Экономические науки/6. Маркетинг и

менеджмент

К.е.н., доцент Тараненко І.В.

Сіса І.І.

Дніпропетровський університет імені Альфреда

Нобеля

ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

Сьогодні все більше підприємств визнає необхідність орієнтації своїх стратегій на ринок,тому ефективне здійснення маркетингової діяльності стає важливим чинником успіху на ринку. За допомогою маркетингу можуть бути реалізовані цілі всіх найважливіших зацікавлених груп підприємства. Традиційно кожне підприємство займає певний сегмент ринку і задовольняє потреби певного кола споживачів. Однак перспектива розвитку буде тільки у того підприємства, яке займається стратегічним плануванням та враховує інформаційну складову маркетингової діяльності. Застосування маркетингу на виробничому підприємстві дає можливість оптимізувати використання його ресурсів та виробничих потужностей, виходячи з дослідження стану кон'юнктури ринку певних товарів, формування і використання «портфеля замовлень», проведення ефективної закупівлі і збуту. В умовах розвиненого конкурентного ринку маркетинг стає ефективним засобом вирішення проблеми конкурентоспроможності товарів, випробовуючи, у свою чергу, їх зворотну дію, яка розширює або знижує його можливості. Конкурентоспроможність товару – вирішальний чинник його комерційного успіху на розвиненому конкурентному ринку.

Організація відділу маркетингу на крупному промисловому підприємстві зумовлюється перспективністю та складністю функцій, які властиві маркетингу як підґрунтю розвитку бізнесу і які повинен виконувати підрозділ маркетингу відповідно до концепції стратегічного управління розвитком маркетингової діяльності на підприємстві. Так, підприємство, яке може розглядатися у складі більшої системи «споживач-підприємство-партнер» в процесі свого функціонування та розвитку характеризується множинністю інформаційно-комунікаційних зв’язків, інтеграційних процесів взаємодії зі споживачами та партнерами, у результаті чого підвищуються вимоги до якості маркетингової діяльності підприємства з позицій інформаційного забезпечення, планування, розробки та управління маркетингових заходів комунікаційної політики, стратегічного управління підприємством на основі маркетингу. У зв’язку з цим, виконання маркетингових функцій більш складного рівня та забезпечення розвитку підприємства у цілому, підґрунтям якого є розвиток маркетингової діяльності, зумовлює об’єктивну необхідність створення єдиного скоординованого маркетингового центру, департаменту маркетингу, що здійснюватиме стратегічне управління розвитком маркетингової діяльності підприємства у комплексі.

Орієнтація підприємства у своїй діяльності на комплексну систему управління діяльністю на основі маркетингу забезпечить його правильне встановлення критеріїв вибору напрямів маркетингової стратегії таоцінки її діяльності, створить передумови для прийняття конкретних рішень у галузі маркетингу та визначення ефективності їх реалізації. У зв’язку з цим у структурі департаменту маркетингу вважається необхідним створити нові, ефективніші відділи: відділ розвитку бізнесу, який відповідав би за якісне планування, контроль, оцінку й аналіз ефективності маркетингової діяльності компанії, а також відділ комунікацій, завданнями якого мають стати кваліфікована систематизація та оптимізація інформаційної базиз розподілом по споживачах, впровадження сучасних комп’ютерних й інформаційних технологій роботи з інформацією, забезпечення якісного взаємозв’язку зі споживачами і партнерами, розробка комунікаційної стратегії.

Значущість маркетингу відображається рівнем витрат на маркетинг відносно загальних витрат, понесених підприємствами. Скорочення маркетингових бюджетів компаній сьогодні –об'єктивна реальність. Але, на жаль, далеко не всі підприємства розуміють, що якщо вони не підтримуватимуть постійного діалогу із споживачем, це незмінно приведе до необоротного процесу – повної втрати довіри до них. Від того, наскільки ефективно підприємство керує своїм маркетинговим бюджетом, залежать не тільки результати відділу маркетингу, але також результати всього підприємства.

Таким чином, прогнозування ринку, розробка стратегії і планування своїх дій на ринку, формування ринкового попиту — це основні принципи маркетингової концепції керування в середині підприємства. Тому маркетинг усе більш буде інтегруватися в загальну систему управління підприємством, коли в основі прийняття практично усіх виробничих, збутових, фінансових,адміністративних та інших рішень буде лежати інформація, що надходить від ринку. Для реалізації цих підходів потрібні не тільки підготовлені фахівці, а й зусилля під час створення управлінських структур, у завдання яких входить аналіз, планування, організація і контроль маркетингової діяльності на підприємстві.

Література:

1. Гаркавенко С.С. Маркетинг: підручник / С. С. Гаркавенко. - К. : Лібра, 2002. - 712 с.

2. Близнюк С.В. Маркетинг в Україні: проблеми становлення та розвитку / С. В. Близнюк. - К.: Політехніка, 2009. - 400 с.

3. Омельяненко Т. В., Барабась Д. О. Управління конкурентоспроможністю підприємства / Т. В. Омельяненко, Д. О. Барабась, А.В. Вакуленко — К.: КНЕУ, 2009. — С.272.