Экономика/10

Михальчук Л.В., Вівташ Т.Ю.

Дніпропетровська державна фінансова академія

Стратегічне управління підприємством

Основною метою підприємницької діяльності є привласнення максимального прибутку. Для її досягнення підприємці повинні водночас орієнтуватися на досягнення таких похідних цілей, як збільшення продуктивності праці, виготовлення якісних товарів, задоволення суспльних потреб

Вирiшення проблеми налагодження ефективних партнерських вiдносин та дiлового спiвробiтництва пiдприємств у регіоні забезпечить реалiзацiю стратегiчних iнтepeciв пiдприємств, у т. ч. у взаємовiдносинах з постачальниками.

Подiл оперативної й стратегiчної дiяльностi пiдприємств вiдбувається сьогоднi у вcix функцiональних та пiдприємницьких сферах, наприклад у сфері управління постачанням.

Управлiння стратегiчною взаємодiєю пiдприємств з постачальниками в системі стратегiчного управління постачанням вирiшує завдання короткострокового або довгострокового впливу на paмкові угоди й типи відносин на ринку постачання та полiпшення існуючої органiзацiї процесiв i структур; має елементи, що впливають на внутрiшнi й зовнiшнi умови.

Використання iнструментів стратегiчного менеджменту постачання й управлiння стратегiчною взаємодiєю з постачальниками, на вiдмiну вiд оперативних iнструментів, не можна розглядати iзольовано вiд загальних стратегiй пiдприємств: їхнє використання повинне вiдбуватися в тiснiй взаємодї.

Управлiння постачальниками - це органiзацiя, управлiння й створення «портфеля (бази) постачальникiв» i вiдносин з постачальниками конкретних пiдприємств.

Стратегічне управління полягає в аналізі й виборі стратегічної позиції підприємства на основі встановлення певних відносин з навколишнім середовищем та партнерами. Отже, встановлення ефективних партнерських вiдносин та дiлового спiвробiтництва пiдприємств з постачальниками в peгіоні можна вважати засобом їх активної адаптацiї до невизначеностi зовнiшнього середовища, що забезпечить реалiзацiю стратегiчних iнтepeciв пiдприємств та peгioну в цiлому.