Эффективность развития малого и среднего бизнеса в РК

Калгулова Р.Ж -к.э.н., доцент. Альжанова А.З. -ст.преподаватель

Казахская Автомообильно-Дорожная Академия им. Л.Б.Гончарова

Современное состояние экономики Казахстана характеризуется заметным подъемом, и отзвуки этого процесса уже явственно влияют на различные сферы жизни. Чтобы взятый курс на стабилизацию экономики достиг более высоких темпов роста национального производства, и не нарушилась цикличность, происходящим процессам в республике нужен правильный стратегический выбор

В рыночной экономике малые и крупные предприятия выступают самостоятельными и равноправными субъектами экономической деятельности, но в то-же время они зависимы между собой в процессе общественного производства. Поэтому создание благоприятной среды для эффективного сотрудничества малых и крупных предприятий в части производственно-хозяйственной деятельности страны и повышение их роли в реализации индустриально- инновационного развития требуют выявления факторов, влияющих на усиление процесса их взаимосвязи и взаимодействия.

Перспектива развития малого предпринимательства в производственной сфере возможна только в системе крупного бизнеса. Следовательно, государственная поддержка малого бизнеса в отрыве от промышленного развития страны является неэффективной. Ограниченное во всех ресурсах малое предприятие может реализовать свою стратегию роста только через взаимодействие с крупным бизнесом, при помощи объединения партнеров, заинтересованных в общем результате [1].

Для реализации процесса взаимодействия между предприятиями субъектов малого и крупного предпринимательства используется налаживание партнерских отношений или сотрудничества. Партнерские отношения в малом бизнесе обычно строятся двумя способами: или в виде дополнения своей активности другими видами деятельности, которые нужны для развития малого предприятия, или малое предприятие включается в партнерские отношения уже существующей формальной структуры. Во втором случае малое предприятие несет помимо своих и чужие риски.

Эффективность сотрудничества малых и крупных предприятий зависит от полноты отражения и способа воплощения всех функций в общей совместной хозяйственной деятельности. Важно соответствующим образом, выявить конкретные области и направления деятельности их взаимодействия, то есть выработать определенные правила сотрудничества между хозяйствующими субъектами малого и крупного бизнеса. Такие правила, регулирующие интенсивность участия малых предприятий в деятельности крупных предприятий, представляют собой хозяйственный механизм. Следовательно, полнота хозяйственных механизмов определяет характер «степени тесноты» и «степени быстроты» процессов взаимосвязи и взаимодействия различных форм предпринимательства в национальном производстве.

Рациональное сотрудничество малого и крупного бизнеса зависит от их способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям функционирования. Ведь малые предприятия, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придают рыночной экономике повышенную мобильность и гибкость, а крупные производства в большей степени ориентируются на однородный спрос [2].

Поэтому развитие взаимодействия и взаимосвязи различных форм предпринимательства в Казахстане предполагает интеграцию крупных и малых хозяйственных единиц при разграничении функций между ними, то есть, возможно, разграничении области деятельности по функциональному признаку: обслуживающие;материальные;производственные;управленческие;сбытовые.

В последние годы обсуждают преимущества малых форм, и они, безусловно, есть, но опыт показывает, что только крупные фирмы могут выдержать конкурентную борьбу на мировом рынке. Для развития экономики нужны и мелкие, и крупные фирмы, каждые из них выполняют свою специфическую роль. Однако центром экономического роста являются корпоративные структуры.

Например, экономическое развитие электротехнической отрасли определяет небольшое число мощных компаний: «Дженерал электрик», «Вестингауз», «Симненс» и др., сложившихся в 80-е г.г. XIX в. и продолжающих доминировать на мировом рынке. В электронной промышленности ведущими компаниями являются «ИБМ», «ATT», «HEK», «Хьюллетт-Пакард». Так что ведущую роль, роль флагманов в капитале- и наукоемких отраслях на современном этапе развития экономической системы, играют крупные корпорации. Достижение глобальной конкурентоспособности в современном мире немыслимо без создания крупных, хорошо управляемых компаний.

При построении взаимосвязей между малыми и крупными предприятиями необходимо обеспечить оптимальное сочетание наиболее экономичным и оперативным способом взаимодействия, а также их контроль и координацию. В связи с этим различают:экономичность способа связи; своевременность ее реализации; бесперебойность связи; реальную осуществимость в заданных условиях.

Целесообразная организация процесса взаимосвязи и взаимодействия определяет во многом эффективность управления общей совместной производственно- хозяйственной деятельности, направленной на достижение поставленной цели субъектами малого и крупного бизнеса. Следует отметить, что сложность процесса взаимодействия в современном общественном воспроизводстве приводит к необходимости вводить элементы самостоятельности и саморегулирования взаимосвязей.

