Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Саркисян А.А.

Волгоградский государственный технический университет

Модель принятия решения об интеграции руководителем малого предприятия

Вертикальная интеграция - метод, которым компания создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки (задняя интеграция) или выходные ее этапы (передняя интеграция).

Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса. Этому должны способствовать:

- экономия в издержках;

- уменьшение зависимости от внешних экономических агентов;

- отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах;

- улучшение контроля качества;

- облегчение функции координации;

- защита собственной технологии;

- освоение новой технологии;

Однако вертикальная интеграция имеет и отрицательные стороны:

- излишние издержки;

- усложнение структуры управления;

- потери при быстрой смене технологий;

- потери при непредсказуемости спроса.

Следует отметить, что выгоды от процесса интеграции неоспоримы вне зависимости от размера компании. Негативным же последствиям малые предприятия могут противопоставить главное свое преимущество – гибкость и динамизм.

Чтобы лучше оценить перспективы вертикальной интеграции для конкурентного развития малого предприятия необходимо выяснить, какие ограничения воздействуют на интеграционную деятельность компании.

Неоклассическая экономическая теория различает два вида ограничений: физические, порожденные редкостью ресурсов, и технологические, отражающие степень искусности, с какой экономические агенты превращают исходные ресурсы в готовую продукцию.

Конечным продуктом интеграции определенной технологической стадии является налаженное производство продукта этой стадии, а ресурсами – необходимое сырье, оборудование и персонал. В таком случае физические ограничения сводятся к наличию финансовых ресурсов, необходимых для покупки оборудования и найма персонала, а технологические – к информационной обеспеченности (знанию технологии), организационным способностям предпринимателя и профессиональным навыкам персонала.

Последние два пункта зависят от личных качеств предпринимателя и персонала, и специфики предприятия, поэтому нельзя делать обобщенный вывод о значимости этих ограничений.

Возрастающая же необходимость финансовых ресурсов однозначно является существенным затруднением на пути конкурентного развития. При этом малому предприятию зачастую намного сложнее изъять из оборота необходимые для интеграции денежные средства, нежели крупному. Состояние же российского рынка возвратных капиталов объективно свидетельствует о том, что малые предприятия финансируются менее охотно.

Институциональная теория вводит еще один класс ограничений, утверждая, что экономические агенты действуют в условиях высоких трансакционных издержек, плохо определенных прав собственности и ненадежных контрактов, в условиях рисков и неопределенности. Вдобавок агенты рассматриваются в рамках предпосылки ограниченной рациональности.

Существуют несколько различных классификаций трансакционных издержек. В соответствии с одной из них выделяются издержки поиска информации, ведения переговоров, измерения количества и качества товаров и услуг, спецификации и защиты прав собственности и оппортунистического поведения.

Эти ограничения могут оказывать значительное воздействие на предпринимательскую деятельность, поэтому должны учитываться при принятии любого решения, в том числе об интеграции.

Из сказанного можно сделать вывод, что вертикальная интеграция весьма перспективна для малых предприятий в России, однако необходимость дополнительных финансовых затрат, трансакционные издержки и стремление в условиях неопределенности и риска уделять большее внимание операционной эффективности сдерживают стратегическую активность предпринимателей.

Для ее повышения необходимо, чтобы стратегические решения принимались не интуитивно и в тоже время не требовали большого объема работ по сбору и анализу информации, а опирались на достаточно простую модель принятия решений с четкими критериями.

Критериями оценки интегрируемой технологии могут быть доступность, рентабельность и конкурентоспособность.

Под доступностью понимается наличие физической возможности освоения технологии данным предприятием.

Рентабельность означает, что баланс «плюсов» и «минусов» от интеграции имеет перевес в сторону первых.

Конкурентоспособность подразумевает обеспечение на продолжительный срок достаточной скорости производства, высокого качества продукта и его низкой себестоимости, с тем чтобы продукт был конкурентоспособен по качеству и цене.

Выполнение этих трех критериев фактически представляет собой уровень притязаний по Г.Саймону. И изложенные выше аспекты можно предложить в качестве модели принятия решения о вертикальной интеграции, предоставляющую предпринимателю некоторую планку, удовлетворительный вариант. Эта модель должна упрощать процесс принятия решения и делать его осознанным, минимизируя интуитивные умозаключения.

Для удобства модель можно представить в табличной форме:

Плюсы	Оценка
Экономия в издержках, в т.ч.:
Уменьшение зависимости от внешних экономических агентов
Отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах
Улучшение контроля качества
Облегчение функции координации
Защита собственной технологии
Освоение новой технологии
Минусы
Излишние издержки
Усложнение структуры управления
Потери при быстрой смене технологий
Потери при непредсказуемости спроса
Ограничения
Физические
Технологические
Институциональные
Критерии	Да	Нет
Доступность
Рентабельность
Конкурентоспособность

Литература:

1. Акулов В. Б. Теория организации: Учебное пособие / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков.-[Электронный ресурс].-[2007].-Режим доступа:

http://www. polbu.ru/akulov_torganizat/ch11_all.html

2. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент.-[Электронный ресурс].-[2006].-Режим доступа:

http://www.polbu.ru/goldshtein_smanage/ch08_all.html

3. История экономических учений: Учебное пособие/Под редакцией В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой.-М.: ИНФА-М, 2000.-784с.

4. Портер М. Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ.-3изд./М. Э. Портер.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453с.