Олійнич С.І,  Іліка Г.П.

Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, м. Чернівці

 

ПОНЯТТЯ  ТА СУЧАСНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ЛОГІСТИЧНОГО АУТСОРСИНГУ

 

В умовах глобалізації економіки та інформатизації суспільства, коли все важче залишатися конкурентоспроможним на ринку, коли працювати доводиться в досить нестабільному та непередбачуваному конкурентному середовищі, все помітніше місце посідає використання нових інструментів ведення бізнесу, які могли б забезпечити швидку реакцію та адаптацію підприємства  на зміни в зовнішньому середовищі.

Кожне підприємство повинно розуміти, що ведення бізнесу – це не лише витрати на основний вид діяльності, але й управління непрофільними активами, які, звичайно ж, не приносять прибутку, проте без їх існування підприємство просто не зможе ефективно функціонувати.

 Тому в сучасних умовах все більше підприємств використовують практику передачі неключових або неприбуткових бізнес-процесів спеціалізованій компанії. Це дає можливість скоротити загальні витрати на виробництво продукції, переключити всю увагу безпосередньо на основні види діяльності під­приємства, що приведе до виробництва більш конкурентоспроможної продукції та покращення якості обслуговуван­ня кінцевого споживача­ [2].

Дослідженням питання логістичного аутсорсингу займалося багато закордонних і вітчиз­няних вчених, зокрема  Анікін Б. А., Гюнтер А., Дибська В. В., Зайцев Є. І., Крикавський Є. В., Леженко В. О., Поляков В. В., Чорнописька Н. В., Чухрай Н. І., Щербаков В. В. та інші.

Більшість вітчизняних підприємств змушені обмежувати свої витрати та діяльність, яка не стосується його основного профілю. Проте повністю відмовитися від непрофільних видів діяльності, також неможливо, адже це поставить крапку на їх розвитку. Саме тому дуже багато підприємств користуються послугами компаній, які надають послуги аутсорсингу, в нашому випадку, логістичного аутсорсингу.

У сучасній літературі існує багато тлумачень цього терміна, що дослівно з англійської «outsourcing» означає використання зовнішнього джерела чи ресурсу. Більшість бізнес-джерел трактує цей термін як скорочення або відмову від власного бізнес-процесу, переважно неключового (не профільного) або неприбуткового для компанії і передачу його спеціалізованим компаніям, що дає змогу сконцентруватися  підприємству на його основній діяльності [5].

З даного визначення стає зрозуміло, що логістичний аутсорсинг – це передача права на ведення всіх логістичних операцій, які стосуються планування, організації, управління та контролю руху матеріальних та інформаційних потоків окремому підприємству, яка спеціалізується саме на цьому.

Аутсорсинг у сучасних умовах слід розглядати також як одну з основних логістичних стратегій промислових і тор­гових підприємств. Адже прагнення скоротити складські запаси, оптимізувати транспортні потоки, оперативно реагувати на зміну попиту та керувати ланцюгами поста­чання, що є невід’ємною складовою логістичної діяльності підприємства, і визначає аутсорсинг у сфері логістики як невід’ємну складову і, як наслідок, концепція логістично­го аутсорсингу з кожним днем все частіше обговорюєть­ся в дослідницьких і ділових колах [2].

Використання спеціалізованих підприємств по наданню логістичних послуг, перш за все, дозволяє зекономити чималу суму грошей, за рахунок зменшення транспортних витрат, витрат на придбання та обслуговування обладнання, та на утримання чисельного персоналу та фахівців з логістики. Окрім того логістичний аутсорсинг допоможе підприємству зменшити фінансові ризики, адже логістичний посередник бере на себе відповідальність за виконання тієї чи іншої логістичної операції.

Серед всього комплексу логістичних послуг можна виокремити 5, які є найбільш затребуваними на українському ринку аутсорсингу:

1.                 Транспортно-експедиційні послуги, які користуються попитом на підприємствах, які вже мають відділ експедирування. Такі послуги включають в себе не лише сам процес перевезення товарів, але й підготовку документів.

2.                 Послуга митного оформлення, яка передбачає роботу безпосередньо з митним органом в регламентованому правовому колі.

