УДК 658 +69.003

Ігнатенко Г.В., аспірант кафедри менеджменту в будівництві,

Київський національний університет будівництва й архітектури

Провідні операційно-технологічні етапи упорядкування проектів як стратегічних бізнес-одиниць до складу програми діяльності девелоперської компанії

Огляд науково-економічної літератури, дозволив виділити фактори, що впливають на ефективне використання виробничої потужності підприємства (рис.1.). При цьому, дані фактори пов’язані між собою та впливають на виробничу потужність реалізації кожного інвестиційно-будівельного проекту (ІБП) комплексно.

Рис.1. Фактори, що впливають на ефективне використання виробничої потужності підприємства.

Етапи формування і розробки виробничої програми формують наступні положення: основні засоби необхідні для реалізації ІБП складають фундаментальну основу виробничої програми (ВП) і процес формування будь-якої ВП повинен починатись з забезпеченням її виробничими потужностями (власними або залученими). Друга складова процесу розробки виробничої програми – її забезпечення всіма необхідними матеріальними ресурсами. Тому другим важливим етапом при розробці виробничої програми є формування її матеріально-технічного забезпечення. Наступним етапом в процесі розробки виробничої програми є її кадрове забезпечення. Кадровий потенціал – одна з найважливіших складових ринкової сили організації-девелопера (ОД) і запорука його ринкового успіху. Завершальним етапом в процесі комплексної розробки виробничої програми є її маркетингова підтримка: треба виробляти продукції стільки і такої, скільки і яку може бути реалізовано на ринку.

Як правило будівельне підприємство (субпідрядник), зазвичай, формує річну програму робіт на основі заявок, що надходили, про необхідність виробництва тих чи інших робіт чи будівництва об’єктів. Відповідно, генпідрядник загальний обсяг робіт для кожної будівельної організації, що входить в об’єднання, визначає підсумовуванням усіх робіт з урахуванням очікуваної готовності задіяних (незавершених) об’єктів, виконуваних за генеральним, прямим і субпідрядним договорами.

Для формування виробничої програми аналізується вихідна інформація:

• наявність і терміни готовності проектно-кошторисної документації;

• передбачуваний обсяг робіт на початок запланованого і наступного років;

• готовність на 1 січня запланованого року території будівництва (відселення, знос будівель, виторфування ґрунту, намив, планування тощо);

• терміни виконання загальноміських інженерних заходів (прокладка магістральних мереж і комунікацій) і устаткування територій, будівництва інженерних споруд, а також їхня відповідність необхідним термінам введення прийнятих об’єктів в експлуатацію.

Розподіл об’єктів будівництва ОД здійснюється відповідно до виробничої потужності субпідрядників, спеціалізації, району діяльності тощо.

Процес формування виробничої програми підприємства повинен включати, принаймні, три важливіші складові: 1) маркетингове обґрунтування плану виробництва; 2) ресурсне забезпечення виробничої програми; 3) оптимізацію плану виробництва з метою найбільш ефективного використання ресурсів підприємства