К.э.н. Меняйло Г.В.

Воронежский государственный университет, Россия

Организация риск-менеджмента на предприятии

Во всем мире сегодня компании по-новому подходят к рискам и к управлению ими. Руководство компаний пересматривает роль риск-менеджмента в достижении целей своего бизнеса.

Руководители большинства российских предприятий традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обособленной частью управления предприятием. Нужен новый подход, заключающийся в ориентировании всех сотрудников, и особенно руководителей всех уровней на риск-менеджмент и в вовлечении их в управление рисками (Таблица).

Таблица

Основные черты традиционной и интегративной парадигм риск-менеджмента

Традиционная парадигма	Интегративная парадигма
- каждый отдел самостоятельно управляет рисками в соответствии со своими функциями; - риск-менеджмент ведется в основном в учетно-финансовой и контрольно-ревизионной сферах; - управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры считают это необходимым; - риск-менеджмент касается главным образом страхуемых и финансовых рисков.	- управление рисками координируется высшим руководством; - каждый сотрудник считает риск-менеджмент частью своей работы; - процесс управления рисками является постоянной частью бизнеса фирмы; - рассматриваются все риски-опасности и риски-возможности

В идеале для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение - отдел управления риском, возглавляемое риск-менеджером, то есть руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.

Итак, можно выделить три основных организационных аспекта создания структуры управления риском на предприятии:

- деятельность ведущего риск-менеджера;

- деятельность отдела управления риском;

- взаимосвязь подразделения с другими структурами предприятия.

К функции риск-менеджера относятся:

- вопросы обеспечения безопасности и контроля над риском,

- формирование организационной структуры управления риском на предприятии,

- разработка основных положений и инструкций по управлению рисками.

Основными функциями отдела по управлению риском являются выявление и оценка риска, выбор и реализация методов воздействия на риски.

Основной задачей риск-менеджера и его подразделения является разработка стратегии и принципов управления риском на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах, основные из которых - Положение по управлению риском и Руководство по управлению риском.

Необходимо понимать, что осознание руководством компании своей склонности к риску - это только начало использования прогрессивного мышления применительно к управлению рисками, и именно организация процесса риск-менеджмента, в которой найдется место каждому сотруднику, является существенным элементом построения системы риск-менеджмента на предприятии.

Литература:

1. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программа интегративного рискменеджмента / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушко.- М.: «Финансы и статистика», 2006. – 400 с.

2. Холмс Э. Риск-менеджмент / Э. Холмс; [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.