Дмухівська
І.В., Янчук Т.В.
Вінницький
торговельно-економічний інститут Київського національного
торговельно-економічного університету, Україна
Автоматизована
інформаційна система підтримки антикризового управління підприємством
Необхідною умовою становлення і розвитку економіки України та забезпечення
її стабільності є відновлення функціонування великих підприємств та підвищення
ефективності діяльності діючих підприємств. Це зумовлює необхідність системного
дослідження проблем і задач виведення підприємств з кризового становища,
адаптації їх діяльності до ринкових умов та подальшого виробничого розвитку, а
також методів їх розв’язання. За таких умов важливого значення набуває розробка
систем антикризового управління підприємствами, які на основі всебічного
аналізу поточного стану підприємства та особливостей його діяльності дозволять
запобігти виникненню кризових явищ на підприємстві, розробити методи поліпшення
його функціонування, виробити план виведення підприємства з кризового становища
[1].
Над проблемами управління підприємством працювали багато відомих вчених
світу: Іріков В.О., Канторович Л.В., Леонтьєв В.В., Немчинов В.С., Треньов
В.М., а також провідних вчених України: БакаєвО.О., ГлушковВ.М., КостінаН.І.,
ЛяшенкоІ.М., МихалевичВ.С. та багато інших. Разом з тим, питання цього
наукового напряму, що стосуються антикризового управління підприємством,
залишаються ще недостатньо вивченими.
Більшість розробок з антикризового управління підприємством, представлених
у науковій літературі, ґрунтуються на класичних економіко-математичних методах,
залишаються актуальними і можуть успішно розвиватись та використовуватись.
Однак, залишається не розробленим комплексний підхід у моделюванні систем
антикризового управління підприємством. Більшість розробок спрямовані на
моделювання окремих сторін систем антикризового управління підприємством з
використанням певних економіко-математичних методів. Відсутня концепція, яка б
цілісно представляла сукупність проблем та задач, які потребують розв’язання у
процесі антикризового управління підприємством, а також підходів і методів їх
реалізації. Відсутні також розробки, що ґрунтуються на реалізації багатьох
підходів, використанні та поєднанні різних економіко-математичних методів,
застосування яких дозволяло б розв’язувати складні завдання антикризового
управління. Крім цього, всі відомі розробки побудовані відповідно до існуючих
на той час технічних можливостей практичної реалізації. Розвиток сучасних
інформаційних технологій створює реальні можливості розширення досвіду моделювання
систем управління підприємствами, висуває нові вимоги щодо виходу на вищий
рівень комплексності, достовірності та розширення сфери застосування з
використанням нових підходів і технологій моделювання [2].
Проблемам комплексного дослідження та моделювання систем антикризового
управління підприємством присвячені роботи Балашова В.Г., Бандуріна О.В.,
Василенка В.О., Градова А.П., Ірікова В.О., Короткова Е.М., Лапенкова В.І.,
Леонтьєва С.В., Лютера В.І., Таля Г.К., Блосфельда Г.-П., Жерарда-Варе Л.-А., Кірмана
А.П., Прейна Дж. Представлені в науковій літературі розробки пов'язані,
здебільшого, з аналізом фінансового стану підприємства і не містять комплексних
рекомендацій щодо методів виведення підприємства з кризового становища.
У зв’язку з цими міркуваннями, проблема моделювання процесів антикризового
управління підприємством є актуальною.
Оскільки процес антикризового управління підприємством має забезпечити
поступовий вихід підприємства з кризового стану і можливість ефективного
функціонування в ринковому середовищі, виникає необхідність використання
сучасних інформаційних технологій для забезпечення оперативності й
обґрунтованості управлінських рішень та найбільш повної реалізації та досвіду
менеджерів, які приймають складні управлінські рішення.
Автоматизована інформаційна система підтримки антикризового управління
підприємством повинна задовольняти такі вимоги: простота вивчення системи; ефективність у використанні; інтелектуальність: на основі наявних знань система формує певні
висновки, допомагаючи менеджерам у процесі прийняття рішень і поповнюючи базу
знань новими знаннями; інтегрованість:
усі модулі автоматизованої інформаційної системи мають добре взаємодіяти між
собою; помилки: система повинна
бути спроектована таким чином, щоб запобігати появі помилок і дозволяти
користувачам легко виправити помилку, якщо її було допущено; існування дружнього інтерфейсу [3].
Інтегрована автоматизована система антикризового управління підприємством
будується на основі багатокомпонентної організації діяльності підприємства, до
складу якої входять автоматизовані інформаційні системи фінансового управління
та обліку, виробничого і логістичного управління, маркетингового й
інвестиційного управління, управління персоналом, загального керування. Кожна з
цих систем є, з одного боку, самостійною і включає в себе необхідні етапи
антикризового управління, а з другого боку, добре інтегрується в єдину
автоматизовану інформаційну систему антикризового управління підприємством.
Інформаційно-інтелектуальна система підтримки антикризового управління
підприємством повинна забезпечуватись інтегрованою автоматизованою системою,
яка базується на досягненях в галузі штучного інтелекту і реалізує функції:
виявлення та формалізація переваг ОПР, обробка ситуацій недостатності і суперечливості
вихідних даних, багатокритеріальне порівняння варіантів в умовах визначеності,
ризику та невизначеності умов функціонування підприємства, обґрунтування
результатів порівняння варіантів у діалозі з ОПР, знаходження відповідного
класу проблемних ситуацій і застосування відповідних моделей та методів
управління до проблеми, яку діагностовано на підприємстві, автоматична побудова
плану розрахунків, автоматична реалізація обраного плану розрахунків,
інтерпретація отриманого результату мовою, близькою до природної.
Отже, для підвищення ефективності антикризового управління підприємством,
необхідно використовувати сучасні інформаційні технології, що забезпечить
оперативність й обґрунтованість управлінських рішень для подолання кризи
підприємства, а також для повнішої реалізації інтелектуального потенціалу та досвіду
управлінського персоналу.
1. Александрова М.М., Маслова С.О. Гроші. Фінанси. Кредит: Навч. мтодичний посібник. / За заг. ред. Г.Г. Кірейцева. – 2-ге вид., доп. і переробл. – К.: ЦУЛ, 2002 – 336с.
2.
Антикризове управління: Підручник / Під ред. Е.М.
Короткова. — М.: ІНФРА-М, 2001. — 432 с.
3. Білик М.Д. Сутність і оцінка фінансового стану підприємств. // Фінанси України. – 2005. - №3. – С.117-128.
4. Захарченко В.О., Счасна С.І. Систематизація методів оцінки фінансового стану підприємства. // Фінанси підприємств. – 2005. - №2. - С.137-144.
5. Малі і середні підприємства України: показники діяльності та стратегії розвитку. // Приорітети. – 2005. - №3-4(21).
6. Сметанюк О. А. Алгоритм визначення антикризових заходів на основі результатів діагностики фінансового стану підприємства.//Вісник Сум ДУ. Серія Економіка. №1, 2007. – С. 163-168.
7.
Степаненко О. П. Економіко-математичні моделі і методи
антикризового управління підприємством //: Економічні науки. - Київ:2005. -
Вип.13. - С 61-63.
8.
Степаненко О. П. Економіко-математичні моделі і методи
антикризового управління підприємством // Наукові праці Міжнародного
науково-навчального центру інформаційних технологій та систем НАН та МОН
України.: Економічні науки. – Київ: 2005. – Вип. 13. – С. 61–63.