Сарсенбаева А.А., Серекбаева Б.С., Ахунова Д.З., Болсынбекова Г.А.

Государственный университет имени Шакарима г.Семей.Казахстан

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В современных условиях развития государства особое значение отводится управленческому учету. В своем обращении к предпринимателям президент Республики Казахстан Назарбаев Н.А. обратил внимание на совершенствование учета и отчетности и переход на международные стандарты, которые подразумевают не только составление и представление финансовой отчетности, но и принятие различных экономических решений.

В годы перестройки было создано множество различных фирм с различными формами собственности, многие из которых за последние десять лет не выдержали конкуренции. Существует немного фирм, могущих противостоять рыночным или экономическим факторам. Только очень крупные компании способны оказывать существенное влияние на рынки, но таких компаний мало. В основном это небольшие компании, не имеющие такого рода возможностей. Поэтому для них основная задача – «ужиться» с проблемами рынка и обратить в свою пользу факторы рынка для получения максимальной экономической выгоды. Предприятия, как правило, терпят крах, так как не могут противостоять конкурентам и изменению условий рынка, а также из-за недостатков руководства. Для воздействия на предприятие, в целях его взаимодействия с другими объектами, важную роль играет менеджмент (руководство). Он призван изыскивать благоприятные возможности для работы предприятия, а также координировать и управлять его работой наиболее эффективными способами.

В связи с этим большое значение отводится таким важным и актуальным вопросам, как функции финансов и финансового менеджмента, а также финансового и управленческого учета, поскольку это соответствует потребностям менеджеров, осуществляющих как общее, так и оперативное руководство. В частности, следует рассмотреть проблемы финансового менеджмента, управления затратами, развития потенциальных возможностей и их использования субъектами, калькуляции затрат, контроль финансовой производительности, экономический анализ как базу для принятия управленческих решений, стратегический учет (для выбора альтернативного варианта действий) и управленческий контроль. Это основной круг вопросов, требующих дальнейшей разработки.

В сложившихся условиях хозяйствования существенно возрастает ответственность руководителей субъектов за принимаемые ими управленческие решения. Для эффективного и оперативного руководства предприятием недостаточно информации, предоставляемой в финансовой отчетности. Возникает необходимость в получении более адекватной информации нужной для принятия управленческих решений в области планирования продукции, подлежащей реализации, по ценообразованию, для определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, решения о реструктуризации бизнеса и капиталовложениях, а также других проблем, которые должен решить управленческий учет.

Сороковые годы двадцатого века можно отнести к периоду становления и развития нового вида учета – управленческого. Бухгалтерский учет не только стал средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но и превратился в исполнителя управленческой политики фирм. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для групп лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению информации в целях планирования, прогноза, принятия решений, контроля.

Большое внимание уделяется учету затрат на производство, фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений.

В условиях увеличения масштаба производственных затрат, обострения конкуренции в рамках мирового хозяйства, инфляции, появления новых методов планирования и анализа традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления.

Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку они используют информацию учетной системы предприятия и единую нормативно-справочную информацию, дополняют друг друга. Оба вида учета выполняют регулирующую роль, которая предусматривает прямые и обратные связи при выполнении функций наблюдения, измерения и обработки информации для различных уровней управления. Однако эти два вида учета существенно отличаются друг от друга. Рассмотрим наиболее важные различия. Финансовый учет – это учет официальный, его ведение обязательно для всех организаций. Финансовая отчетность представляется в налоговые органы, является объектом аудиторской проверки, может быть опубликована. Управленческий учет необходим разным уровням руководства для принятия управленческих решений, его материалы могут составлять коммерческую тайну. Результаты финансового учета используют акционеры, кредиторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти и другие внешние пользователи. Результаты управленческого учета использует персонал организации разных уровней управления.

Список использованной литературы

1.Международные стандарты финансовой отчетности. – Алматы: БИКО, 2014.

2.Тулешова Г.К. Финансовый учет и отчетность в соответствии с международными стандартами. Часть 1 – Алматы, 2014.