Стратегическое управление конкурентоспособностью как способ санации предприятия в рыночных условиях.

Козлова Е.И.

Россия, Донской государственный технический университет

Анализ печатных и электронных СМИ, как отечественных, так и зарубежных, за последние годы показал, что большинство предприятий, едва начав свою деятельность, ликвидируются. Причин для возникновения этой проблемы очень много и в большинстве они очень индивидуальны для каждой организации, но как показывает практика, во многом они обусловлены тем, что бизнес стратегии разработанные предпринимателями не учитывают возрастающую динамику внешней среды в условиях жесткой конкуренции. Стратегическое управление конкурентоспособностью дает возможность выживать фирме в долгосрочной перспективе в единстве со своими целями и задачами. Его основная задача гибко и своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, способствовать формированию и поддержанию конкурентных преимуществ на долгие годы.

В отечественной и зарубежной литературе разработаны ряд узловых теоретических, методологических и методических вопросов стратегического управления конкурентоспособностью. Проблема же создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ предприятий в микроэкономике продолжает оставаться весьма актуальной. Обусловлено это большим разнообразием индивидуальных особенностей предприятия (отраслевая специфика, различные подходы к управлению).

Опираясь на отечественный и зарубежный научный опыт в области стратегического менеджмента, нами разработана концептуальная модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

Предложенная модель представляет собой, на наш взгляд, четкий взаимоувязанный процесс стратегического управления который включает в себя ряд ключевых моментов.

Первая составляющая модели – это мониторинг конкурентоспособности предприятия. Применение мониторинга в стратегическом управлении конкурентоспособности предприятия, способствует получению расширенных знаний о конкурентах, сильных и слабых сторонах собственной компании и конкурентов, определении своей рыночной ниши для разработки и внедрения бизнес стратегий в рыночных условиях.

Предложенная программа мониторинга может являться стратегическим аспектом управления конкурентоспособностью предприятия, так как включает в себя следующие элементы:

Первый - мониторинг внешней среды. Его цель выявить многообразие политко-правовых, международных, экономических, научно-технических, и ряд других факторов, оказывающих влияние на динамику развития фирмы. Данный вид мониторинга условно можно разделить на мониторинг формирования конкурентоспособности внешней макросреды и мониторинг формирования конкурентоспособности внешней микросреды предприятия.

Мониторинг внешней микросреды формирования конкурентоспособности предприятия основан на проведении следующих этапов:

1. Выделяем факторы микросреды и ранжируем их по степени важности относительно конкурентоспособности отрасли и исследуемой фирмы.

2. Проводим диагностику основного круга проблем в каждом выявленном компоненте.

3. По результатам исследований строим прогноз развития микросреды фирмы с учетом возможных изменений.

Мониторинг формирования конкурентоспособности внешней макросреды исследует факторы, которые оказывают влияние на данное предприятие в той или иной степени. Возможности фирмы не всегда позволяют учесть все многообразие факторов внешней макросреды, поэтому рекомендуется среди них определить те факторы, которые влияют на конкурентоспособность фирмы, в соответствии с ее целями и задачами. На данном этапе необходимо проследить динамику развития данных факторов, и по результатам исследований составить прогноз изменений в долгосрочном периоде.

Мониторинг привлекательности отрасли проводится с целью оценки конкурентоспособности аналоговых производителей. Он построен следующим образом: производится оценка текущего состояния отрасли и выявление динамики этого состояния. Далее следует произвести анализ конкурентной структуры отрасли, анализ детерминантов конкурентных преимуществ. Затем идет выявление движущих сил развития отрасли и определение стратегических групп фирм по конкурентоспособности. Заключительный этап мониторинга привлекательности отрасли - составление прогноза возможных изменений в отрасли.

Следующий элемент - мониторинг внутренней среды формирования конкурентоспособности предприятия. Он основан на сборе данных по срезам внутренней среды организации, включает сбор информации по всем аспектам внутрифирменного управления. Результаты исследования будут способствовать вскрытию сильных и слабых сторон организации и принятию оперативных управленческие решений.

Также одним из элементов предлагаемой модели является анализ конкурентоспособности предприятия. На данном этапе предполагается проведение конкурентного анализа, включая анализ сильных и слабых сторон фирмы и конкурентов, выделение стратегических групп конкурентов на отраслевом рынке; произведение оценки конкурентоспособности фирмы дифференциальным и интегральным методом; определение конкурентных слабостей и преимуществ по наиболее важным факторам, попавшим в оценку конкурентоспособности предприятия и выявление уровня конкурентного отрыва или отставания; изучение динамики уровня конкурентоспособности предприятия.

Систематизация полученной в ходе мониторинга информации с применением стратегического контроля позволит данные мониторинговых исследований в дальнейшем использовать в стратегическом управлении конкурентоспособностью предприятия.

Вторая составляющая концептуальной модели стратегического управления конкурентоспособностью предприятия – это формирование комплекса долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы. Здесь используются данные анализа конкурентоспособности посредством их разделения на отраслевые преимущества и преимущества в области конкуренции, характерные только для данной фирмы.

Построение дерева долгосрочных целей управления конкурентоспособностью предприятия является следующим этапом стратегического управления конкурентоспособностью предприятия. Это решающий момент в выборе стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы, так как стабильность развития объекта управления достигается только при обоснованном составлении дерева целей.

Далее следует этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе определяются средства достижения целей. Процесс формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы включает разработку: стратегии роста, портфельной стратегии, деловой конкурентной стратегии, функциональной стратегии и международной стратегии.

При разработке корпоративной стратегии, описывается общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она призвана решать:

- как произвести распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

- следует ли произвести диверсификацию производства для снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

- необходимо ли изменение структуры корпорации;

- как осуществлять единую стратегическую ориентацию подразделений.

Формирование функциональной стратегии основано на разработке: логистической стратегии, стратегии маркетинга и.т.д. Она необходима для рационального распределения ресурсов, поиска эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии по согласованию и систематизации различных стратегий в единую стратегию фирмы.

Параллельно идет процесс осуществления таких мероприятий как: определение комплекса направлений обеспечения конкурентоспособности фирмы; формирование комплекса реальных и потенциальных конкурентных преимуществ, определение нормативов конкурентоспособности фирмы.

Стратегический контроль процесса реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности производится с целью оценки во времени выбранной стратегии и использования преимуществ фирмы в долгосрочном периоде.

Направления стратегического управления конкурентоспособностью предприятия представленные в нашей модели адекватны функциям менеджмента и представляют собой возможности их реализации. Например, мониторингу соответствуют, функции: учет, анализ и прогноз и контроль, так как они являются его обязательными составляющими.

Одной из наиболее важных задач социально – экономического развития Российской Федерации на сегодняшний день является активизация источников обеспечения конкурентоспособности предприятий для повышения в целом конкурентного потенциала отечественной экономики. Построенная концептуальная модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия будет способствовать решению данной задачи на микроуровне экономики и обеспечит формирование необходимых условий для выживания отечественных предприятия в преддверии вступления России в ВТО.