Економічні науки / 10. Економіка підприємства

к.е.н. Богацька Н.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

Аналіз матеріально-технічного забезпечення підприємства

В сучасних умовах розвитку економіки ефективне управління закупівлями стає основою успішного вирішення проблеми виробництва - задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Тому особливої уваги потребує вирішення проблеми комплексного оперативного управління оборотними активами і раціональної організації матеріально-технічного забезпечення виробництва.
Найбільш вагомий вклад в дослідження проблеми матеріально-технічного забезпечення виробництва промислових підприємств внесли такі вітчизняні вчені як Балабанова Л.В., Гаркавенко С.С., Дмитренко І.Є., Пастухова В.В., водночас аналіз наукових праць свідчить, що на сьогодні як об'єкти дослідження обираються лише окремі компоненти забезпечуючої підсистеми менеджменту (організація складського господарства, інформаційне забезпечення оптимізації складських запасів витрат матеріалів тощо), тоді як недостатньо вивченими залишаються питання організації нових і ефективних   каналів   товаропровідної   мережі   при   закупівлях матеріальних ресурсів.

У ринкових умовах проблеми матеріально-технічного забезпе­чення кожне підприємство розв'язує самостійно, на підставі прямих договірних відносин із постачальниками матеріальних ресурсів, що значно посилює роль планових розрахунків[3].

Основним завданням розробки планів матеріально-технічного забезпечення є досягнення балансової взаємоузгодженості між розмі­рами потреби в ресурсах і джерелами її забезпечення, по кожному виду матеріальних ресурсів розробляється баланс, в якому визнача­ється наступний взаємозв'язок [2]:

ВПр+ПІрвлр + Зрі,                                (1)

де ВПр - виробнича потреба в кожному виді матеріальних ресурсів відповідно до виробничої програми підприємства;

ПІр - інша потреба в окремих матеріальних ресурсах, зумовлена технологічними відходами та технологічним браком виробництва, природним убутком матеріалів та сировини;

Нвл  - нормативи виробничих запасів на кінець планового періоду;

Пр - планове постачання матеріально-технічних ресурсів кожного виду в розрізі окремих постачальників;

Р - мобілізація внутрішніх резервів за рахунок впровадження сис­теми заходів по економії витрат окремих ресурсів;

Зрі - наявні залишки матеріальних ресурсів кожного виду на скла­дах підприємства на початок планового періоду.

Нами було проаналізовано матеріально-технічну базу Закритого акціонерного товариства „Поділля" м.Вінниця. Динаміку основних показників діяльності ЗАТ «Поділля» можна відобразити за допомогою діаграми (рис. 1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 1 Динаміка показника Доход (виручка) від реалізації продукції ЗАТ «Поділля» а 2006-2008 роки

З метою забезпечення ефективного розвитку основних фондів та максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах пов’язаних з їх утриманням і обслуговуванням, необхідно досить ретельно аналізувати показники їх використання на ЗАТ «Поділля». Це дозволяє визначити основні недоліки сформованої на підприємстві, що пов’язані із стратегією розвитку основних засобів на цьому підприємстві.

Таблиця 1

Аналіз складу та руху основних фондів ЗАТ «Поділля»

за 2006-2008 роки

 

Групи основних засобів

2006р.

2007р.

2008р.

Абсолютне відхилення питомої ваги, +/-

Сума, тис.грн.

Питома вага, %

Сума, тис.грн.

Питома вага, %

Сума, тис.грн.

Питома вага, %

2007р. від 2006р.

2008р. від 2007р

Земельні ділянки

315

2,5

315

2,4

315

2,4

0,0

0,0

Будинки, споруди та передавальні пристрої

4215,1

33,2

4271,5

33,0

4302

33,2

-0,2

0,3

Машини та обладнання

7721,1

60,8

7759,3

59,9

7701

59,5

-0,9

-0,4

Транспортні засоби

126,8

1,0

276,4

2,1

272

2,1

1,1

0,0

Інструменти, прилади, інвентар (меблі)

47,9

0,4

46,1

0,4

47

0,4

0,0

0,0

Інші основні засоби

268,6

2,1

282,4

2,2

300

2,3

0,1

0,1

Інші необоротні матеріальні активи

5,5

0,0

2,2

0,0

3

0,0

0,0

0,0

Разом

12699,9

100,0

12952,8

100,0

12940

100,0

0,0

0,0

 

З результатів таблиці, ми бачимо, що основні фонди на ЗАТ «Поділля» за період з 2006 по 2008 роки змінювались не значно. Основні зміни відбулись по групам: Будинки, споруди та передавальні пристрої, Машини та обладнання, Транспортні засоби та Інші основні фонди. Найбільші зміни ми простежуємо по групі Машини та обладнання, так в 2007 році відбулось зменшення питомої ваги на 0,9%, а в 2008 році порівняно  2007 роком на 0,4%. Загалом найбільшу питому вагу мають наступні групи основних фондів:  Машини та обладнання (в 2008 році 59,5%) і Будинки, споруди та передавальні пристрої (в 2008 році 33,2%), що говорить по позитивну динаміку розвитку основних фондів на ЗАТ «Поділля».