3.                 Послуга складу. Так як організація власного складу досить дорогий та довгий процес, для підприємства, то багато підприємств користуються таким послугами, що допомагає їм заощадити в час та гроші.

4.                 Координація процесу закупівель, упаковка/перепакування товарів, складування. Даний вид послуг досить поширений серед підприємств, які мають досить розгалужену структуру та багато філіалів.

5.                 Комплексні послуги (комплексний аутсорсинг). Тут у ролі компанії-підрядника виступає єдиний логістичний оператор. Дана комплексна послуга затребувана компаніями, алгоритм постачань яких досить складний і має декілька проміжних етапів [3].

Найчастіше послугами логістичного аутсорсингу користуються підприємства, які мають на меті розширення, тобто вихід з регіонального на національний, чи з національного на міжнародний рівень, великі підприємства, які розуміють, що зможуть залишатися ефективними та конкурентоспроможними лише за рахунок зменшення собівартості виготовленої продукції, вітчизняні виробники, діяльність яких заснована на імпортно-експортних операціях.

Сьогодні в Україні, вже багато підприємств, які прагнуть розвиватися та бути конкурентоспроможним на зовнішніх ринках, все частіше схиляються до удосконалення власної роботи. А логістика якраз і являється тією рушійною силою, яка дозволяє економити ресурси та досягати більшого успіху, правда, якщо вона правильно спланована.

Проте у самої логістика загалом, та логістичного аутсорсингу зокрема, є ряд чинників, які стримують їх розвиток, серед них можна виділити:

-         застарілий автопарк і підхід до формування транспортних мереж;

-         застарілі складські площі, до того ж в недостатній кількості;

-         «непрозорість» логістичних операцій;

-         недосконала законодавча база;

-         відсутність належних знань в області логістики та кваліфікованого персоналу;

-         завищені ціни на логістичні послуги та високий рівень інфляції;

-         сильна політизація господарського середовища;

-         фактори недовіри (боязнь втрати контролю, розкриття комерційної таємниці, відсутність знань в області аутсорсингу, небажання скорочення персоналу тощо) [5].

Отже, українським підприємствам сьогодні приходиться функціонувати в досить жорстких умовах, окрім економічної нестабільності та політичної ситуації в країні, зростає кількість різноманітних способів збільшення товарообігу та зміцнення конкурентних переваг, які вже давно використовуються підприємствами у високорозвинених країнах, а наші підприємства, через неможливість чи не достатні знання щодо їх застосування все частіше залишаються по заду своїх конкурентів. Розвиток логістики як науки та логістичного аутсорсингу в Україні дасть можливість підприємствам налагодити свій логістичний процес, при цьому не витрачаючи шалені суми грошей на побудову складів, закупівлю обладнання, транспортних засобів та утримання фахівців з даної галузі.

Список використаних джерел:

1.     Анікін Б.А. Коммерческая логистика [Текст]: підручник / Б.А. Анікін, А.П. Тяпухін. — М. : Велбі : Проспект. 2005. — 432с.

2.     Біловодська О. А., Латунова Д. А. Дослідження сутності логістичного аутсорсингу як чинника ефективного функціонування вітчизняних підприємств //  БІЗНЕСІНФОРМ. 2014.-  № 12. – С. 485

3.     Гончарова Т. А. Переваги використання логістичного аутсорсингу [Електронний ресурс] / Т. А. Гончарова – Режим доступу до ресурсу: http://eprints.kname.edu.ua/29599/1/47.pdf.

4.     Матвій  І.Є.  Роль  логістичної інфраструктури  та  аутсорсингу  у  забезпеченні  ефективної  діяльності  підприємства  //  Вісн.  Нац. ун-ту“Львівська  політехніка”.  –  2007.  –  №  580.  –  С.  450. 

5.     Станіславик О. В. Сучасні аспекти розвитку логістичного аутсорсингу в Україні [Електронний ресурс] / О. В. Станіславик, О. М. коваленко // Інформаційні технології в освіті, науці та виробництві,. – 2012. – Режим доступу до ресурсу: http://sbornik.college.ks.ua/downloads/sbornik1/pdf/22.pdf.