Ст. Дзюбенко О.В.

Одеський національний політехнічний університет, Україна

Логістичні методи підвищення ефективності діяльності підприємства-імпортера

В умовах сучасного функціонування ринку у зв’язку з помітним зростанням виробництва і розширенням номенклатури виробництва товарів, розвиненням мережі оптової та роздрібної торгівлі, її удосконаленням та створенням складів значною мірою зросла роль логістичної діяльності фірм.

Найбільш важливою метою дистриб’юторської фірми, при організації служби логістики та при вирішенні задач за її допомогою, – є економія витрат, пов’язаних із споживанням, виробництвом і розподілом продукції. Зниження витрат сприяє зниженню собівартості продукції і в кінцевому рахунку може являти собою важливий засіб у конкурентній боротьбі.

Здійснюючи імпортну діяльність, підприємство повинно мати чіткі уявлення про цілі імпорту, стратегії імпортної діяльності, вимоги внутрішнього ринку, свої можливості і ресурси в даний час і в перспективі, поведінці конкурентів, іншими словами, воно має проводити певну імпортну політику.

Перед дистриб’юторськими компаніями насамперед постає питання обґрунтування та вибору найбільш ефективних підходів, інструментів та методів управління товарними запасами, оптимізації діяльності, зниження витрат з метою посилення конкурентних позицій.

Розв’язання такого складного наукового завдання як підвищення ефективності функціонування логістичної системи вимагає системного та всебічного дослідження усіх можливих механізмів й інструментів, здатних мобілізувати необхідні ресурси для досягнення поставлених логістичних завдань і цілей. Забезпечення логістичної діяльності на підприємстві є системою взаємозв’язку організаційного,фінансово-економічного, наукового, кадрового, правового та технічного забезпечення.

У науковій літературі широко не досліджено питання забезпечення логістичної діяльності, яка у свою чергу може сприяти підвищенню ефективності логістичної діяльності та надасть можливість розробити методичні підходи до оцінки її ефективності. Неоднозначність теоретичних положень та недостатність відповідних практичних розробок, що стосуються логістичних бізнес-процесів і систем підприємства вказують на необхідність поглиблення теоретико-методологічних та практичних засад даної проблеми, зосередження уваги на єдиному підході до вирішення досліджуваних проблем

На сьогоднішній день існують наступні логістичні шліхи підвищення ефективності діяльності:

- оптимальна організація постачальницької, виробничої ( якщо така є) і збутової діяльності підприємства;

- скорочення логістичних витрат;

- оптимізація матеріальних, фінансових та інформаційних потоків;

- науково-технічні досягнення;

Таким чином основним шляхом підвищення ефективності логістичної діяльності є її комплексне забезпечення; використання системного підходу щодо впровадження та поліпшення логістичної діяльності на підприємстві на основі взаємної роботи функціональних та забезпечуючих підсистем; досягнення взаємозв’язку логістичної системи з іншими системами на підприємстві.

Подальшому дослідженню підлягає апробація комплексу цих методів у діяльності підприємств-імпортерів.

Література.

1. Руденко Г.В. Підвищення ефективності логістичної діяльності на підприємствах [Електронний ресурс] / Г.В. Руденко// Бізнес Інформ. – 2011. – № 9 (404). – С. 187–190.- Режим доступу: Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.

2. Ларина Р. Р., Рєзанов А.В. Ефективність функціонування мікрологістичних систем: підходи та проблеми [Електронний ресурс] / Р. Р. Ларіна, А. В. Рєзанов // Менеджер. – 2006. – № 1 (35). – С. 120–126.