Адаптация малого и крупного бизнеса к процессу сотрудничества зависит от степени учета всей совокупности разнообразных факторов, влияющих на усиление взаимодействия и выбор общей стратегии для ведения совместной хозяйственно-производственной деятельности. С известной степенью условности можно выделить факторы, которые должна учитывать специфику экономики Казахстана и можно их разделить на две группы: внешние факторы; внутренние факторы,

В процессе формирования сотрудничества между различными формами предпринимательства имеют место характеристики как внешних, так и внутренних факторов, к которым относятся сложность, гибкость и неопределенность. Однако необходимо учитывать, что факторы, особенно внешние, характеризуются высокой степенью изменчивости. В рыночной экономике подвижность внешней среды объясняется, в первую очередь, высокой насущностью потребительского спроса на внутреннем и внешнем рынках, его индивидуализированным и быстроменяющимся характером.

Изменения спроса диктуют сдвиги других факторов внешней среды: технологий, средств коммуникации, социальных отношений и т.д., но для каждой организации сложность и подвижность внешней среды - характеристики индивидуальные.

Некоторые предприятия работают в сравнительно статичных условиях: изменения во внешней среде незначительно сказываются на условиях их функционирования, не появляются новые конкуренты, новые технологии, остаются неизменными способы производства и вид выпускаемой продукции. Часть факторов изменяется для всех организаций с одинаковой скоростью, а часть - с разной, в зависимости от количества и силы воздействия других факторов. Фирмы, использующие новые технологии, революционизирующие производство, находятся в процессе перманентных перемен, что позволило ввести термин «динамические способности фирмы» [3].

Следует отметить, что динамичность развития крупных фирм во многом зависит от деятельности малого бизнеса, ведь одним из факторов усиливающих процесс сосуществования малого и крупного бизнеса является передача принятия решений на микроуровень как характерная черта рыночной экономики.

Динамичное управление рынком предполагает фирме непрерывность разработки новых продуктов ради предложения заказчиками эффективного обслуживания на уровне, превосходящем запросы клиентуры.

Мероприятия по повышению конкурентоспособности организации, ее новаторства в отрасли направлены на снижение рыночных преимуществ конкурентов.

Формой разрешения этого противоречия становится гибкое массовое производство на основе специализации - производства унифицированных и стандартизированных узлов и деталей. Выпуск продукции может осуществляться небольшими партиями в соответствии с требованиями потребителей. Так как доступность информации позволяет предпринимателям координировать свою деятельность вне географических границ, развиваются сети фирм (ранее объединенных в рамках одной крупной корпорации) как особая форма организации совместной деятельности многих фирм по распределению и использованию разнообразных ресурсов. Существуют «профессиональные» сети специалистов, объединенных неформальной разработкой схожих проблем: «квазифирмы» с постоянными контрактами между одними и теми же партнерами; сетевые формы кооперации между крупными и мелкими фирмами; сети малых и средних фирм; стратегические соглашения и партнерства в сфере дорогостоящих научных разработок..

Современное состояние экономики Казахстана формирует региональную специфику развития малого и крупного предпринимательства, т.к. она обусловлена социально-экономическими, географическими, климатическими особенностями. Рассмотрение региональных особенностей с этих позиций показывает, что в регионах есть необходимые факторы, способствующие повышению производства в различных отраслях экономики и позволяющие развивать процесс взаимодействия и взаимосвязи малых и крупных предприятий.

Итак, на основе обобщения подходов взаимосвязи и взаимодействия малого и крупного предпринимательства были исследованы их «родовые признаки», в результате которых выявлены качественно-количественные параметры, обусловленные специфическими предпосылками для развития сотрудничества между малыми и крупными хозяйствующими субъектами. Следовательно, представляется целесообразным отметить, что такие «родовые признаки» и черты предпринимательства призваны охарактеризовать факторы сотрудничества различных форм предпринимательства, вытекающих внутренним составом и развитием субъектов малого и крупного бизнеса.

Уровень развития взаимодействия малого и крупного предпринимательства обусловлено тем, что регионы имеют достаточный потенциал, который необходимо использовать для формирования рациональной инфраструктуры сосуществования малых и крупных предприятий [4].

Как показывает опыт экономически развитых стран, основная масса малых предприятий мало заинтересована инновациями, а в большей степени осуществляют традиционные виды предпринимательской деятельности. Поэтому крупные предприятия заинтересованы в сотрудничестве с малыми предприятиями именно в области нововведений с целью доведения новых видов продукции до массового потребителя и апробации новых идей. Благодаря нововведениям и низким издержкам малые предприятия повышают конкурентоспособность крупного бизнеса.

