УДК 339.1:631

Прунцева Г.О.

ННЦ “Інститут аграрної економіки”, Україна

ОЦІНКА ПОТЕНЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

Сучасний розвиток агропромислового виробництва вимагає забезпечення потреб розширеного відтворення шляхом застосування сучасних фінансових інструментів та інноваційних технологій в системі управління розвитком підприємства. Система управління розширеного відтворення діяльності підприємства передбачає застосування відповідних методів та проведення якісної оцінки ефективності функціонування сільськогосподарського підприємства. Існуючі методи аналізу ефективності діяльності застосовуються за напрямами діяльності з використанням відповідних показників оцінки. Відсутність єдиної системи здатної забезпечити оцінку реалізації обраної стратегії та потенційних можливостей розвитку і зумовлює актуальність даної тематики.

Забезпечення розширеного відтворення діяльності сільськогосподарських підприємств вимагає наявності оптимальної моделі оцінки потенційних можливостей розвитку підприємства. Існуючі у літературі критерії оцінки потенційних можливостей розвитку підприємства можна класифікувати за двома напрямами: оцінка внутрішніх можливостей підприємства (рівень інвестиційної забезпеченості, технічного оснащення, технологічних властивостей виробничого процесу тощо) та аналіз зовнішніх можливостей підприємства (конкурентоспроможність, ефективність застосування сучасних інноваційних технологій, відповідність діяльності сучасній нормативно-законодавчій базі). Виходячи із виокремлених нами напрямів оцінки ми пропонуємо здійснювати аналіз стратегічних цілей за відповідними мультиплікаторами оцінки (рис. 1).

Рис. 1.Оцінка стратегічних цілей розвитку сільськогосподарського підприємства

Оцінку стратегічних цілей ми рекомендуємо здійснювати з використанням бального методу, виходячи із запропонованих напрямів оптимізації обраної стратегії. Кожний критерій напряму (фактор мультиплікатору оцінки) необхідно оцінювати в один бал. У процесі аналізу діяльності сільськогосподарських підприємств нами виокремлені наступні фактори мультиплікаторів оцінки:

p₁ - можливість створення замкненого технологічного циклу: підприємство здійснює виключно виробництво сільськогосподарської продукції; у складі сільськогосподарського підприємства є переробні підрозділи; підприємство здійснює реалізацію сільськогосподарської продукції кінцевому споживачу; підприємство здійснює реалізацію продукції отриманої в результаті переробки кінцевому споживачу; підприємство здійснює реалізацію своєї продукції і посереднику і кінцевому споживачу;

p₂ - економія на торгових, маркетингових та інших послугах: реалізація досліджуваної стратегії розвитку дозволить здійснити економію на торгових послугах; реалізація досліджуваної стратегії розвитку дозволить здійснити економію на маркетингових послугах; реалізація досліджуваної стратегії розвитку дозволить знизити собівартість продукції; реалізація досліджуваної стратегії розвитку дозволить знизити прямі витрати підприємства; реалізація досліджуваної стратегії розвитку дозволить знизити накладні витрати підприємства;

p₃ - єдина податкова та кредитно-фінансова політика: забезпечення дотримання єдиної кредитно-фінансової політики для всіх структурних підрозділів підприємства; дотримання норм податкового кодексу для всіх структурних підрозділів; дотримання єдиних норм П(С)БО та М(С)БО на підприємстві; дотримання єдиних принципів та норм побудови фінансової політики підприємства; забезпечення впровадження сучасних інструментів та фінансових технологій при розробці кредитно – фінансової політики;

p₄ - підвищення ефективності використання інвестиційних та інших ресурсів: забезпечення підвищення рентабельності власного капіталу; забезпечення підвищення рентабельності залученого та позикового капіталу; покращення показників ефективності господарської діяльності; покращення показників ефективності використання робочої сили; підвищення ефективності використання оборотних засобів підприємства;

p₅ - забезпечення доступу на нові ринки збуту: збільшення обсягу продажів на вітчизняному ринку; забезпечення доступу до іноземних ринків збуту; збільшення кількості покупців на вітчизняному ринку; збільшення кількості покупців на іноземному ринку; збільшення зальної долі присутності на ринку збуту.

Оцінка потенційних можливостей конкурентного рівня розвитку підприємства представлена у наведеній нижче матриці (рис. 2).

