Крохмаль С. С.
Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця
Сценарний підхід до управління циклами відтворення матеріальних ресурсів на
машинобудівному підприємстві
Управління матеріальними ресурсами може здійснюватись у
різних умовах, на нього можуть впливати різні чинники: кризовий стан
підприємства; зростання цінової конкуренції; перехід на освоєння нових видів
продукції зміна партнерів; вихід на міжнародний конкурентний ринок; робота в
рамках кооперації; характер управління підприємством; реструктуризація, та інші
фактори. Підприємство функціонує у невизначених умовах, конкретні ситуації та
конкретні умови, які виникають, потребують конкретних управлінських рішень. Динамічна природа відтворення
матеріальних ресурсів, яка проявляється
у неперервній послідовності стадій його реалізації, підвищує складність задач
управління матеріальними ресурсами. Тобто, постає потреба у використанні
сценарного підходу, з метою зменшення ризику настання непередбачених умов та обґрунтування напрямів подальшого розвитку
управління матеріальними ресурсами.
Питання застосування
сценарного підходу до управління матеріальними ресурсами були розглянуті у роботах зарубіжних та
вітчизняних вчених таких, як Б. Є. Грабовецький [1],
М. Лінгрен [2], Дж. Рігланд [3], Р. Моклера [4] та інші. Проте
питання практичного застосування даного підходу на багатономенклатурних
машинобудівних підприємствах були розглянуті не в повній мірі. Тому метою
дослідження є аналіз можливості застосування сценарного підходу при управлінні
циклами відтворення матеріальних ресурсів на машинобудівному підприємстві.
Пошук шляхів зниження витрат виробництва слід розглядати
як фактор підвищення прибутковості й ефективності роботи підприємств,
забезпечення їх стабільності в ринковому середовищі, розширення можливостей
внутрішньовиробничої реструктуризації відповідно до змін кон’юнктури ринків
збуту продукції. В рамках сценарного підходу було розглянуто вплив основних
номенклатурних груп матеріальних ресурсів та загалом собівартості виробленої продукції
на чистий прибуток багатономенклатурного машинобудівного підприємства (рис. 1).
Рис. 1.
Вплив зменшення / збільшення витрат на основні групи матеріальних ресурсів на
зміну чистого прибутку ДП завод «Електроважмаш»
На основі даних рис.
1, можна зробити висновок, що в управлінні діяльності підприємства матеріальні
ресурси мають визначальну роль, так при зменшенні всіх прямих витрат
матеріальних ресурсів на 1 %, чистий прибуток збільшиться на 16 %, та навпаки.
При цьому при зменшенні всієї виробничої собівартості продукції на 1 % чистий
прибуток збільшиться на 26 %, що вказує на те що вага матеріальних ресурсів при
управління діяльністю підприємства складає 62 %. Так якщо розглядати управління
матеріальними ресурсами у розрізі номенклатурних груп то зменшення витрат на
комплектуючі матеріали на 1 % призведе до збільшення прибутку на 4 %, зменшення
листового прокату на 1 % обумовить 3,5 % збільшення прибутку, зменшення
кольорового прокату на 1 % - 2,9 % збільшення прибутку, зменшення
кабельно-провідникової продукції на 1 % - 1,4 % збільшення прибутку.
Отже управління
основними групами матеріальних ресурсів дозволить ефективніше управляти
матеріальними ресурсами на 74 %, що вказує не обґрунтовану необхідність
використання ефективної моделі управління саме цими матеріальними ресурсами.
Систематичне зниження собівартості продукції має важливе народногосподарське
значення, бо дає змогу за стабільних цін збільшувати прибуток на кожну гривню
витрат, підвищує конкурентоспроможність продукції. За допомогою імітаційного моделювання розрахуємо
сценарії підвищення чистого прибутку ДП завод «Електроважмаш» при зниженні
основних груп матеріальних ресурсів (табл. 1).