Современная форма кооперационных соглашений между фирмами представлена венчурным бизнесом. Появление его связано с тем, что нововведения в крупных фирмах, как правило, наталкиваются на чрезмерно централизованные, инерционные организационные структуры, в результате чего эффективность затрат на научные исследования и разработки у крупных корпораций в четыре раза выше, чем у мелких фирм.

Следует отметить, что факторы определяют «степень тесноты» и «степень быстроты» процесса взаимосвязи и взаимодействия малого и крупного бизнеса с учетом региональной специфики развития предпринимательства. Для усиления процесса сотрудничества необходимо совершенствования государственной поддержки кооперации малого и крупного предпринимательства.

Опыт зарубежных стран показывает, что сектор малого бизнеса органично вписывается в структуру развитой рыночной экономики, служит необходимым условием ее существования и развития: в частности, предприятия малого бизнеса в США и ведущих странах Европы занимают весьма значительный сегмент в промышленности, торговле, сфере услуг и других секторах экономики. В ряде стран их доля составляет 70-90% от общего числа предприятий. В США, например, на малые фирмы до недавнего времени приходилось 53% всех занятых, 45% всех активов, 34,9% чистого дохода; в Японии на хозяйственные единицы с числом занятых до 300 человек приходилось 71,7% занятых, 51,8% продаж и 56,6% условно-чистой продукции в обрабатывающих отраслях промышленности; в Англии на фирмы с численностью персонала менее 20 работников приходилось 21% товарооборота и 36% рабочей силы страны.

Кроме того, за счет малого бизнеса создается 2/3 рабочих мест в США, Германии, Англии, Италии, Японии. Эти данные свидетельствуют о значимости и существенной роли, играемой в экономике, малых предприятий.

В то же время в развитых странах крупное производство уже много лет превалирует над мелкотоварным, удовлетворяя массовый спрос качеством и разнообразным ассортиментом продукции, обновляемостью товаров и услуг, их общедоступностью и ценовой приемлемостью.

Сохранить высокую рентабельность и приспособиться к перманентно меняющимся условиям рынка крупному производству помогают именно малые и средние предприятия, обеспечивая его многими видами деталей, узлов, мелкосерийной и штучной продукцией, ширпотребом, комплектующими изделиями и т.д.

Развитие мелкого бизнеса взаимосвязано с усилением влияния крупных предприятий в сфере новейших производств [5]. Крупные формы имеют возможность получать заказы и вкладывать значительные средства в производство новых товаров, приспосабливаются к конъюнктуре рынка, а малые предприятия, оперативно приводящие ассортимент комплектующих изделий в соответствии с достижениями науки и техники, подталкивают гигантов сборочных производств.

Крупный бизнес всячески способствует развитию мелкого предприятия, устраивает конкуренцию среди его предприятий, в его интересах не допустить рост цен на комплектующие, материализовать новые идеи.

Сохранить высокую рентабельность и приспособиться к перманентно меняющимся условиям рынка крупному производству помогают именно малые и средние предприятия, обеспечивая его многими видами деталей, узлов, мелкосерийной и штучной продукцией, ширпотребом, комплектующими изделиями и т.д.

Развитие мелкого бизнеса взаимосвязано с усилением влияния крупных предприятий в сфере новейших производств. Крупные организационно-структурные формы имеют возможность получать заказы и вкладывать значительные средства в производство новых товаров, приспосабливаются к конъюнктуре рынка, а малые предприятия, оперативно приводящие ассортимент комплектующих изделий в соответствии с достижениями науки и техники, подталкивают гигантов сборочных производств. Крупный бизнес всячески способствует развитию мелкого предприятия, устраивает конкуренцию среди его предприятий, в его интересах не допустить рост цен на комплектующие, материализовать новые идеи.

К среднему предпринимательству следует отнести ряд предприятий переходной формы, не располагающих собственной научной базой, лишенных инновационной самостоятельности, не способных конкурировать с крупными в выпуске товаров регионального, странового, тем более экспортного значения. Сюда можно отнести не очень крупные, но современные заводы и фабрики, мастерские, фирмы, склады, гостиницы, рестораны и т.д.

Становится все более острой и настоятельной необходимостью формирование корпорационных структур, вокруг которых выстраиваются сети малых и средних предприятий. Анализируя их субподрядные отношения, исследователи с известной долей условности выделяют две базовые модели их организации -«японскую» и «американскую». Основные черты первой: 1) ограниченность общего числа поставщиков;

2) высокий суммарный объем работ, передаваемых на сторону;

3) акцент при отборе партнеров не на цены, а на совместимость технического базиса контрагентов;

4) специфический механизм ценообразования на основе партнерских отношений с целью повышения эффективности производства комплектующих и взаимовыгодного раздела полученной дополнительной прибыли;

5) долгосрочный характер субподрядных контрактов;

6) тесная производственно-техническая кооперация крупных корпораций и мелких поставщиков «под клиента».

