Экономические науки. Финансовые отношения

УДК 65.011.3

Н. В. Шелудченко

Национальный авиационный университет

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИАГНОСТИКИ

ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ

В условиях кризиса анализ финансового состояния есть необходимой и непременной составляющей управленческого процесса. Разрабатывая и реализуя намеченную программу антикризисного управления во главу угла необходимо поставить аналитическую работу и ее результаты, контроль и возможность своевременной корректировки. Также необходимо принять во внимание то, что аналитическая работа в условиях кризиса компании существенно отличается по набору аналитических процедур от аналитической работы при работе компании в обычных условиях. Вопросы организации аналитической работы остаются ключевыми. Не секрет, что многие компании Украины не привыкли анализировать хозяйственно-финансовую деятельность и не рассматривают хорошо поставленную аналитическую работу в условиях рынка как главенствующую составляющую управленческого процесса. Так Хит Роберт предупреждает, что требования кризисного менеджмента следующие: предотвратить кризисную ситуацию, быть готовым к ней, профессионально вести себя в период кризиса и после него [3, c. 36]. План работы компании в условиях антикризисного управления, на наш взгляд, должен включать множество обычных и специфических составляющих, которые влияют на организационные и управленческие решения, рис 1. Аналитическая работа в кризисной ситуации обязана учитывать чрезмерное влияние взаимозависимых факторов внутренней (цели, структура, задачи) и внешней (потребители, поставщики, конкуренты, государственные органы управления, законодательные акты, общественные организации и т. д.) среды компании. Каждый кризис по своей сути уникален, а это означает, что его управление требует своих методов, инструментов и технологий управления, основанных на рациональной и интуитивной практике управленцев среднего и высшего звена в вопросах предотвращения кризисов компании. П. Друкер отмечает, что в принятое решение должен быть встроен механизм обратной связи, который обеспечивал бы постоянную проверку того, насколько реальные последствия данного решения отвечают ожиданиям, связанным с его принятием [1, c. 303].

Рис. 1 Организация диагностики финансового состояния компании

Основные компоненты аналитической работы компании в условиях кризиса делятся на три стадии: 1) введение АКУ; 2) процесс АКУ; 3) завершение АКУ. Основным проявлением кризисной ситуации компании следует считать получение финансовых результатов деятельности за отчетный период ниже запланированных или получение убытков, рост дебиторской и кредиторской задолженности, срыв поставок, потеря клиентов. Как считают А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, кризисы и кризисные ситуации либо события компании очень многообразны и, как правило, в чистом виде себя не проявляют, что не позволяет иметь готовый алгоритм [2, c. 42] на все случаи хозяйственно-финансовой деятельности предприятия для их успешного преодоления. Автор придерживается такого мнения, что преодоление кризиса – это систематическая, целенаправленная методологическая работа, которая дает возможность:

· предвидеть пошаговое развитие событий в определенной последовательности;

· минимизации его разрушительных последствий, как для компании, так и для ее сотрудников;

· принятия мер и применения эффективных методов борьбы с кризисными проявлениями;

· восстановления репутации компании.

Аналитическая работа в системе АКУ позволяет выработать и принять управленческие решения, контролировать их исполнение, наблюдать тенденции в платежеспособности компании, клиентов, спрогнозировать финансовое состояние компании, стоимости активов, возможных рисков. Процесс управления риском – это получение точной, сопоставимой информации, которая позволяет осуществлять стандартные процедуры анализа, определения и сопоставления суммы полученного ущерба.

Литература

1. Друкер Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – 432 с.: ил.

2. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005. – 576 с.: ил.

3. Хіт Роберт. Кризовий менеджмент для керівників: Пер. з англ.. – К.: Все увито, Наук. думка, 2002. – 566 с.