Ефективність організації матеріально-технічного забезпечення значною мірою залежить від того, яким чином режим забезпечення підприємства узгоджений із режимом виробничого споживання мате­ріальних ресурсів, наскільки асортимент, якість і технологічна готов­ність продукції, що постачається, відповідає вимогам виробництва[1]. Розглянемо та проаналізуємо склад і структуру запасів  ЗАТ «Поділля» за 2006-2008 роки, що і відобразимо в таблиці 2.

Таблиця 2

Аналіз складу та структури запасів ЗАТ «Поділля» за 2006-2008 роки

тис.грн.

№ п\п

Назва показника

 

 

Роки

 

Абсолютне відхилення

(+/-)

Темп

приросту, %

2006

2007

2008

2007р. від

2006р.

2008р. від

2007р.

2007р. від

2006р.

2008р. від

2007р.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Сировина та матеріали

97,1

64,7

90

-32,4

25,3

-33,37

39,10

2

Паливо

3,1

4,3

1,0

1,2

-3,3

38,71

-76,74

3

Будівельні матеріали

3,7

4,8

3,0

1,1

-1,8

29,73

-37,50

4

Запасні частини

13,6

16,0

18,0

2,4

2

17,65

12,50

5

Малоцінні та швидкозношувальні предмети

4,4

11,6

7,0

7,2

-4,6

163,64

-39,66

6

Незавершене виробництво

37,5

37,5

30,0

0

-7,5

0,00

-20,00

7

Готова продукція

523,2

613,8

435,0

90,6

-178,8

17,32

-29,13

Продовження табл. 2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

8

Товари

33,0

36,9

34,0

3,9

-2,9

11,82

-7,86

9

Разом

715,6

789,6

618,0

74

-171,6

10,34

-21,73

 

Отже, як видно із таблиці 2 найбільшу питому вагу серед загальної кількості запасів мають запаси готової продукції, які в 2006 році складали 523,2 тис.грн., в 2007 році збільшились на 90,6 тис.грн. або 17,32%, а в 2008 році зменшились на 178,8 тис.грн. або 29,13% і склали 435 тис.грн. Найбільші зміни відбулись по групі малоцінні та швидкозношувальні предмети, так в 2007 році ці запаси збільшились на 163,64%, а в 2008 році відносно 2007 року зменшились  на 39,66%. Найменші зміни відбувались по товарним групам: товари, незавершене виробництво, запасні частини, паливо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 2 Структура запасів сировини та матеріалів ЗАТ «Поділля» в 2008 році, %

 

Отже з даного рисунку видно що найбільша питома вага, біля 70% дійсно складають запаси готової продукції.

В результаті аналізу матеріальних ресурсів підприємства необхідно відзначити, що ЗАТ «Поділля» цілком забезпечено необхідними ресурсами, що дозволяє йому раціонально їх використовувати та приносить бажаний прибуток.

Одним  із  головних факторів  підвищення  ефективності  основних фондів  є  їх  оновлення  та  технічне  вдосконалення.  Впровадження  досягнень  науково-технічного  прогресу  дає  змогу  підвищити рівень  механізації  та  автоматизації  виробництва,  продуктивності  праці  робітників, сприяє  економії  матеріальних  витрат,  підвищує культуру та безпеку виробництва.

ЗАТ «Поділля» має звернути увагу на екстенсивний шлях використання обладнання та підвищення його ефективності.

Екстенсивний шлях полягає у збільшенні тривалості  роботи,  скороченні цілозмінних  і внутрішньозмінних  втрат  робочого  часу, підвищенні  коефіцієнта  змінності.  Основними шляхами  поліпшення  екстенсивного  використання устаткування в машинобудуванні є:

  безперебійне постачання підприємствам сировини,  матеріалів,  палива,  електроенергії;

  своєчасне  усунення  намічених  диспропорцій у  галузі й на підприємствах, усередині  окремих  цехів,  що  дасть  змогу запобігти перервам у роботі підприємства;

  усунення  причин  нерівномірної  роботи підприємства,  що  призводить  до  невикористання  устаткування  в  цілому,  й  у часі, тобто до його простоїв.

Література:

1.     Кoвальчук І.В. Управління запасами у забезпеченні кoнкурентoспрoмoжнoсті підприємств  // Екoнoміка А П К. - 2005. - №7. - С. 86 - 94.

2.     Мазаракі А.А., Лігoненкo Л.O., Ушакoва Н.М. Екoнoміка тoргoвельнoгo підприємства: Підручник. К.: Хрещатик, 1999. - 800 с.

3.     Чаюн І.О. Економіка підприємства. Підручник / за аг.ред.проф.Ушакової.  К.: Київ. Нац.. торг.-економ. Ун-т, 2005. – 569с.