Американскую же модель отличают следующие моменты:

1) большая степень независимости производителей комплектующих от из
готовителей конечной продукции;

2) доминирующая роль ценовых критериев при выборе субподрядчиков;

3) отсутствие координации долгосрочных планов крупных и малых фирм,
ограничение взаимодействия рамками конкретных заказов;

4) акцент фирм поставщиков на политику «встроенного контроля качества», ориентированную в большей мере на контроль технологии, а не конечной продукции.

Считать, что в Казахстане «действует» японская или американская модель не приходится, хотя в функционировании предприятий малого и крупного бизнеса «проявляют» себя элементы той и другой модели. Именно инкорпорирование предприятий малого и крупного бизнеса в различного рода интегрированные структуры служит наиболее перспективным направлением развития рассматриваемого вида предпринимательской деятельности.

Здесь выявляются серьезные преимущества - с одной стороны, именно корпоративная собственность допускает гибкие комбинации отношений частной и государственной собственности (государственные предприятия - представители крупного бизнеса), а с другой - входящие в состав интегрированных корпораций средние кредитно-финансовые учреждения и среднекрупные производственные предприятия способны обеспечить финансирование народнохозяйственно значимых капиталоемких производств.

Как крупные производственные структуры, так и малые предприятия должны развиваться вместе, в симбиозе друг с другом. Не должно существовать никакого противоречия между ними, также как между «высокой» и «низкой» технологиями, «шоковой терапией» и «эволюционным подходом», между приватизацией старых и созданием новых предприятий. Это не взаимоисключающие альтернативы. Необходимо двигаться в обоих направлениях, учитывая конкретные особенности каждого из них, особенно при переходе от командной системы управления к конкурентным рыночным отношениям [6].

Динамизм и перманентная обновляемость крупного предпринимательства вовлекает в такой бурный процесс не только приспособившийся к нему средний, но и малый бизнес. В республике формируется экономическая ситуация, в которой каждая форма предпринимательства находит свою нишу, малые и средние предприятия становятся органичным элементом единой хозяйственной системы, созидательным ядром которого является крупное производство.

Неопределенность экономической ситуации, высокий риск осуществления деловых операций, потеря старыми шаблонами поведения своих оптимизирующих свойств, необходимость, но и невозможность быстрой адаптации к новым требованиям рынка ведут к тому, что выживание это поддержание самого существования и целостности предприятия как обособленного организма экономики - превращается в главный мотив поведения фирмы

Распространение в современном мире глобальных процессов совершенствования средств производства, новейших технологий под воздействием тенденций мирового разделения труда, его кооперации, интернационализации хозяйственной жизни вызывают необходимость максимального развития крупных холдингов, корпораций, конгломератов, соединяющих в один технологический, производственно-хозяйственный и организационный комплекс (цикл) предприятия с единой научно-технической базой, без посредников, без разрывов технологических потоков, с высокотехнологичными инициализированными небольшими фирмами или предприятиями и диверсифицированными малыми (средними) структурами в производственной и социальной инфраструктуре. В таких подходах имеется объективная необходимость. Но для их осуществления надо качественно трансформировать и реструктурировать производство, его технологию, экономику, институты и условия их функционирования по критериям системности.

Библиографический список:

1.Днишев Ф.М., Альжанова Ф.Г. Технологическое развитие экономики Казахстана в условиях глобализации: приоритеты и механизмы. Алматы, Институт экономики, 2012 – с. 138

2.Модернизация реального сектора экономики Республики Казахстан  как важнейший фактор конкурентоспособности /Под ред. У.Б.Баймуратова. – Алматы: Институт экономики КН МОН РК. – 2012. -  140  с.

3.Конкурентоспособность регионов Казахстана: потенциал и механизмы повышения /Под ред. Н.К.Нурлановой. – Алматы, ИЭ КН МОН РК, 2012.

4.Урчукова Ф.Ч., Топсахалова Ф.М.Государство и предпринимательство в системе координации и согласования интересов.Ж.Фундаментальные исследования. – 2016. – № 5 (часть 1) – с. 208-212

5.Толмачев А. Папахчяк И. Гришин Е.Регулирование развития малых форм хозяйствования в АПК. Выпуск № 9, 2016 г

6.Гаврилова Д.А. Рекомендации по совершенствованию региональных финансовых механизмов поддержки бизнеса на основе сравнения международного и российского опыта. Ж.Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 10 (часть 2) – С. 287-291