Удовицкая Е.Ю.

Восточно-Казахстанский Государственный технический университет

им. Д. Серикбаева, Республика Казахстан

КОНКУРЕНТЦИЯ КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономические науки/ Экономика промышленности

Популярный специалист в области управления Гарвардской школы бизнеса, автор большого количества книг по конкуренции и стратегии Майкл Портер предложил концепцию «пяти сил», которая позволяет оценить отраслевую конкурентную среду.

Эта популярная концепция исходит из того, что состояние конкуренции на определенном рынке, в рамках отрасли, можно охарактеризовать пятью силами.

К конкурентным силам М.Портер отнес такие, воздействие которых непосредственно ощущает каждая фирма на рынке:

1) соперничество среди конкурирующих продавцов;

2) угроза появления товаров-заменителей;

3) угроза появления новых конкурентов;

4) рыночная сила поставщиков (способности торговаться);

5) рыночная сила покупателей (способности торговаться).

Взаимодействие этих сил определяет потенциал прибыльности отрасли в целом. Уровень конкуренции варьируется от «интенсивной», например, в автомобилестроении, где уровень прибыльности низкая, до «мягкой», например, производство безалкогольных напитков, где существует возможность получения высоких доходов.

Чем слабее совокупная деятельность сил, тем больше возможностей для успешной деятельности в отрасли.

Для каждого предприятия важно найти такую позицию, в которой она могла бы противостоять давлению конкурентных сил или использовать их в своих интересах.

Значение каждой из пяти сил не одинаково в различных отраслях производства. Их совокупное действие определяет в конечном итоге прибыльность отрасли. Они влияют:

- на цены, которые могут диктовать на рынке;

- на расходы, которые приходится нести;

- на размеры капиталовложений, необходимые, чтобы конкурировать в отрасли.

Угроза появления новых конкурентов снижает потенциал прибыльности отрасли. Это связаны с тем, что новые конкуренты привносят в отрасль:

- новые производственные мощности;

- стремятся отобрать долю рынка;

- снижают прибыль в отрасли.

Ожесточенная конкуренция в отрасли требует значительных затрат на рекламу, организацию сбыта, на НИОКР, что влияет на величину прибыли в сторону понижения. Кроме того, прибыль уменьшается за счет снижения цен.

Покупатели, добиваясь в процессе торга с продавцами уступок в цене, снижают прибыль предприятия.

Появление товаров-заменителей на рынке – ограничивает цену, которую могут запросить предприятия, конкурирующие в этой отрасли. Это связано с тем, что высокие цены могут побудить покупателей отказаться от товара, производимого в отрасли.

Эти пять сил, по мнению Портере, определяют условия рынка. Состояние каждой из них и их совместное воздействие определяют:

- возможности конкурентной борьбы;

- потенциал предприятия в конкурентной борьбе.

Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли.

Каждая отрасль имеет свою, уникальную структуру, имеющую определенные экономические, технические характеристики. Значимость каждой из сил зависит от ситуации в среде бизнеса, обусловленной особенностями отдельных стран. Например, в фармацевтической промышленности покупателей не пугают цены, необходимы значительные средства как для внедрения новых фирм на рынок, так и для разработки товаров-заменителей.

Структуры отраслей изменяются под влиянием прогрессивных изменений в технике, организации сбыта, развития информационных технологий.

Литература:

1. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд. «Гном-пресс», 1998