Таблиця
1
Вплив
зменшення основних груп матеріальних ресурсів на збільшення чистого прибутку ДП завод «Електроважмаш», %
|
Найменну-вання
групи матеріальних ресурсів |
Відсоток зменшення |
|||||||||||||||||
|
0,25% |
0,50% |
0,75% |
1,00% |
1,25% |
1,50% |
1,75% |
2,00% |
2,25% |
2,50% |
2,75% |
3,00% |
3,25% |
3,50% |
3,75% |
4,00% |
4,25% |
4,50% |
|
|
Комплектуючі |
1,0 |
2,1 |
3,1 |
4,1 |
5,2 |
6,2 |
7,2 |
8,2 |
9,3 |
10,3 |
11,3 |
12,4 |
13,4 |
14,4 |
15,5 |
16,5 |
17,5 |
18,6 |
|
Листовий прокат |
0,9 |
1,8 |
2,6 |
3,5 |
4,4 |
5,3 |
6,2 |
7,1 |
7,9 |
8,8 |
9,7 |
10,6 |
11,5 |
12,4 |
13,2 |
14,1 |
15,0 |
15,9 |
|
Кольоровий прокат |
0,7 |
1,4 |
2,2 |
2,9 |
3,6 |
4,3 |
5,1 |
5,8 |
6,5 |
7,2 |
7,9 |
8,7 |
9,4 |
10,1 |
10,8 |
11,5 |
12,3 |
13,0 |
|
Кабельно-провідникова
продукцію |
0,3 |
0,7 |
1,0 |
1,4 |
1,7 |
2,1 |
2,4 |
2,8 |
3,1 |
3,5 |
3,8 |
4,2 |
4,5 |
4,8 |
5,2 |
5,5 |
5,9 |
6,2 |
|
Усього |
3,0 |
6,0 |
8,9 |
11,9 |
14,9 |
17,9 |
20,9 |
23,9 |
26,8 |
29,8 |
32,8 |
35,8 |
38,8 |
41,7 |
44,7 |
47,7 |
50,7 |
53,7 |
З аналізу табл. 1,
встановлено що найбільше впливає на збільшення прибутковості діяльності
зменшення споживання комплектуючих виробів, так зменшення їх на 2,0 % призведе
до збільшення чистого прибутку на 8,2 %, зменшення споживання листового
прокату на 2,0 % призведе до збільшення прибутку на 7,1 %, 2,0 %зменшення
кольорового прокату обумовлює 5,8 % збільшення прибутку, зменшення
споживання кабельно-провідникової продукції на 2,0 % призведе до
збільшення прибутку на 2,8 %. Якщо підприємству вдасться підвищити
ефективність управління хоча б основними групами матеріальних ресурсів, це
дозволить підвищити прибутковість діяльність на 23,9 % при 2,0 %
зменшенні основних матеріальних ресурсів. Якщо порівняти зменшення всіх
матеріальних ресурсів, що використовуються при виробництві, зі зменшенням
основних груп продукції, то вони забезпечують більше 70,0 % впливу на
збільшення чистого прибутку підприємства, що вказує на доцільність управління
саме цими групами матеріальних ресурсів.
Таким чином, сценарний
підхід є ефективним сучасним методом вирішення ключових управлінських проблем
при управлінні циклами відтворення матеріальних ресурсів на
багатономенклатурних машинобудівних підприємсьвах, дозволяючи в умовах
невизначеності вибудовувати стратегію розвитку через подання комплексної
майбутньої ситуації, риси якої не можуть бути передбачені з упевненістю, але
можуть призвести до реалізації певного варіанту розвитку в майбутньому. Основним методом,
що використовується у сценарному підході є імітаційне моделювання. У подальших дослідженнях
буде запропоновано програмну реалізацію імітаційної моделі управління циклами
відтворення матеріальних ресурсів на багатономенклатурному машинобудівному
підприємстві.
Література:
1. Грабовецький
Б. Є. Методи експертних оцінок: теорія, методологія, напрямки використання:
монографія / Б. Є. Грабовецький. – Вінниця: ВНТУ, 2010. – 171 с. 2. Лингрен М.
Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / М. Лингрен, Х.
Бандхольд; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 256 с. 3. Ригланд
Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Дж. Ригланд. – [2-е изд.: пер. с
англ.]. – М.: Вильямс, 2008. – 560 c. 4. Mockler Robert J. The
Business Management Process: A Situational Approach / Robert J. Mockler –
Austin Press,1973. – 692 p.