Мехеда Н.Г., Бондаренко Ю.В.

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

ЕФЕКТИВНА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

У сучасних умовах високорозвиненого виробництва, оснащеного складною технікою, необхідний науковий підхід до організації праці на робочих місцях. Раціонально організоване робоче місце забезпечує умови праці, правильна побудова трудового процесу, позбавляє від зайвих і незручних рухів, дозволяє скоротити витрати часу, поліпшити використання устаткування, підвищити якість виконуваної роботи, забезпечити збереження обладнання. Ретельний аналіз основних параметрів організації робочих місць дасть змогу визначити існуючі проблеми та розробити напрями їх усунення.

У зв’язку з тим, що робоче місце являє собою сукупність факторів, які впливають на стан та ефективність праці, покращання показників роботи працівників та якості виробництва, впливає на працездатність робочої сили на підприємстві, робоче місце має відповідати всім технічним та ергономічним вимогам, а також задовольняти виробничі потреби працівника. [1]

У своїй книзі «Економіка підприємства» Іванілов О.С. порушує проблему раціонального та ефективного розміщення робочих місць на підприємствах. Гриньова В.М. у своїй праці «Організація виробництва» більш детально роз- глядає саме складові виробництва, у тому числі й робоче місце.

Робоче місце є первинною ланкою виробничо-технологічної структури підприємства, в якій здійснюється процес виробництва, його обслуговування та управління. Саме тут відбувається поєднання трьох основних елементів цього процесу і досягається його головна мета - виробництва предметів праці, надання послуг або техніко-економічне забезпечення і управління цими процесами. Від того, як організовані робочі місця, багато в чому залежить ефективність використання самої праці, знарядь і засобів виробництва і, відповідно, продуктивність праці, собівартість продукції, що випускається, її якість і багато інші економічні показники функціонування підприємства.

Робоче місце складається з таких елементів: виробнича площа; основне устаткування; пристрої для зберігання, готової продукції, заготівок, відходів та браку; пристрої для зберігання інструментів, пристосувань та оснастки; підйомно-транспортні пристрої; пристосування для безпеки і зручності роботи. [3]

Головною проблемою виступає раціональна й ефективна організація робочого місця, яка забезпечує найефективніше використання облад- нання та робочої сили. Забезпечити ефективне та високоякісне виконання планових завдань та нормативів у встановлені терміни при умовах повного використання устаткування і робочого часу не завжди виходить. Саме тому необхідно забезпечити застосування раціональних прийомів і методів праці, створити комфортні умови для праці і тим самим зберегти працездатність робітників на високому рівні. Іншими словами – створити найбільш привабливі умові для праці, аби домогтися високих показників на виробництві.

Під організацією робочого місця слід розуміти комплекс заходів, що спрямовані на створення на робочому місці необхідних умов для високопродуктивної праці через підвищення змістовності праці й охорону здоров’я робітника. Комплекс заходів включає: вибір раціонального розташування робочо-го місця; оснащення робочого місця устаткуванням та інвентарем; створення комфортних і безпечних умов праці; раціональне планування; обслуговування робочого місця. [2]

Рекомендації для вдосконалення робочих місць на підприємстві:

по-перше, необхідно дотримуватися режиму праці і відпочинку;

по-друге, створивши навколо працівників затишну та привабливу атмосферу, покращавши стан навколишнього середовища довкола робочого місця працівника, можна значно підвищити його самопочуття та емоційний стан, котрі також позитивно впливатимуть на ефективність праці;

по-третє, організація безперервного енергопостачання, опалення і створення зручних переходів, простору між робочими місцями, окремих приміщень та інших умов для безпечного переміщення та праці допоможуть мінімізувати втрати часу на переміщення працівників, засобів праці та дадуть змогу вилучити з огляду неефективних розподіл робочої сили на підприємстві;

по-четверте, дотримання суворих норм трудового процесу, тобто виключивши всю роботу, непередбачену обов’язками працівника. [3]

Отже, показники якості праці, працездатності працівників, ефективності праці та повне використання засобів праці залежать від робочого місця кожного окремого працівника, тому власнику підприємства слід забезпечити своїх працівників усім необхідним, а приміщення – устаткувати найновішим та найефективнішим обладнанням. Робоче місце повинно задовольняти потреби працівника в комфорті, але не йти супротив його працездатності та ефективності праці, не позбавляти його робоче місце необхідних засобів праці.

Список використаних джерел:

1. Гриньова В.М. Організація виробництва : [підручник] / В.М. Гриньова, М.М. Салун. – К. : Знання, 2009.

2. Зудина Л.А. Організація управлінської праці : [навч.-практ. посіб.] / Л.А. Зудина. – М. : ИНФРА–М, 1997.

3. Пашуто В.П. Організація, нормування і оплата праці на під- приємстві : [навч.-практ. посіб.] / В.П. Пашуто. – М. : КНО- РУС, 2005.