бал

30

Середній конкурентний рівень розвитку Q > 15 P < 15	Високий конкурентний рівень розвитку Q > 15 Q = 15 P > 15
Низький конкурентний рівень розвитку Q < 15 P < 15	Слабкий конкурентний рівень розвитку Q < 15 P > 15 P = 15

Оцінка

вимог

ринку

(Q)

15
0 15 30 бал

Оцінка показників підприємства (P)

Рис. 2 Оцінка потенційних можливостей конкурентного рівня розвитку підприємства

Існуючі фактори мультиплікатору оцінки вимог ринку ми пропонуємо аналізувати за наступними напрямами:

q₁ - технологічна позиція: відповідність рівня технічного обладнання сучасним ринковим вимогам; запровадження сучасних аграрних технологій (напр., біопрепаратів); використання в технологічному процесі виробництва продукції сучасних методів організації даного процесу; вибір та запровадження на підприємстві сучасної технологічної політики; забезпечення проведення моніторингу науково-дослідних досягнень у світі, а також загальних технологічних тенденцій;

q₂ - конкурентна структура: забезпечення відповідного рівня конкурентноздатності продукції на ринку шляхом використання відповідних маркетингових технологій; запровадження сучасних методів та підходів до організації виробничого процесу здатних забезпечити підвищення конкурентноздатності продукції; забезпечення відповідного рівня конкурентноздатності продукції на іноземних ринках; використання підприємством сучасних стратегій забезпечення конкурентних переваг; запровадження на підприємстві менеджменту якості для забезпечення конкурентоспроможності підприємства;

q₃ - інноваційні тенденції: застосування у виробничому процесі ноу-хау, що забезпечує підвищення ефективності діяльності; впровадження інноваційних ресурсозберігаючих технологій; забезпечення розробки та реалізації інноваційної політики підприємства; забезпечення високого рівня інноваційного потенціалу підприємства; впровадження на підприємстві системи моніторингу інноваційного ринку;

q₄ - цінові тенденції: запровадження системи ціноутворення здатної забезпечити конкурентні переваги виробленої продукції на ринку; реалізація продукції власного виробництва з врахуванням ринкового рівня оптово-відпускних цін на подібну продукцію; забезпечення проведення моніторингу та придбання сировини та матеріалів не вище рівня ринкових середньозважених закупівельних цін; відповідність цінової стратегії підприємства існуючим ціновим тенденціям; забезпечення цінової еластичності з метою максимізації прибутку;

q₅ - правові аспекти: організація діяльності відповідно до вітчизняних та міжнародних нормативно-правових актів; побудова виробничого та технологічного процесу відповідно до існуючих нормативів та норм використання ресурсів підприємства; організація системи управління якості відповідно до діючих директив Євросоюзу та стандартам, прийнятим в країні (напр., в Україні, ГОСТ); організація податкової та фінансово-кредитної політики на підприємстві з використанням сучасних інструментів та технологій відповідно до міжнародних конвенцій та вітчизняних нормативно-правових актів; забезпечення розширеного відтворення шляхом організації якісної системи кооперації та співробітництва з іноземними підприємствами та організаціями з використанням моделі договірної МКП запропонованої Європейською Економічною Комісією ООН.

Виходячи із наведеної вище матриці, математична модель оцінки потенційних можливостей розвитку сільськогосподарського підприємства має наступний вигляд:

_{n ^}

∑ f (p₁, p₂, ….p₅)

∆ МРП = ⁱ⁼¹ , де

^m _^

∑ f (q₁, q₂, ….q₅)

^j=1

∆ МРП - можливості розвитку підприємства;

_{^ ^}

p = f (p) = f (p₁, p₂, ….p₅) - мультиплікатор оцінки показників підприємства;

_{^ ^}

q = f (q) = f (q₁, q₂, ….q₅) - мультиплікатор оцінки вимог ринку.

Нормативне значення даного коефіцієнту ∆ МРП дорівнює 1. У разі, якщо коефіцієнт є нижче за одиницю, то організаційна структура функціонування не відповідає потребам розширеного відтворення і не забезпечує розвиток діяльності підприємства, у разі перевищення одиниці – то функціонування підприємства не відповідає вимогам ринку і керівництво має забезпечити відповідність діяльності сучасним ринковим умовам.

Отже, з метою забезпечення розширеного відтворення діяльності сільськогосподарських підприємств рекомендовано здійснювати аналіз стратегічних можливостей розвитку з використанням запропонованої матриці оцінки потенційних можливостей конкурентного рівня розвитку підприємства. Використання складових даної матриці для аналізу конкурентного рівня розвитку дозволить здійснити оцінку діяльності підприємства за запропонованими напрямами оптимізації обраної стратегії та корелювати їх з вимогами ринку.