та формування на її основі показників внутрішньої звітності;

5) застосування бюджетного (кошторисного) методу управління витратами, фінансовими ресурсами та діяльністю в цілому;

6) повнота, оперативність й аналітичність даних, що гарантують вичерпність інформації про об'єкти обліку;

7) періодичність, що відбиває виробничий і комерційний цикли підприємства [1, 2, 4].

Система управлінського обліку призначена для вирішення перш за все внутрішніх задач управління господарюючим суб'єктом, для чого необхідна детальна інформація, що враховує технологію й організацію саме цього підприємства. Тому інформація управлінського обліку формується і надається з врахуванням потреб менеджменту конкретного організаційного формування. Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву в досягненні стратегічної мети підприємства.

Класичний бухгалтерський облік орієнтований на складання фінансової звітності, при цьому управлінський облік суттєво відрізняється від нього. На відміну від фінансового обліку, що ведеться з дотриманням нормативно-правових актів, управлінський облік не обмежений у виборі методів і правил. Його форми і методи розробляються самим підприємством з врахуванням різних особливостей господарювання і діяльності підприємства.

Враховуючи вищеозначене, можна стверджувати, що управлінський облік готує звітність, яка основується на інформації. Це інформація переважно економічного характеру про господарську діяльність підприємств. Маючи повну, достовірну, актуальну та оперативну інформацією підприємство забезпечує собі отримання ринкових переваг, знижує фінансовий та інші види ризику, виступає основою прийняття ефективних управлінських рішень.

Характерною ознакою управлінського обліку є спрямування інформації на користувача, тобто менеджера або керівника підрозділу чи підприємства. При цьому потреби менеджерів в інформації для прийняття рішень і контролю будуть залежати, по-перше, від функціональної сфери, за якою вони спеціалізуються, по-друге, від їх положення в організаційній структурі управління підприємством. Другою ознакою управлінського обліку є оперативність ‒ зумовлена тим, що інформація для прийняття рішень і контролю буде корисна тільки в тому випадку, коли вона вчасно надійде користувачам.

Для прийняття виважених рішень щодо ефективної діяльності організаційних формувань крім суто економічної інформації в управлінському обліку також враховують інформаційні дані науково-технічного спрямування (наприклад, в аграрних підприємствах це технологічна, технічна, агробіологічна, ветеринарно-зоологічна та інші види інформації).

Підводячи підсумки, слід зазначити, що управлінський облік ‒ інтегрована система обліку витрат і доходів, а також їх планування, контролю та аналізу, що збирає інформацію для прийняття оперативних управлінських рішень забезпечення сталого розвитку підприємства.

Сучасний управлінський облік використовує внутрішню та зовнішню інформацію, фінансові і не фінансові показники, задовольняючи інформаційні вимоги управління щодо виробничої та іншої діяльності. Адже прийняті ним рішення ґрунтуються на плановій, нормативній, технічній, технологічній, аналітичній та інших видах інформації, яка залучається у сферу управлінського обліку з метою підготовки конкретних даних для задоволення потреб менеджерів різних рівнів. За допомогою управлінського обліку здійснюється контроль і аналіз поточних, а також довгострокових цілей. Це дає всі підстави вважати управлінський облік дієвою інформаційною системою забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємств.

Література:

1. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік: навч. посіб. / Бутинець Ф. Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. ‒ Житомир: ЖІТІ, 2000. ‒ 448 с.

2. Голов С.Ф. Управлінський облік: підручник / Голов С.Ф. ‒ К.: Лібра, 2003. ‒ 704 с.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособ. / Друри К.; [пер. с англ.]; под ред. Н. Д. Эриашвили. ‒ [3-е изд.]. ‒ М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. ‒ 783 с.

4. Нападовська Л.В. Управлінський облік: монографія / Нападовська Л.В. ‒ Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2009. ‒ 450 с.

5. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; [пер. с англ.]; под ред. Я.В. Соколова. ‒ М.: Финансы и статистика, 2000. ‒ 416 с.

6. Хоружий Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Хоружий Л.И. ‒ М.: Финансы и статистика, 2004. ‒ 496 с.