Экономические науки/2. Маркетинг и менеджмент

К.э.н. Воробьёва Е.К.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Успешное управление персоналом прежде всего, основывается на систематическом учете и анализе влияния внешнего окружения, адаптации производства к внешним воздействиям. Все эти процессы и тенденции привели к возникновению инновационного менеджмента персонала.

Инновационный менеджмент персонала носит опережающий характер и ставит своей конечной целью повысить результативность предприятия и удовлетворить потребности персонала. Стратегия управления персоналом исходит из того, что линейный менеджмент должен объединять практику и цели инновационного менеджмента персонала со стратегией бизнеса. Кратко стратегическую роль инновационного менеджмента можно охарактеризовать следующим образом: инновационный менеджмент персонала должен быть представлен на высшем уровне управления предприятием; инновационный менеджмент персонала должен участвовать в разработке стратегии бизнеса и оргструктуры предприятия; все линейное руководство должно участвовать в реализации инновационного менеджмента персонала.

Инновационный менеджмент персонала может существенно повлиять на результаты предприятия только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников и прием на работу, мотивация, аттестация, тренинг, партнерство наемных работников и менеджеров и др. объединенны в одну целевую программу, являющуюся частью стратегии бизнеса. Приоритетными направлениями инновационного менеджмента становятся: занятие руководящих должностей прежде всего сотрудниками своего предприятия; акцент на качество и гордость за достигнутые результаты; уменьшение статусного разрыва между руководителями и подчиненными; создание благоприятных условий труда и окружающей среды; поощрение открытого делового общения, доказательности принимаемых решений, участия работников в принятии решений; увольнения производятся без попыток найти другую работу; формирование культуры работы в команде; участие работников в прибыли; повышение квалификации работников.

Основными задачами инновационного менеджмента являются: участие в разработке деловой стратегии компании; подбор, наем и расстановка персонала; мотивация и вознаграждение; аттестация, оценка результатов труда; трудовые отношения, пенсионная политика; общение и климат в предприятии; тренинг и развитие человеческих ресурсов.

Наиболее важными принципами, инновационного менеджмента персонала являются: эффективная система подбора, найма и расстановки персонала; система мотивации и оплаты труда справедливая по отношению к персоналу, конкурентоспособна относительно других предприятий; вознаграждение базируется на результатах индивидуального труда и эффективности предприятия (группы); развитие, обучение, перемещение и повышение работников осуществляются в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями предприятия; занятость связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности, способностями и квалификацией; индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно.

Внедрение инновационного менеджмента персонала должно начинаться с анализа потенциала персонала, он должен проводиться на основе точных знаний требований конкретного рабочего или места руководящей должности.

Инновационный менеджмент персонала включает методически эффективную, ориентированную на требования рынка и гибкую в отношении изменения целей предприятия систему тренинга персонала. Система внутрифирменных занятий для руководителей на разных уровнях иерархии должна быть частью всеобъемлющей концепции развития руководящего состава, включающий такие мероприятия, как ротация, проектная работа, индивидуальное планирование развития.

Инновационный менеджмент решает вопросы планирования деловой карьеры в предприятиях. Для чего разрабатывают общие кар'єрограми. На основе моделей деловой карьеры специалистов и менеджеров, перспектив развития структур управления, штатных расписаний, анализа динамики роста потребности в управленческих кадрах должны разрабатываться карты должностного продвижения персонала в рамках предприятия.

Таким образом, внедрение инновационного менеджмента персонала, требует решения следующих задач:

1. Подбор и развитие персонала должны осуществляться на основе результатов анализа потенциала, т. е. анализа мотивов, взглядов, качеств, знаний, способностей и навыков работников.

2. Необходима разработка и использование специальных программ тренинга, направленных на развитие личных качеств; подготовка и проведение семинаров; разработка учебных программ, создание дискуссионного клуба;

3. Необходимо систематически проводить оценку успешности мероприятий по повышению квалификации персонала;

4. Система повышения квалификации персонала должна быть тесно связана с системой управления деловой карьерой:

5. Система внутрифирменных занятий для руководителей на разных уровнях иерархии должна быть частью всеобъемлющей концепции развития руководящего состава, включающий такие мероприятия, как ротация, проектная работа, индивидуальное планирование развития.

7. Необходимо планирование деловой карьеры и разработка общих кар'єрограм.

Литература

1. Балабанова Л.В., Воробьёва Е.К. Управление персоналом на основе маркетинга: Монография. Донецк: ДонНУЭТ, 2014. – 212 с.

2. МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ. Научное издание. /Под ред. д.э.н., проф., академика АЭН Украины Балабановой Л.В. – Донецк: ДонДУЕТ, 2001. – 594 с.