Романюк Н.Г., Хрокало Т.А.

Криворізький національний університет, Україна

Маркетинг і менеджмент

Інновація є об'єктом впливу з боку господарського механізму. Господарський механізм впливає як на процеси створення, реалізації та просування інновацій, так і на економічні відносини, що виникають між виробниками, продавцями і покупцями інновацій.

Вплив господарського механізму на інновації здійснюється за допомогою певних прийомів і особливої стратегії управління. У сукупності ці прийоми і стратегія утворюють своєрідний механізм управління інноваціями - інноваційний менеджмент .

Управління інноваціями - порівняно нове поняття в науково-технічній, виробничо-технологічної та адміністративної сферою діяльності професійних керуючих. Інноваційний менеджмент грунтується на наступних ключових моментах:

· Пошук ідеї, що служить фундаментом для даної інновації.

· Організація інноваційного процесу для даної інновації.

· Процес просування та реалізації інновації на ринку.

· Інноваційний менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління.

Стратегія визначає загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрям і засіб досягнення мети припиняє своє існування.

Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики інноваційного менеджменту є мистецтво вибору оптимального рішення і прийомів досягнення цього рішення найбільш прийнятних у даній господарській ситуації.

Інноваційний менеджмент можна розглядати як систему управління підприємством. З цієї точки зору, система інноваційного менеджменту складається з двох підсистем: керуючої підсистеми (суб'єкт управління) і керованої підсистеми (об'єкт управління).

Суб'єктом управління може бути один або група працівників, які здійснюють цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.

Об'єктом управління є інновації, інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій.

Зв'язок суб'єкта управління з об'єктом управління здійснюється за допомогою передачі інформації. Ця передача інформації і являє собою процес управління.

Інноваційний менеджмент виконує певні функції, які визначають формування структури системи управління.

Розрізняють два типи функцій менеджменту інновацій:

· функції суб'єкта управління;

· функції об'єкта управління.

До функцій об'єкта управління належать:

· ризикове вкладення капіталу;

· організація інноваційного процесу;

· організація просування інновацій на ринку і її дифузії.

Функція ризикового вкладення капіталу виявляється в організації венчурного фінансування інвестицій на ринку інновацій. Вкладення капіталу в новий продукт або в нову операцію завжди пов'язане з невизначеністю, з великим ризиком. Тому воно зазвичай здійснюється через створення інноваційних венчурних фондів. Змістом функції організації інноваційного процесу є раціональна організація інноваційної діяльності щодо створення, реалізації та поширенню інновацій.

Маркетингова діяльність по визначенню та просування товарів та / або технологій, які володіють істотно новими властивостями (стійкими конкурентними перевагами). Способи досягнення конкурентних переваг для нових продуктів обумовлюються: унікальністю продукту (лідерство за новизною); мінімальним рівнем витрат («фактором ціни»); найкращим думкою споживачів (лідерство торгової марки).

Література:

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Вита Пресс, 2008. - 272 с.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 132с.

3. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 610 с.

4. Ильенкова Н.Д. Инновационный менеджмент, Рубрика «Экономика». – М.: ЮНИТИ, 2010. – 340 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с.

6. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент и маркетинг. – СПБ.: Питер, 2010. – 300 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Дело, 2007. – 420 с.