Економічні науки/ 10.Економіка підприємства

Студентки Голдзіцька О.Л., Коновальчук А.М.
Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Старший викладач Бойко О.О.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

РОЛЬ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ В ЗАБЕЗПЕЧЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

На сьогоднішній день актуальним залишається питання ефективності використання трудових ресурсів. Для того, щоб підвищити ефективність функціонування будь-якого підприємства, необхідно забезпечити його потрібними трудовими ресурсами, раціонально їх використовувати, бути на високому рівні продуктивності праці. Так, здійснення ефективної економічної діяльності підприємства, випуск продукції, яка б була конкурентоспроможна не тільки на вітчизняних ринках, залежить не лише від матеріально-технічного забезпечення підприємства, а й від достатньої кількості висококваліфікованих кадрів та ефективного управління ними.

Питанням про управління трудовими ресурсами та їхній вплив на діяльність підприємства висвітлені у працях багатьох вчених, а саме: Д. Богиня, М. Болюх, М. Горбаток, О. Грішнова, А. Линенко, Н. Шульга, Л. Чернелевський, В. Колот, С. Пилипенко, Т. Мельник, А. Амосов, Ю. Куценко, М.Армстронг, М.Спенс, М.О. Жуковський, Є. П. Качан, А. Ф. Кононенко, Л. О. Омелянович, Г. В. Осовська, Д. Г. Шушпанов та ін.

Метою даного дослідження є виcвітлення ролі, значення трудових ресурсів та шляхи вдосконалення процесу управління кадрами в сучасних трансформаційних умовах діяльності підприємства.

Трудові ресурси – це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди, які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці) [1, с. 63].

Ефективність у широкому розумінні – це загальна результативність людської діяльності. Вона відображає співвідношення одержаного корисного результату та обсягу витрачених на це ресурсів. Таким чином, ефективність праці відображає співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто, зростання ефективності праці означає збільшення обсягу вироблених благ при тих самих або менших витратах праці [3].

Вплив трудових ресурсів на діяльність підприємства безперечний. Від забезпеченості підприємства достатньою кількістю робітників необхідного рівня кваліфікації та досвіду, залежить рівень продуктивної діяльності підприємства. Зокрема, підвищення ефективності управління персоналом позитивно впливає на ефективність використання устаткування, машин, механізмів, своєчасність виконання робіт, і як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток та ін. показники [2].

Управління трудовими ресурсами представляє собою свідомий, складний, багатофакторний процес, що характеризується специфічними особливостями та закономірностями, системністю та завершеністю.

До головних завдань системи управління трудовими ресурсами можемо віднести такі:

- управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою працівників;

- забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами;

- удосконалення методів оцінки персоналу;

- участь у розробці організаційної стратегії;

- формування і збереження сприятливого морально-психологічного клімату;

- стимулювання творчої активності;

- удосконалення системи оплати праці і мотивації та підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу.

На сучасному етапі розвитку економіки України ще не сформована досконала система раціонального використання трудових ресурсів та розвитку загального трудового потенціалу. Основними шляхами вдосконалення процесу управління кадрами в сучасних трансформаційних умовах діяльності підприємства є: забезпечення належного рівня кадрового планування; професійний розвиток і навчання персоналу; мотивація і стимулювання трудової активності. Так, зокрема, кадрове планування, будучи системою комплексних рішень та заходів з реалізації цілей підприємства та окремого працівника, дає змогу забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості та вимог робочих місць; підібрати таких людей, які були б здатні вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в подальшому періодах; забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників в управлінні підприємством. Отже, добір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування підприємства, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлені робота з добору персоналу, значною мірою залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей підприємства і якість виробленої продукції або наданих послуг [4].

Тому для ефективної діяльності підприємств можна запропонувати такі основні етапи формування і використання кадрового потенціалу, що базуються на аналізі факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на нього. До факторів зовнішнього середовища макрорівня відносять:

- економічні фактори: залежність темпів зростання (чи зменшення) обсягів виробництва продукції (робіт, і послуг) із задоволеністю власних потреб працівників необхідних для відтворення; прожитковий мінімум, рівень розвитку сфери освіти;

- державне регулювання в сфері трудових відносин: трудове законодавство, щодо правового захисту працівників, виплати компенсацій у разі втрати роботи та диференціація доходів; рівень безробіття у державі;

- науково-технічний прогрес впливає на технічну оснащеність робочого місця, рівень використання науково-технічних досягнень, що вимагає додаткових знань працівників, а, відповідно, підвищення рівня кваліфікації;

- техніко-економічні фактори - сприяють інтенсивності використання праці на діяльність та визначають, яким чином підприємства будуть використовувати кадровий потенціал працівників;

- демографічні фактори.

До факторів зовнішнього середовища мікрорівня необхідно віднести: кадрову політику підприємств конкурентів, територіальні фактори, екологічні фактори, конкурентоспроможність аналогічних підприємств, наявність кваліфікованих спеціалістів у конкурентів.

До факторів внутрішнього середовища, які впливають на формування і використання кадрового потенціалу підприємства, на нашу думку, можна віднести наступні: цілі і стратегію підприємства; кадрову політику підприємства – основна мета якої зберегти кадровий потенціал підприємства для забезпечення його функціонування; імідж підприємства, який впливає на відношення працівників до будь-якого підприємств; техніку, технологію, організацію виробництва та праці сприяють підвищенню продуктивності праці та раціональному використанню кадрового потенціалу підприємства; фінансово-економічні можливості підприємства, які зумовлюються досягненням спільності матеріальних інтересів окремого працівника з економічними інтересами всього колективу та фінансовими можливостями; професійно-кваліфікаційні фактори – рівень освіти, кваліфікація, зміни професійно-кваліфікаційної структури підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу [5].

Отже, підбиваючи підсумки вищесказаного можна однозначно сказати, що висока ефективність діяльності підприємства, великою мірою залежить від професіоналізму персоналу, який працює на ньому. Адже, без висококваліфікованого персоналу та організованості їх роботи, жодне підприємство не зможе приносити високі прибутки, тому що однією з основних запорук для цього є саме трудові ресурси. Для того, щоб персонал сам бажав ефективно працювати, його необхідно постійно симулювати та мотивувати до цього, врахувати їхні побажання та зауваження про умови парці та прислухатися до самої їхньої думки. Та головне – необхідно використовувати ряд факторів, які подані у даному дослідженні. Вони значною мірою впливають саме на ефективність трудових ресурсів, а поєднання їх між собою дозволить підприємству значно підвищити фінансові показники діяльності та створить сприятливі умови для його подальшого успішного розвитку.

Література:

1. Богиня Д.П. Основи економіки праці: навч. посібн. / Д. П. Богиня, О. А. Грішкова – К.: Знання – Пресс, 2002. – 163 – 166 с.

2. Жуковський М.О. Трудові ресурси як складова конкуренто- спроможності підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 8(68). – С. 17-21.

3. Кравченко М. А. Аналіз Ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві // М.А.Кравченко / Ефективна економіка – 2010 рік №5.

4. Топалов С.А. Підвищення ефективності використання трудових ресурсів. / С. А. Топалов, Г. В. Зубова // Економічний вісник. Запорізька державна інженерна академія – 2014. Вісник №7, 2014 – С. 112 – 118.

5. Якуба М.М. Кадровий потенціал як ключовий елемент потенціалу підприємства в умовах глобалізації / М.М. Якуба // Науковий вісник НЛТУ України – 2009. – №7 С. 302 – 305.