Аспірантка Корнієнко Т.О.

Уманський національний університет садівництва

Стратегічне планування економічної безпеки підприємства

За сучасних умов ринкової економіки, підприємства знаходяться в нестабільному зовнішньому середовищі. Ризиковий характер підприємницької діяльності, невизначеність і непередбачуваність багатьох чинників зовнішнього середовища, політична й економічна нестабільність в Україні та підвищення рівня конкуренції актуалізували проблему виживання підприємства в умовах господарювання. Для успішного розвитку підприємства постає питання якісного й ефективного планування діяльності. Саме тому зросла актуальність стратегічного планування в системі безпеки підприємництва і виникає постійна потреба у нових дослідженнях у даному напрямі [2].

Питання стратегічного планування підприємств досліджували Г.О. Селезньова, М.Г. Саєнко, Г.С. Кононенко, М.В. Афанасьєв, О.В. Бабій та інші.

Стратегічне планування економічної безпеки – це процес визначення головних цілей підприємства в даній області, ресурсів і можливостей, необхідних для забезпечення економічної безпеки і використання цих ресурсів.

Розроблення системи стратегічних цілей як на державному так і на регіональному рівнях доцільно здійснювати у розрізі компонент внутрішньої структури економічної безпеки підприємництва (економічна незалежність, ефективність функціонування та здатність до розвитку) (рис. 1.).

Головною метою стратегічного планування економічної безпеки підприємства є забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування в даний час, високого потенціалу розвитку і росту підприємства в майбутньому. Найбільш ефективне використання корпоративних ресурсів підприємства, необхідних для виконання цілей даного бізнесу, досягається шляхом запобігання загрозам негативних впливів на економічну безпеку підприємства і досягнення наступних основних функціональних цілей економічної безпеки підприємства:

Рис. 1. Система стратегічних цілей забезпечення економічної безпеки підприємства [1]

- забезпечення високої фінансової ефективності роботи підприємства та його фінансової стійкості і незалежності;

- забезпечення захисту інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці та досягнення високого рівня інформаційного забезпечення роботи всіх його служб;

- забезпечення технологічної незалежності підприємства і досягнення високої конкурентноздатності його технологічного потенціалу;

- високий рівень екологічності роботи підприємства, мінімізація руйнівного впливу результатів виробничої діяльності та стан навколишнього середовища;

- висока ефективність менеджменту підприємства, оптимальність і ефективність його організаційної структури;

- високий рівень кваліфікації персоналу підприємства і його інтелектуального потенціалу, ефективність корпоративних науково-дослідних робіт;

- якісна правова захищеність всіх аспектів діяльності підприємства [3].

Отже, за допомогою стратегічного планування підприємства зможуть стабілізувати свою діяльність, вирішити проблеми, які виникають, посилити контроль на підприємстві й одержати необхідний імпульс для подальшого його розвитку.

Література:

1. Варналій З. С. Економічна безпека: навч. посіб. / З.С. Варналій. –К.: Знання, 2009. – 647 с.

2. Живко З.Б. Стратегічне планування в системі економічної безпеки підприємства / З.Б. Живко // Проблеми науки. – 2012. – № 4. – С. 32–38.

3. Кузенко Т.Б. Тактичне і стратегічне планування економічної безпеки підприємства / Т.Б. Кузенко // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 3(33). – С. 44–50.