Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Боклан Н.С.

Національний технічний університет України

«Київський політехнічний інститут»

Організаційно-економічний механізм управління взаємодією машинобудівних підприємств

Модернізація виробничого, технологічного, управлінського апарату підприємств викликають необхідність інноваційного розвитку. Останній можливий лише за умови взаємовигідних дій різних учасників суспільного виробництва. Об’єктом даного дослідження стали машинобудівні підприємства, що реалізують процеси інноваційного розвитку в умовах реформування, зокрема, кластеризації економіки. Предметом дослідження являються організаційно-економічні та управлінські відносини, що виникають в процесі взаємодії як машинобудівних підприємств між собою, так й з іншими учасниками інноваційних процесів в умовах системних перетворень.

Світовий досвід свідчить про необхідність активізації освоєння науково-технічних досягнень, що особливо важливо для зменшення втрат підприємствами при подолання періоду кризи та дестабілізації економіки, адаптації та вибору внутрішньої форми, напрямів, інструментів системних перетворень у відповідь на зовнішні зміни [1; 2]. Іншими словами, перетворення у економічній системі країни викликають зміни у відповідних механізмах окремих підприємств, їх об’єднань, і машинобудівних, як базових для всієї економіки.

Для адаптації та розробки плану реалізації, зокрема організаційно-економічного, механізму повинні бути враховані особливості, сильні та слабкі сторони підприємства, вплив зовнішніх факторів. Але це ускладнюється неможливістю спрогнозувати ринкову ситуацію з великою ймовірністю. Тому пропонується розглянути деяку множину альтернативних варіантів і запровадити найбільш типову схему для створення основи організаційно-економічного механізму для управління взаємодією машинобудівних підприємств, що дозволить у подальшому сприяти їхньому розвитку з врахуванням особливостей кожного.

Організаційно-економічний механізм управління взаємодією машинобудівних підприємств в умовах системних перетворень подано на рисунку.

Функції управління взаємодією з наголосом на контролі та плануванні необхідних перетворень	Методи та способи оцінки ефективності функціонування кожного підприємства	Процес моніторингу економічного стану з метою раннього виявлення ознак кризи розвитку
Принципи і способи організаційного забезпечення системи управління взаємодією	Підприємства-суб’єкти, що взаємодіють і способи діагностування необхідності внутрішніх системних перетворень	Способи та інструменти економічного забезпечення управління взаємодією підприємств
Аналіз необхідності та цілей системних перетворень	Методи та інструменти оцінки впливу зовнішніх факторів на взаємодію підприємств	Аналіз забезпечення економічної рівноваги в довготривалому періоді

Рисунок . Організаційно-економічний механізм управління взаємодією машинобудівних підприємств

Ключовим моментом розробки системних перетворень механізму управління взаємодією з метою підвищення ефективності функціонування кожного машинобудівного підприємства та їхніх об’єднань є формування програми заходів з адаптації існуючих елементів до нових умов, перегляд старих і утворення нових зв’язків, що дозволяють підвищити ефективність функціонування всього утворення. Програма повинна бути скомпонована з наявністю резервних технологічних, управлінських, економічних засобів, які можуть прийти на заміну існуючим при переході з одного стану до іншого або з одної стадії інноваційного циклу на наступну.

Це потребує посилення контролю за станом перетворень згідно рекомендаціям діагностики внутрішніх і зовнішніх умов функціонування. Наслідком є необхідність здійснити раціоналізацію структури утворення на основі розрахунку економічних показників окремих підприємств і визначення можливостей економічного забезпечення взаємодії з врахуванням можливого синергетичного ефекту. Це може бути здійснено за такими етапами:

- створення плану діагностики існуючого організаційно-економічного механізму управління взаємодією підприємств;

- здійснення діагностичних обстежень;

- розробка варіантів вирішення проблем на основі сучасних технологій;

- виокремлення пріоритетів здійснення перетворень і розподіл ресурсів;

- розробка планів перетворень, що складаються з кількох технологій;

- реалізація планів перетворення;

- моніторинг і подальша координація механізму управління взаємодією.

Складність організаційно-економічного механізму управління взаємодією підприємств обумовлює глибину моніторингу та масштабність діагностики. Визначення економічних показників для їх здійснення є подальшою перспективою дослідження.

Література:

1. Оборский В.Б. Особенности национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая //Нефть, газ и бизнес. № 5, 2010. // Режим доступу: http://ngb.gubkin.ru/curentnum/image/05_10/8.pdf

2. Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития // Режим доступу: http://www.nisse.ru/business/article/article_1760.html?effort=