Экономические науки/3. Финансовые отношения

К.е.н. Маркович І.Б.

Тернопільський національний технічний університету імені Івана Пулюя

Стратегічне управління фінансами в системі менеджменту підприємства

Зважаючи на те, що управління підприємством є багатовекторним процесом, виокремлення його фінансової складової в стратегічному аспекті є актуальним завданням як керівництва організацій, так і її економічних служб.

Розуміння того, що фінанси та фінансовий менеджмент можуть не лише відображати поточний стан суб’єкта господарювання, а й прогнозувати розвиток певних подій, надавати інформацію щодо оптимальних джерел фінансування та напрямів інвестування, спроможне допомогти спрямувати зусилля підприємства в найбільш економічно ефективні процеси.

Функціонування підприємства на ринку в сучасних умовах визначається не лише її виробничими чи господарськими особливостями, а більшою мірою адаптованістю до мінливого зовнішнього оточення, спроможністю реагувати на конкурентний тиск, здатністю формувати та використовувати конкурентні переваги. Ці умови є причиною необхідності впровадження системи стратегічного управління фінансами як елемента загального управлінського процесу.

Підприємство повинно ставити перед собою стратегічні цілі описані з фінансової точки зору, тобто усі проекти повинні бути економічно обґрунтовані, що й дозволяє реалізувати чітко налагоджені процедури фінансового менеджменту. Дані щодо фінансової стійкості організації, показники платоспроможності, ліквідності та інші можуть дати уявлення як власникам підприємства, так і його інвесторам, щодо реального фінансового стану та можливостей розвитку.

Наука стратегічного управління фінансами сформувалася за таких умов:

- ринкове господарство розвивається в межах загальної економічної теорії, що дає можливість частково прогнозувати майбутній стан процесів та явищ;

- виробничо-господарська діяльність підприємств досягла того рівня, за якого виникла нагальна потреба в стратегічному мисленні, в тому числі й у сфері фінансів;

- розвиток ринкової інфраструктури відкрив перед підприємствами широкі можливості у виборі використання фінансових інструментів;

- посилення конкуренції сформувало тиск на кожного суб’єкта господарювання, який може бути послаблений шляхом оптимальної організації фінансів.

До системи стратегічного управління фінансами входять наступні процеси:

- розробка та реалізація фінансової політики підприємства;

- інформаційне забезпечення;

- аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства з метою діагностики його фінансового стану, виявлення резервів зниження витрат, збільшення доходів і прибутків;

- оцінювання інвестиційних проектів і формування “портфелю” інвестицій;

- поточне фінансове планування та контроль.

Результативність управлінських систем значною мірою визначається якістю вхідної інформації. Що стосується фінансів, правильно сформована та інтерпретована інформація здатна вплинути на оптимізацію обсягів витрачання фінансових ресурсів, рівень прибутковості, стати економічною основою в процесі вибору інвестиційних проектів і т.д.

До основних цілей стратегічного управління фінансами підприємства можна віднести наступні: максимізація ринкової вартості підприємства; максимізація рівня прибутковості; досягнення прийнятного для підприємства рівня рентабельності; забезпечення зростання обсягів реалізації продукції; мінімізація фінансових ризиків.

Зважаючи на те, що всі завдання стратегічного управління фінансами підприємства є взаємопов’язаними, в той же час вони можуть носити контрадикторний характер. Така особливість вимагає їх оптимізацію та узгодження між собою для найбільш ефективної реалізації головної мети.