Экономические науки/10. Экономика предприятия

студентка 2 року магістратури Гавриш Ю.О.

Харківський національний економічний університет

Дослідження стратегічних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Дана стаття досліджує роль і значення конкурентоспроможності підприємства у його основній діяльності. Розглянуті основні стратегічні підходи щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства у системі управління конкурентоспроможністю.

This article examines the role and importance of competitiveness in its core business. The basic approaches to provide the competitiveness of enterprises in the management system of competitiveness.

Ключові слова: стратегія, конкурентоспроможність, система управління конкурентоспроможністю.

Постановка проблеми. Розвиток ринку та ринкових відносин змушує підприємство стати невід’ємним учасником конкурентної боротьби за прихильність споживача. Для ефективної діяльності у наявному сучасному ринковому середовищі підприємству необхідно формувати та реалізовувати дієву та конкурентоспроможну стратегію діяльності організації. Для більш повного аналізу рівня конкурентоспроможності організації слід проводити моніторинг стану ринку, стану конкуренції на даному ринку, визначення основних та потенційних конкурентів, а також оцінку стану конкурентоспроможності самого підприємства в цілому.

Аналіз досліджень та публікацій. Питання конкурентоспроможності підприємств, його стратегічного забезпечення та резервів підвищення було освітлено у роботах багатьох науковців, як вітчизняних, так і закордонних. Серед них необхідно виокремити роботи Гаєвської Л.М. [1], Павлової В. А. [2], Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Фатхутдинова Р.А.,Артеменко Л. П.. [3], Клименко С.М. [4], Селезньова Г.О. [5], Азоєв Г.Л. [6], Гунін В.Н. [8].

Постановка завдання. Мета даної роботи полягає у дослідженні теоретичних основ теорії конкуренції та конкурентоспроможності підприємства, основних існуючих підходів до забезпечення конкурентоспроможності підприємств у сучасних ринкових умовах господарювання, а також проблеми вибору конкурентних стратегій як важливого чинника ефективного управління діяльністю підприємства.

Виклад основного матеріалу дослідження. Основним терміном, що виражає сутність ринкових відносин є поняття конкуренції. Конкуренція - це найважливіша ланка всієї системи ринкового господарства. Однією з рушійних сил бізнесу є конкуренція серед фірм, що займаються виробництвом та реалізацією однакової продукції. Вона відбувається постійно і виявляється у прагненні підприємств покращити свою ринкову позицію, з метою піднятися над конкурентами або перемогти одного з них, а також відстояти захоплені позиції.

Незважаючи на те, що всі підприємства об’єднує один напрям діяльності, вони можуть значно відрізнятися одне від одного за різними параметрами, наприклад, за розмірами, ринками, на яких працюють, за сукупністю додаткових послуг, що пропонуються, тощо [1]. Дослідження впливу зміни окремих факторів на конкурентоспроможність підприємств дає можливість об’єктивно оцінити її рівень та сприяє визначенню подальшої стратегії розвитку підприємства. До числа факторів, що формують конкурентоспроможність підприємства, відносять: фактори, які формують конкурентні переваги підприємства, специфічні фактори для суб’єктів певної галузі; фактори конкурентоспроможності продукції (якість, ціна тощо); фактори, що формуються залежно від рівня суб’єкта господарювання [2, с.74].

Оцінка інтенсивності конкуренції є необхідним елементом підготовки маркетингових заходів і розроблення стратегії конкуренції. Оцінка кожного стратегічного напрямку розвитку та порівняння результатів дасть змогу визначити ефективний тип стратегії розвитку з урахуванням стану та тенденцій розвитку стратегічного потенціалу підприємства [3, с.270].

Система конкурентних стратегій підприємства – це сукупність стратегій, спрямованих на адаптацію підприємства до змін в умовах конкуренції та зміцнення його довгострокової конкурентної позиції на ринку (рис.1) [4, с.159].

Рис. 1. Система конкурентних стратегій підприємства

Як видно з рис. 1, система конкурентних стратегій включає: стратегії формування конкурентних переваг, стратегію забезпечення конкурентоспроможності підприємства та стратегії його конкурентної поведінки. Але, дана система охоплює не всі класифікації існуючих конкурентних стратегій, тому не може повноцінно охарактеризувати усі підходи до формування стратегічних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Так, Котлер Ф. виділяє конкурентні стратегії для підприємств в залежності від їх ролі на цільовому ринку: лідер, претендент на лідерство, послідовник або той, що знаходиться в ніші. Кожному з них приписується особливий стиль поведінки на ринку [5]. Так, лідер повинен постійно відслідковувати ситуацію на ринку для захисту свого сегменту, а також збільшувати свою частку ринку

Компанії необхідно визначити своє поточне становище в галузі і вибрати напрямок свого зростання, яке забезпечувало б в майбутньому найбільш конкурентоспроможну позицію для неї. Азоєв Г.Л., спираючись на основні ключові моменти теорії конкуренції М. Портера запропонував свої варіанти конкурентних стратегій, за якими забезпечується конкурентна перевага над конкурентами і формується стратегія управління підприємством [5].

