Когут
Ю.В.
Чернівецький торговельно-економічний
інститут КНЕУ, Україна
Розробка напрямків
розвитку ТДВ “Чернівецький хімічний завод” у сучасних
економічних умовах
Стратегія
розвитку - це процес координуючого і спрямованого впливу на поведінку системи
(підприємства) для реалізації поставлених цілей і програм дій. Практика
підприємств показує, що розробка стратегій розвитку завершується формуванням
обумовлених планів і прогнозів, які мають складну внутрішню структуру, тобто
підприємство повинно здійснювати процес планування та прогнозування.
Прискорення виходу економіки України з кризового стану вимагає дослідження
ефективних шляхів адаптації промислових підприємств до конкурентного
середовища, серед яких важлива роль належить реструктуризації суб’єктів
господарювання та збільшенню їх інвестиційного потенціалу. Навіть на успішно
працюючих підприємствах організаційна реструктуризація має бути постійним і
послідовним процесом.
Науковий досвід із проблем вдосконалення управління відображений у працях
відомих українських та зарубіжних дослідників, серед яких слід відзначити
розробки Д. Аакера, Л. Абалкіна, Р. Андерсона, О. Амоша, М. Афанасьєва, М.
Бадау, С. Біндера, П. Бунича, Б. Валуєва, А. Гальчинського, Є. Гайдара, В
Гейця, М. Звєрякова, Б. Кваснюка, А. Ковальова, В. Ланового, В. Осипова, Г.
Осовської, В. Нємцова, О. Редькіна, А. Томпсона, С. Усик, М. Чумаченка та інших
дослідників.
ТДВ «Чернівецький хімічний завод» має ряд сильних і слабких сторін діяльності, але виходячи із проведених вище розрахунків, які
характеризують фінансовий стан, його платоспроможність та ділову активність,
можна стверджувати, що підприємство знаходиться
у прекрасному, стабільному фінансовому стані. ТДВ «Чернівецький
хімічний завод» функціонувало
із значними прибутками і, що його подальше функціонування у конкурентному
середовищі достатньо перспективне і носить стабільні тенденції зростання.
Для
збереження такого стану та стабільності ТДВ «Чернівецький хімічний завод» повинен постійно моніторити
зовнішнє і внутрішнє середовища своєї діяльності для збереження
конкурентоспроможності на своєму сегменті ринку і своєчасно та адекватно
реагувати на всі зміни, які відбуваються. Основними
конкурентами на сьогоднішній день для ТДВ «Чернівецький хімічний завод» є
СП «Велвана» м. Київ, ПАТ «Коростенський завод «Янтар» м. Коростень.
Серед підприємств-конкурентів в 2011 році найвищий
показник рентабельності витрат належать СП «Велвана» 4 %, хоча в 2010 році вона
склала 5,1 %. ПАТ «Коростенський завод «Янтар» в період 2010 та 2011 років
демонструвало рентабельності витрат на рівні 2,9% та 2,8% відповідно.
Витратовіддача витрат на СП «Велвана» демонструвала стабільність. На ПАТ
«Коростенський завод «Янтар» даний показник підвищився із 1,03 у 2010 році до 1,04
у 2011 році.
Для аналізу економічного зростання ТДВ «Чернівецький
хімічний завод» ми використали коефіцієнт стійкості економічного зростання, що визначається як відношення отриманого чистого прибутку
до величини власного капіталу. Саме цей показник можна вважати основним з
наступних причин. Зростання капіталу ТДВ «Чернівецький хімічний завод»
за рахунок внутрішніх джерел є основою нарощування економічного потенціалу в
цілому.
Ріст значення коефіцієнту стійкості економічного зростання ТДВ
«Чернівецький хімічний завод» протягом 2010-2011 рр. засвідчує, що підприємство
нарощує свій економічний потенціал. Ми повинні засвідчити підвищення темпу
приросту коефіцієнту стійкості економічного зростання в 2011 році на 61 % в
порівнянні з 2010 роком.
В процесі здійснення господарської діяльності на ТДВ «Чернівецький
хімічний завод» необхідно розробити заходи, які призведуть до зниження
операційних витрат і автоматично до зростання ефективності операційних витрат
загалом.
На нашу
думку такими заходами повинні стати:
1) сприяння зростання мотивації робітників для підвищення продуктивності
праці;
2) скорочення витрат на управління (адміністративних витрат) шляхом зменшення
зайвих витрат;
3)
враховувати сезонність попиту на окремі товарні групи при закупівлі сировини
і матеріалів у постачальників з метою уникнення надлишкових запасів ТМЦ та
зниження витрат на їхнє зберігання;
4)
пошук нових постачальників з нижчою продажною ціною на сировину, що
призведе до зниження продажних цін на ТДВ «Чернівецький
хімічний завод» та збільшить попит населення;
5)
автоматизація процесу виробництва з використанням новітніх технологій для
скорочення витрат на оплату праці робітників основного виробництва;
6)
економія енерго- та інших видів ресурсів, що використовуються в процесі
виробництва.
Виходячи з результатів діагностики розвитку, головними стратегічними цілями
економічного розвитку підприємства на даний час з урахуванням ситуації, яка
склалася, мають бути:
1. Раціональне використання ресурсів: сировини, енергії,
трудових та фінансових ресурсів.
В цьому контексті, керівництву ТДВ «Чернівецький хімічний завод» слід звернути увагу на використання інноваційних технологій виробництва,
застосування нових композицій матеріалів, раціоналізаторський підхід до
використання існуючого обладнання та технологій, які дозволяють зекономити
використання енергії та води. За рахунок цього можуть бути зменшені витрати на
виробництво продукції та значно покращені її фізико-хімічні якості, зменшене
екологічне навантаження на зовнішнє середовище.
Також, необхідним є підвищення ефективності використання сировини через
планування асортименту, виходячи з критерію мінімізації використання ресурсів.
2. Збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції. Підвищення
обсягів виробництва та реалізації продукції пропонується здійснити через:
- підвищення продуктивності роботи
обладнання на всіх стадіях виробничого процесу шляхом поcтупoвого пеpеозбpоєння
виpобництвa; плaнування асoртименту прoдукції вихoдячи з нoрм прoдуктивнoсті
вирoбництва різних видів продукції; зменшeння рівня брaку;
- активізацію діяльності відділу збуту (участь у ярмарках, виставках,
презентаціях);
- створення за допомогою сучасної організації процесу виробництва та використання
технологій, конкурентоспроможної за своїми якостями і дизайном продукцію, яка
буде мати попит у споживачів, у тому числі і європейських.
Визначені напрямки удосконалення стратегії
розвитку ТДВ «Чернівецький хімічний завод» є взаємопов’язані із загальними стратегічними установками
підприємства.
Література
1.
Ігнатьєва І.А.
Стратегічний менеджмент: [підручник] / І.А. Ігнатьєва. – К. : Вид-во "Каравела",
2008. – 480 с.
2.
Клівець П.Г. Стратегія
підприємства: [навч. посібник] / П.Г. Клівець. - К.:
Академвидав, 2007. – 320с.
3.
Саєнко М.Г. Стратегія
підприємства: [навч. посібн.] / М.Г. Саєнко. – Тернопіль: Вид-во "Економічна
думка", 2007. – 352 с.
4.
Селезньова Г.О.
Стратегія підприємства: [навч. посібн.] / Г.О. Селезньова. – Харків: Вид-во ХНЕУ, 2007. – 240
с.