Красавцева О.В.

Одесский национальный политехнический университет

Научный руководитель: ст.преподаватель Арапова Е.Н.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия как объект стратегического анализа

Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем[1,с.14].

Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности.

Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет:

-эффективность деятельности предприятия;

-положение предприятия на рынке;

-особенности продукции по сравнению с продукцией конкурентов;

-конкурентные преимущества предприятия как следствие согласованности действий;

-жизненный цикл предприятия как результат эффективности правильно разработанной стратегии.

Принципы формирования стратегии ВЭД предприятия предусматривают основные требования к ней, а также определяют характер и содержание экономической деятельности корпоративной структуры. Ниже рассмотрим основные принципы формирования стратегии ВЭД предприятия:

1.Принцип целостности: стратегия ВЭД предприятия должна быть сформирована как определенная система.

2.Принцип непрерывности: стратегию ВЭД предприятия необходимо использовать постоянно, избегая разрывов во времени.

3.Принцип гибкости предусматривает способность стратегии ВЭД предприятия менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами.

4.Принцип точности: стратегия ВЭД предприятия должна быть конкретно и детально разработана и обоснована.

5.Принцип участия предполагает разработку стратегии ВЭД предприятия, в которой принимает участие как можно большее количество работников на разных уровнях управления.

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов является главным залогом при осуществлении эффективной работы предприятия при реализации выбранной стратегии ВЭД предприятия [2,с. 76-77].

В процессе формирования стратегии ВЭД предприятия, в рамках ее трех базовых типов, выкристаллизовываются различные варианты стратегического развития. Такие варианты называют стратегическими альтернативами. Из каждой альтернативы выбирается будущая стратегия ВЭД предприятия, а также варианты развития предприятия в рамках каждой из трех базовых стратегий ВЭД предприятия: роста, стабилизации и сокращения [3,с. 227-228].

В основе разработки программ ВЭД – оценка внешнеэкономического потенциала предприятия, включающего:

-производство конкурентоспособной на мировом рынке продукции, характеризующейся высоким качеством, относительно низкими производственными затратами, широким ассортиментом, способным удовлетворить самые взыскательные потребности, быстрыми темпами обновления;

-использование современного высокотехнологического оборудования, обеспечивающего сочетание высокой производительности труда и качества работы, непрерывность технологического процесса, использование преимуществ серийного производства с возможностями его гибкой перестройки;

-наличие высококвалифицированных, в том числе в сфере ВЭД, специалистов, способных в комплексе решать всю совокупность вопросов начиная с разработки отвечающей требованиям мирового рынка продукции и заканчивая ее реализацией за рубежом и послепродажным обслуживанием зарубежных клиентов;

-привлечение минимального количества надежных поставщиков комплектующих и полуфабрикатов, деталей, обеспечивающих гарантированные бесперебойные поставки;

-выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого  предприятия  (минимальные расходы  на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и транзит).

Литература:

1.Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Учебник. / Ф. Аналоуи. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 396 с.

2.Большакова А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большакова, В.И. Михайлов. – СПб: Питер, 2002. – 416 с.

3.Четвертон, П. Теория и практика современного маркетинга. Полный набор стратегий и техник / П. Четвертон. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008-608 с.