Враховуючи різномаїття та багатоаспектність факторів, за якими визначається конкурентоспроможність підприємства, формування стратегії підвищення конкурентоспроможності повинно здійснюватись за системним принципом. В економічній літературі немає єдиного підходу до класифікації конкурентних стратегій та їх різновидів. Універсальної ідеальної стратегії для кожної конкретної компанії не існує: навіть для різних підрозділів або видів товарів можуть бути потрібні різні стратегії. Кожна компанія повинна визначити, яка стратегія краще всього спрацює, враховуючи її положення в галузі, цілі, можливості і ресурси. На основі аналізу літературних джерел автором було систематизовано конкурентні стратегії та сформовано систему вибору конкурентної стратегії за ключовими факторами. Результати дослідження представлені у табл.1.

Таблиця 1

Фактори вибору конкурентної стратегії

Критерій вибору	Дослідник	Основні види конкурентних стратегій
Роль підприємства на ринку	Ф. Котлер [5]	Стратегії лідера, претендента на лідерство, послідовника та підприємства, що займає нішу
Конкурентні переваги	М.Портер [5]	Лідерство в витратах, диференціація, фокусування, стратегія оптимальних витрат
Конкурентна поведінка	Е.Райс, Дж.Траут [4]; Ф.Котлер [4]	Наступальні, оборонні
Забезпечення конкурентних переваг	Г.Л. Азоєв [6]	Стратегія зниження собівартості, диференціації продукту, сегментації ринку, впровадження інновацій, негайного реагування на потреби ринку
Стратегічний профіль фірми	Д. Хулей, Д.Лінч, Д.Джоббер [4]	Стратегія агресорів, оборонців, «середніх» фірм
Типи конкурентної поведінки	Л.Р. Раменський [7]	«Віоленти», «патієнти", «експлеренти», «комутанти»
Розмір підприємства	за матеріалами навч.посібника [4]	Домінуюча стратегія для великих компаній, стратегія середніх за розмірами підприємств,стратегії малих фірм
«Біологічний підхід», тип компанії	Х. Фрізевінкель [7]	«Леви», «лисиці», «ластівки», «миші»

Дана класифікація не охоплює усі можливі критерії вибору конкурентної стратегії, оскільки кожний показник залежить від галузі, у якій функціонує фірма. Стратегічні показники для конкретної фірми, як правило, утворюють внутрішньо узгоджений перелік. Кожен з них можна описати більш чи менш детально, і для вдосконалення аналізу можна додати інші показники. Такими показниками можуть виступати спеціалізація, ідентифікація марки, прямий та непрямий маркетинг, підбір каналу розподілу, якість виробу, лідерство в технології, становище за рівнем витрат тощо. Таким чином, подальші дослідження слід спрямовувати у напрямку формування конкурентних стратегій в залежності від галузевої належності.

Висновки. Конкурентоспроможність підприємства - це комплексна порівняльна характеристика, що визначає ступінь переваг над підприємствами-конкурентами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках за певний проміжок часу. Забезпечення конкурентоспроможності досягається шляхом реалізації стратегій, які є основою здатності підприємства до попередження чи прийняття загроз зовнішнього середовища без прояву їх негативного впливу на діяльність підприємства або зменшення зовнішнього впливу до рівня несуттєвого. У ході роботи було розглянуто і виокремлено конкурентні стратегії діяльності організації в залежності від ключових факторів, за якими обирається стратегія діяльності підприємства та узагальнено у окрему класифікацію. Подальші наукові дослідження слід спрямувати на більш детальну розробки ефективної стратегії, а саме на розробку системи цільових показників, котрі будуть надавати оцінку діяльності підприємства щодо досягнення цілей, внести корективи у існуючу організаційну структуру, визначення необхідних ресурсів для підтримання конкурентоздатного виробництва.

Література

1. Гаєвська Л.М. Економіка та організація діяльності фірми: Навч. посібник. [Електронний ресурс]– Ірпінь: Академія ДПС України, 2000. – 164 с. – Режим доступу: http://ukrkniga.org.ua/ukrkniga-text/633/

2. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства : оцінка та стратегія забезпечення : монографія / В. А. Павлова. – Д. : Вид-во ДУЕП, 2006. – 276 с.

3. Довгань Л.Є. Стратегічне управління: Навч. посіб. 2-ге вид. / Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П.. — К. : Центр учбової літератури, 2011. — 440 с.

4. Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посібник/ Клименко С.М., Дубова О.С., Барабась Д.О., Омельяненко Т.В. – К: КНЕУ, 2006. – 527 с.

5. Селезньова Г. О. Управління конкурентоспроможністю підприємства: конспект лекцій / Г.О. Селезньова; Харківський національний економічний університет. – Х. : ХНЕУ, 2009. – 195 с.

7. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.

8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 272с.