Доц. Шевчук Л.П., Божинська В.С.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

Інструменти управління фінансовими ресурсами підприємства в сучасних умовах

Постановка проблеми. Під фінансовими ресурсами підприємства найчастіше розуміють грошові доходи і нагромадження, які формуються на підприємстві під час його громадської діяльності за рахунок власних, позикових і залучених джерел фінансування, що використовуються у господарській діяльності з метою забезпечення необхідної ліквідності підприємства, фінансової стійкості, необхідної рентабельності і досягнення заданого рівня економічного зростання та використовуються для формування грошових резервів підприємства, стимулювання працівників підприємства, формування активів підприємства. Управління фінансовими ресурсами підприємства - це перш за все управління активами та пасивами, при тому що ринкові умови господарювання сьогодні передбачають наявність прямої залежності доходів підприємств від кінцевих результатів їх діяльності. Саме у зв’язку з цим виникає потреба розробки нових інструментів управління фінансовими ресурсами та удосконалення вже існуючих для аналізу кінцевих результатів діяльності підприємства.

Аналіз досліджень та публікацій Проблеми управління фінансами підприємств та інструментів управління фінансовими ресурсами приділялась такими провідними вченими як Тонкіх А.С., Ейсснер Ю.Н., Дрейпер Н., Клас А., Гергелі К., КолекЮ., Шуян І.

Постановка завдання. Метою статті є визначення умов для розробки та застосування інструментів управління фінансовими ресурсами при їх втіленні в сучасну інформаційну технологію, що дозволить підприємству вийти на рівень роботи.

Виклад основного матеріалу дослідження. Управління підприємством - це процес формування та подальшого регулювання структури активів і пасивів, яка забезпечуватиме досягнення стратегій і цілей менеджменту на підприємстві та відповідає за збереження, цільове використання ресурсів, здійснює контроль за роботою виконавців щодо виконання програми бізнес-плану та господарських операцій технологічного процесу підприємницької діяльності. Результатом розробки стратегії на підприємстві і супутньої їй мети може бути оптимальна структура активів і пасивів, що забезпечує максимальний рівень прибутковості або мінімальну вартість капіталу або максимальну величину прибутковості чи віддачу з кожного елемента активів або структура пасивів, що дозволяє мінімізувати витрати, пов'язані із залученням різних джерел фінансування.

Процес формування такої структури може припускати наявність додаткових фінансово-економічних умов та обмежень, що призводить до формування неоптимальної стратегії. При цьому у будь-якому випадку вирішення завдань управління потребує досить складних інструментів, алгоритмів навіть з використанням сучасних інформаційних технологій, а саме:

- аналіз динаміки та структури активів, зобов’язань, власного капіталу, доходів, витрат чи прибутків підприємств;

- факторний аналіз;

- аналіз при використанні розроблених та удосконалених коефіцієнтів;

- декомпозиційний аналіз показників діяльності підприємства;

- оцінка фінансової стійкості підприємства.

Також необхідно звернути увагу, що в якості додаткових умов або обмежень, які надають більш прикладний і реальний характер застосування на підприємстві інструментів управління фінансовими ресурсами, можуть бути наступні: досягнення певних темпів розвитку; забезпечення реального чи нормативного рівня ліквідності; підтримка певного рівня ділової активності; виконання зобов’язань перед власниками чи акціонерами підприємства; аналіз критеріїв при виникненні загрози неплатоспроможності чи банкрутства.

Тому, реалізація політики управління фінансовими ресурсами підприємством за допомогою запропонованих інструментів передбачає перш за все здійснення постійного моніторингу фінансово-економічного стану підприємства з метою раннього виявлення вузьких місць і потенційних можливостей зростання підприємства.

Одним з важливих аспектів застосування інструментів управління фінансовими ресурсами на підприємстві є дослідження основних чинників, які в змозі обумовити проблемний розвиток підприємства. То б то, на базі представленого набору інструментів розробка політики управління ресурсами дасть змогу виявляти необхідність попереднього визначення таких факторів за основними визначальними ознаками для подальшого дослідження ступеня впливу окремих чинників на форми і масштаби кризового розвитку. Слід зазначити, що розвиток інструментів управління має супроводжуватися підвищенням його результативності, що в свою чергу, визначається зростанням позитивних змін, наявністю необхідних ресурсів і умов їх використання. Також, важливим інструментом управління фінансовими ресурсами підприємства є аналіз та наукове обґрунтування прийнятих управлінських рішень у галузі управління ресурсами з визначенням факторів, що суттєво впливають на кінцеву результативність управління.

Висновки. Отже, від управління фінансовими інструментами підприємства залежить як його фінансово – економічний стан, так і стан на ринку в сучасних конкурентних умовах. Тому в даній статті з метою удосконалення було запропоновано такі основні інструменти як: аналіз обставини досягнення заданого рівня прибутковості; відновлення фінансової стійкості підприємства; зміну фінансової стратегії з метою забезпечення сталого економічного зростання підприємства, все це дозволить провести підсумкову комплексну оцінку ефективності діяльності підприємства.

Список використаних джерел

1. Безбородова Т.В. Удосконалення механізму управління фінансовими ресурсами підприємства // Держава та регіони. – 2011.

2. Вінц Ю.О. Удосконалення управління фінансовими ресурсами підприємства // Держава та регіони. –2010.