Экономические науки / 16. Макроэкономика

Шапошников О.В.

Донецкий государственный университет управления, Украина

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Одной из главных функций управления современным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за выполнением принятых планов.

Основным требованием эффективного управления в рыночных условиях выступает планирование согласованной работы и взаимодействия всех подразделений предприятия с целью организации эффективного использования ресурсов и обеспечения развития бизнеса. Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться финансовыми и другими ресурсами. Наряду с планированием и прогнозированием, методами принятия управленческих решений, понимание принципов и технологии финансового управления является необходимым условием развития хозяйствующего субъекта [1, 97]. Однако стандартом для большинства украинских компаний является планирование только на трех этапах: закупках, собственном производстве и реализации. При этом остальные факторы деятельности зачастую игнорируются [2, 11].

Планирование представляет собой процесс обоснования решения и распределения материальных, финансовых, кадровых, информационных ресурсов для его реализации [3, 50]. Главный его смысл заключается в повышении эффективности работы за счет координации всех операций хозяйствующего субъекта, выявления возможных рисков и снижения их уровня, повышения гибкости управления, а также оперативного реагирования на изменения [4, 37]. Планирование и контроль являются главным и необходимым условием управления предприятием, инструментом, без которого невозможно достижение поставленных целей. В результате его использования повышается прибыльность деятельности, оптимизируется состав затрат, совершенствуется процесс принятия решений, уменьшаются ошибки и обеспечивается общая эффективность функционирования.

В настоящее время все большее число украинских предприятий начинает осознавать, что их существование в рыночных условиях хозяйствования предполагает четкое планирование своей деятельности: от реализации до определения потребностей в финансовых ресурсах, а также приходить к необходимости использования «бюджетирования» (новой технологии финансового планирования) в своей практике, от эффективности которого во многом зависит и успех работы предприятия в целом. Однако руководство отдельных предприятий еще недостаточно прониклось необходимостью бюджетирования, его возможностями и преимуществами. Оно зачастую предпочитает идти по пути «наименьшего сопротивления», не желая «ломать» методы управления, действовавшие на предприятиях годами. Тем не менее, опыт России показал, что за последние 2-3 года наличие процедур разработки, реализации и контроля бюджетов в компаниях стало нормой. В Украине в настоящее время уделяется пристальное внимание процессу бюджетирования, о чем свидетельствуют многочисленные публикации отечественных специалистов. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или компания, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно и финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, при этом определяются набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации. В рамках системы бюджетирования увязываются все виды деятельности предприятия, и становится возможным выявить, что влияет на финансовые результаты работы и как можно изменить сложившуюся ситуацию. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии может быть преследованы собственные цели и использованы собственные средства, собственный инструментарий.

Принципиальная блок-схема бюджетирования представлена на рис. 1.

Рис. 1. Принципиальная блок-схема бюджетирования

Бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функцией управления в условиях рынка.

Выводы. Уровень хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях во многом зависит от наличия и эффективности системы четкого внутрифирменного планирования. Бюджетный метод планирования финансовых ресурсов становится наиболее результативным инструментом управления. Обобщая все вышеприведенные мнения, можно сделать вывод, что в современных условиях для отечественных предприятий система бюджетирования обеспечивает согласованное управление и координацию деятельности отдельных подразделений хозяйствующего субъекта на основе систематической обработки экономической информации в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.

Литература.

1. Улина С. П. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №2. – С. 97 – 104.

2. Качур Р. Roadmapping, или стратегическая маршрутизация // Компаньон. Стратегии. – 2002. - №9. – С. 10 – 14.

3. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.

4. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 416 с.