Економічні науки/6.Маркетинг і менеджмент
Пода Олена Євгенівна,
Студентка групи МП07а
Шарнопольська Оксана Миколаївна
Кандидат
економічних наук, доцент
Донецький національний технічний університет, Україна
Мінімізація підприємницьких ризиків при використанні
інструментів хеджування і страхування
Бізнес
пов'язаний з невизначеністю. Тому ризик - невід'ємна частина життя на будь-якому
ринку господарюючого суб'єкту. Ризик має важливе значення в системі
менеджменту. Неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого
результату його збільшують. Тому необхідні методи оцінки ризиків та способи
зменшення витрат від різних
видів ризику.
Управління ризиком (ризик-менеджмент) - розробка та
проведення заходів, які дозволять компенсувати майбутні ризики (хеджування),
знизити їх величину (диверсифікація), передати іншому суб'єкту (страхування)
або ухилитися від ризикованих дій (відмова від ризику).
Весь
процес управління ризиками на підприємстві можна охарактеризувати з наступних
етапів:
1.
Постановка цілі управління
ризиком
2.
Аналіз ризику
a.
Якісний аналіз
b.
Кількісний аналіз
3.
Вибір методу управління ризиком
4.
Аналіз рішень з управління ризиком. Визначення витрат і термінів на
реалізацію різних рішень
5.
Оцінка
ризику та вибір найбільш прийнятного рішення
6.
Розрахунок ринкової вартості підприємства з
урахуванням керованого ризику
Ступінь ризику - розрахункова або фактична величина
яка кількісно оцінюється в залежності від розміру витрат (збитку) і
ймовірностей їх виникнення.
Одним з важливіших елементів управління ризиками є
страхування. Під страхуванням підприємницьких ризиків розуміємо страхування ризиків збитків,
додаткових витрат і неотримання очікуваних доходів від підприємницької діяльності через порушення зобов'язань
контрагентами або змін умов цієї діяльності з незалежних від підприємця
обставин. Страхування являє собою ефективний
фінансовий і правовий механізм заощадження майна та активів
(у тому числі й нематеріальних)
від перерахованих ризиків витрати, витрат або зниження вартості (ціни) майна.
Об'єктом страхування підприємницької діяльності є
майнові інтереси, пов'язані з матеріальними, грошовими ресурсами і доходами від
цієї діяльності, що піддаються впливу небезпечних, несприятливих подій
(страхових випадків), які завдають підприємцям збитки і обумовлюють їх потреби
в додаткових джерелах коштів для відшкодування збитків.
Віднесення
ризику до групи страхових проводиться за наступними критеріями:
× ризик повинен бути можливим і
носити випадковий характер;
× факт настання страхового випадку
невідомий у часі та просторі;
× наслідки ризиків повинні бути
об'єктивно вимірювальними і мати фінансове (грошове)
вираження;
× настання страхового
випадку, виражене в реальності ризику, не повинне перебувати в причинному зв'язку з діями страхувальника або іншої
зацікавленої особи;
× страховий захист від ризиків повинен проводитися в громадських
інтересах та ін
Поступове зростання
популярності цього виду страхування пояснюється зростаючою
конкуренцією між виробниками.
Найбільш
складним інструментом ризик-менеджменту є хеджування.
Хеджування - це
страхування від несприятливої зміни ситуації на ринку, спрямоване не на
отримання прибутку, а на зниження ризику, що виникає в процесі фінансової
діяльності компанії. Призначення хеджування -
усунення невизначеності майбутніх грошових потоків, що дозволяє мати тверде
значення величини майбутніх надходжень в результаті операційної діяльності. Це
єдиний інструмент, який використовується тільки для мінімізації ринкових
ризиків підприємств.
Стратегія хеджування - це сукупність конкретних
інструментів хеджування і способів їх застосування для мінімізації ринкових
ризиків.
Ефективно розроблена програма хеджування дозволяє
істотно знизити ціновий, валютний ризики, пов'язані із закупівлями сировини і
постачанням готової продукції; зменшити як ризик, так і витрати; забезпечити
постійний захист ціни; полегшити залучення кредитних ресурсів: банки враховують
застави, що захеджовані за вищою ставкою та ін.
Таким чином, розробка та реалізація стратегіі
хеджування, побудова хеджевий моделі управління ринковими ризиками відіграють
важливу роль у забезпеченні стабільного розвитку кожного підприємства.
Підприємницьке
середовище дуже охоче використовує ризик-менеджмент. З'явилися відділи
ризик-менеджменту в компаніях, є службовці, які працюють на посаді
ризик-менеджера. У ризик менеджменту велике майбутнє.
Література