Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент

Д.е.н., професор Тараненко І.В., магістр Віннік О.В.

Університет імені Альфреда Нобеля

АНАЛІЗ ВПЛИВУ ФАКТОРІВ МАКРОСЕРЕДОВИЩА НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Вплив факторів макросередовища на діяльність підприємства стає найбільш помітним у періоди не тільки світових фінансово-економічних криз, але й внутрішньої політичної та економічної нестабільності в країні. Аналіз макросередовища промислового підприємства на прикладі ТОВ ПП ЗІП, що виробляє лакофарбову та клейову продукцію та широко представлене на вітчизняному ринку торговими марками TRIORA та ЗЕБРА, здійснимо шляхом аналізу наступних чинників.

1. Політико-правове середовище. До найбільш впливових факторів політико-правового середовища відносять: політичну стабільність, стан макроекономічних показників, законодавство щодо регулювання підприємницької та зовнішньоекономічної діяльності; загальний політичний стан країни та її законодавства; втручання, яке здійснює держава та ін. Політична ситуація в Україні як фактор політико-правового середовища ведення бізнесу характеризується нестабільністю. Основними з них є: перманентний процес виборів законодавчих та представницьких органів влади, боротьба за владу як між різними партіями та об’єднаннями, так і всередині самих цих структур. Таке політичне протистояння призводить до того, що важко спрогнозувати, якою буде державна політика в тій чи іншій сфері політичного, економічного та соціального життя. Запровадження нових реформ часто посилює політичну нестабільність. Все це створює несприятливі умови ведення бізнесу.

Недосконалість законодавчої бази. Особливість українського законодавства – це дозвільний, а не реєстраційний характер. Для організації нового підприємства необхідно обійти не одну інстанцію з необхідними документами і, якщо підприємець не обізнаний в цих справах, то процес початкової реєстрації займе достатньо довгий період. Це може слугувати бар’єром для входу для нових конкурентів. Підприємство може займатися тією діяльністю, яка обговорена в його статуті, і в разі диверсифікації діяльності підприємства виникне потреба в перереєстрації. Отримання необхідних довідок, дозволів, ліцензій, реєстрація інвестицій може потребувати не тільки витрат часу, а й витрат коштів(у тому числі на хабарі). При сучасному стані речей діяльність підприємства можуть заборонити безліч служб і органів (починаючи від податкової адміністрації і закінчуючи пожежною або газовою службою). За статистикою міжнародних досліджень, Україна - одна з найкорумпованіших держав світу, і це є значним бар’єром для входження нових підприємств в сферу бізнесу.

Керівництво компанії постійно відслідковує зміни в законодавстві. І фірма діє відповідно до норм, встановлених законодавством.

2. Економічне середовище. Негативний вплив здійснює нестабільність та непередбачуваність змін обмінного курсу гривні. Девальвація гривні позначається негативним чином на діяльності підприємства й змушує його шукати найбільш підходящу ціну, яка б сприяла незначному зниженню попиту і зберегла б прибуток на колишньому рівні. Водночас знизився податковий тягар, що справляє позитивний вплив на діяльність підприємства, створює можливість розвитку організації та вдосконалення технологій за рахунок використання звільненого від податку прибутку. Висока інфляція призводить до знецінення запасів і грошових коштів, які відшкодовують витрати підприємства, що в кінцевому підсумку змушує підприємство шукати джерела поповнення оборотних коштів.

3. Соціально-демографічні фактори. Аналіз демографічної ситуації в Україні показує наявність значної кількості невирішених проблемних питань демографічного розвитку країни. Серед основних проблем слід відзначити: знижування народжуваності внаслідок передусім економічних і соціально-психологічних чинників; зростання смертності населення працездатного віку; звільнення навантаження непрацездатних громадян на працездатних; спостерігається «постаріння» населення країни.

4. Технології та науково-технічне середовище. Аналіз показав постійне вдосконалення технологій задля розробки нових товарів. Більшість видів якісної продукції не може бути виготовлений без застосування новітніх технологій. Не всі підприємства в змозі придбати технологічне обладнання з власних коштів і тому потребують додаткових джерел довгострокового фінансування.

Узагальнений аналіз макросередовища можна зробити за допомогою PEST-аналізу. Це – інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, що можуть уплинути на стратегію розвитку ТОВ ПП ЗІП (табл. 1).

Таблиця 1. PEST-аналіз ТОВ ПП ЗІП

Політико-правовові фактори	Економічні фактори
1. Політичні реформи та військові дії з відповідним відволіканням центрів впливу та бюджетних коштів 2. Необхідність додержання норм ЄС щодо стандартів якості продукції 4. У зв’язку з необхідністю приведення законодавчих норм до вимог ЄС можливості державного регулювання в питаннях стосовно конкуренції обмежені 5. Можливості розширення експорту в країни ЄС у межах Угоди про ЗВТ Україна-ЄС. 5. Надмірна політизація суспільства 6. Недовіра суспільства до влади та її органів	1. Негативна динаміка ВВП 2. Загрозливо висока інфляція 3. Нестабільний курс гривні 4. Скорочення облікової ставки НБУ, та ставок кредитування комерційних банків 5. Низький попит на внутрішньому ринку 6. Криза у фінансовій та банківській системі 7. Нестача обігових коштів у підприємств 8. Неконтрольоване зростання цін на товари та послуги природних монополій (сировина, енергоресурси) 9. Недостатній обсяг інвестицій 10. Високий рівень матеріало- і енергоємності продукції, що випускається 11. Низька рентабельність виробництва
Соціальні фактори	Технологічні фактори
1. Скорочення працездатного населення 3. Недооцінка ролі промисловості як основи економічної та соціальної захищеності значної частини населення 4. Зниження привабливості умов праці 5. Значний розрив між рівнем заробітної плати і рівнем потреб працівника 6.Низька престижність праці у виробничій сфері	1. Інноваційна активність підприємства 2. Продукція, що випускається, у більшості є новою, з високим рівнем автоматизації та інтелектуалізації технологій виробництва 3. Значне зношування активної частини основних фондів підприємства та необхідність оновлення

За результатами PEST-аналізу можна зробити такі висновки.

У площині політичних факторів бюджетні засоби на реалізацію стратегії розвитку підприємства буде обмежено; зміни щодо правового, нормативного, митного та ін. регулювання будуть враховувати норми ЄС; можливості державного регулювання лежать у площині заходів підтримки чи стримування.

З боку економічних факторів бачимо, що для розвитку внутрішнього ринку і збільшення експорту потрібні енергійні дійові заходи з формування ринку збуту і приборкуванню цінового хаосу на ньому, що в свою чергу вимагає політичної та макроекономічної стабілізації.

За результатами аналізу соціальних факторів робимо висновок, що потрібно підняти статус вітчизняної промисловості в очах суспільства, і тим самим сформувати умови для забезпечення галузі кваліфікованими кадрами фахівців і робітників.

Щодо технологічних факторів можна стверджувати про необхідність активного запровадження підприємством сучасних технологій, необхідних для розробки нових продуктів і створення нових торговельних марок.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Міщенко А.П. Стратегічне управління: навч. посібник. / А.П. Міщенко. – Д.: Видавництво ДУЕП, 2007. – 332 с.

2. Горєлов Д.О. Стратегія підприємства. / Д.О. Горєлов, С.Ф. Большенко. – Харків: Вид-во «ХНАДУ», 2010. – 133 с.

3. Офіційний сайт компанії ТОВ ПП ЗІП [Електронний ресурс]. – Режим доступу: zip.ua