УДК
658 +69.003
Гуцало А. В., аспірант кафедри
менеджменту в будівництві,
Київський
національний університет будівництва й архітектури
Реінжиніринг
як інструмент стратегічної та поточної модернізації підрядного підприємства
Отже до початку
проектування моделі бізнес-процесу потрібно виділити його основні функції у
межах учасників будівництва, структурних підрозділів підрядного підприємства,
виокремити підпроцеси, функції, операції, визначити
та оцінити основні параметри системного стану бізнес-процесу, а саме показники
швидкості, взаємозв’язки та маршрут його функціональних потоків.
У науковій
літературі представлено чимало поглядів на зміст і послідовність етапів
здійснення РБП. При цьому кількість етапів варіюється від 3 до 7 [0, с.264[i]].
Проаналізувавши світовий практичний досвід реінжинірингу, науковці виділяють
певні етапи реалізації реінжинірингу для українських промислових підприємств [0[ii];
0[iii];
0[iv];
0[v]],
нажаль, необхідно констатувати, що етапи реінжинірингу підрядних підприємств в
науковій літературі майже не досліджені. Але на основі авторського дослідження
пропонуємо дотримуватися таких етапів проведення РБП підрядного підприємства
(рис.2.5):
Нами [0[vi]]
вже доведена доцільність використання моделювання системи бізнес-процесів, яке
передбачає здійснення комплексного економічного, аналітичного, графічного,
програмного обґрунтування вибору найбільш ефективного варіанта стратегічного
розвитку підприємства. Дотримання даного підходу дало можливість обґрунтовувати
модифіковану технологію формування інноваційної стратегії реінжинірингу
бізнес-процесів підрядного підприємства, базовими елементами якої визначені
основні, допоміжні та управлінські бізнес-процеси, що характеризуються
відповідними атрибутами. Таким чином, можна сказати, що стратегія підрядного
підприємства являє собою встановлений набір напрямків діяльності (цілей та
способів їх досягнення) за допомогою реінжинірингу бізнес-процесів для
забезпечення поновлюваної прибутковості.