Экономические науки/9 экономика промышленности

Любчук О.К.

д. держ. упр., професор, професор

кафедри філософії та психології

ДонДУУ, завідувач лабораторії

психолого-педагогічних досліджень

Тарасова Н.С.

аспірант, ст. викладач

Донецький державний університет управління

Теоретичні передумови удосконалення управління якістю для підвищення ефективності функціонування виробничих комплексів.

Постанова проблеми. Минуле століття (90 – ті роки) характеризувалося появою концепцій нового покоління, які спрямовані на вирішення проблем якості виробництва, таких як: концепція «Ощадливе виробництво» (Lean manufacturing), яка є сфокусованою на вирішенні питань запобігання збитків та невиробничих витрат, та концепції «Шість сігм» (Six Sigma), яка спрямована на вирішення питань щодо зниження варіабельності процесу. Розробка нових концепцій обумовлена пошуком нових напрямів зниження невиробничих витрат та удосконалення ефективності виробництва в умовах постіндустріального розвитку суспільства.

Виклад основного матеріалу. Особливістю кожної із нових концепцій є їх спрямованість на вирішення проблеми управління якістю для підвищення ефективності функціонування виробничих комплексів.

Концепція «Шість сігм» спрямована на вирішення проблем якості, продуктивності та економії ресурсів, характеризується застосуванням способів вирішення даних проблем в нетрадиційних для них сфері, апробацією як на підприємствах, так і в невиробничій сфері; розробкою універсальних положень, які обумовили появу концепції «Ощадливе управління» (Lean manufacturing).

В концепції «Ощадливе управління» відбулося поєднання можливостей кожної із попередніх концепцій в досягненні організації більш ефективного управління виробництвом. Впровадження концепції «Ощадливе управління» обумовлене необхідністю в плановому виділенні ресурсів для здійснення навчання персоналу. Інтеграція основних положень даної концепції та концепції «Шість сігм» дозволила розширити коло вирішуваних проблем, які пов’язані із зниженням проявів неефективної діяльності, скороченням часу очікування, зменшенням транспортних витрат тощо.

Впровадження інтегрованої концепції «Lean Six Sigma» дозволило використовувати єдиний набір показників та об’єднаний набір методів, інструментів для удосконалення управління виробництвом. Особливістю застосування даної концепції з метою підвищення ефективності виробництва є використання принципу 20/80, який є ефективним і потребує використання знань спеціалістів категорії «Чорний пояс». Даний принцип означає, що при реалізації 80% проектів використовується менше 20% інструментів, якими володіють спеціалісти даної категорії.

З’ясовано, що умовами, які сприяють досягненню успіху під час впровадження концепції «Lean Six Sigma», є:

- зацікавленість керівництва;

- виділення ресурсів (витрати на навчання; придбання засобів, які необхідні для підготовки та виконання проектів; оплачений час персоналу);

- досвід успішних проектів.

Підвищення ефективності управління від впровадження концепції «Ощадливе управління», як зазначає Лонні Уілсон [1], можливо з одночасним поєднанням реалізації даної концепції та формуванням традиційних цінностей, зокрема цінності «креативність». Поєднання цінностей «стандартизація» та цінності «креативність» на сучасному етапі формування високоефективних виробничих комплексів регіону дозволяє виявити «аномалії» у стандартизованому процесі виробництва та відновити процес до «нормального» стану у випадках проявлень відхилень; впроваджувати нові ідеї з метою покращення та удосконалення ефективності виробництва. Впровадження цінності «креативність» в управління виробництвом дозволяє здійснювати новий, ефективний стиль управління «lean-управління». Lean-управління передбачає побудову культури управління, впровадження інструментів навчання працівників, аналіз виробничого процесу з метою його удосконалення.

В сучасних умовах для вирішення проблем підвищення ефективності функціонування виробничого комплексу необхідним є впровадження концепції неуречевлевого капіталу, розробок щодо його структурних складових, які представлені в працях О. Любчук [2] та Л. Янковської [3]. Вичленування таких елементів неуречевленного капіталу як «вміння» вчитися новому, та створювати його в нестабільних умов життя дозволяє поглибити теоретичні передумови в розробці нової концепції «Lean Six Sigma ».

Висновки. Проведений теоретичний аналіз щодо пошуків напрямів підвищення ефективності виробничих комплексів виявив необхідність у застосуванні нових концепцій, зокрема концепції управління якістю для підвищення рівня знань персоналу виробництва на основі формування цінностей «стандартизація» і «креативність» та формування «вміння» вчитися новому та створювати його в нестабільних умовах життя.

Література.

1. Lonni Wilson «How Jmplement lean Mfnufacturing» avgust 11,2009.

2. Любчук О.К. Теоретико-методологічні засади державного управління неперервною освітою в Україні та її регіонах: [моногр.]/ Любчук О.К. – Донецьк: СПД Куприянов В.С., 2010 – 395 с.

3. Янковська Л.А. Формування освітньо-фахового потенціалу в системі соціально – економічного розвитку регіону: автореф. дис., на здобуття наук. ступеня д.е.н.: СПЕЦ 08.00.07. «Демографія, економіка праці, соціальна економіка; політика»/ Л.А. Янковська. – Львів, 2008. – 49 с.