Экономические науки/ 2.Внешнеэкономическая деятельность

Балан М. М., Довженко Н. С.

Одеський національний політехнічний університет, Україна

Підвищення конкурентоспроможності підприємства на міжнародних ринках

Ефективна система управління персоналом суттєво впливає на забезпечення конкурентоспроможності підприємств та створення конкурентних переваг за рахунок раціонального використання інтелектуальних ресурсів і трудового потенціалу працівників.

Підвищення конкурентоспроможності підприємства досягається шляхом орієнтації підприємства на споживача, поліпшення якості продукції, впровадження інноваційної політики, більш якісного використання ресурсів, у тому числі людських, поліпшення умов роботи і ряду інших факторів.

Особливу увагу необхідно приділити людських ресурсів як ключового елементу продуктивності і конкурентоспроможності. Трудові ресурси є одним з найважливіших складових діяльності підприємства і найважливішим фактором підвищення конкурентоспроможності в глобальній економіці. Досвід зарубіжних компаній свідчить про посилення ролі управління трудовими ресурсами в системі факторів, які забезпечують конкурентоспроможність підприємства. Відповідно до сучасних концепцій управління люди є одним з найважливіших економічних ресурсів підприємства, що впливають на її дохід, конкурентоспроможність і розвиток. На жаль, на сьогоднішній день цей фактор є слабкою ланкою в діяльності вітчизняних підприємств. Керівникам підприємств в першу чергу необхідно звернути увагу на мотивацію своїх співробітників, повинні бути забезпечені відповідні умови роботи, відпочинку, високий рівень заробітних плат, так як люди є найголовнішим чинником розвитку будь-якого підприємства.

Керівництву підприємств необхідно знайти недорогий і ефективний спосіб забезпечити бізнес професійною підтримкою і організувати безперебійну роботу основних підрозділів. Одним з оптимальних способів є аутсорсинг, а саме передача певних функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній галузі. Кадровий аутсорсинг в умовах кризи є якнайкращим способом економії засобів і скорочення статті адміністративних витрат. При цьому якість послуг, що надаються, стоїть на високому професійному рівні за рахунок вузької цілеспрямованої спеціалізації компанії-провайдера.

Компанії, які вводять використання зовнішніх послуг в свою роботу, в результаті зменшують загальні витрати. Таким чином, скориставшись послугами кадрового аутсорсингу, компанія здобуває економічно вигідного професійного партнера, який на перший погляд є його внутрішнім фахівцем, але в той же час залишається самостійним і юридично незалежним.

Тимчасовий працівник, на відміну від постійного, одержуватиме тільки зарплату залежно від реально відпрацьованого за місяць часу. Термін такого контракту може бути до одного року, після чого його або повернуть в штат, або переведуть на інший тимчасовий проект.

Звернувшись до послуг аутсорсингу персоналу, компанія дістає можливість: перерозподілити статті бюджету (заробітна платня – послуги); зняти з себе велику частину юридичної відповідальності перед співробітниками; вилучити або зменшити витрати на звільнення співробітників у зв'язку із завершенням проекту; вилучити витрати на підбір персоналу; вилучити витрати, пов'язані з розрахунком заробітної платні.

Підприємство отримує багато переваг при застосуванні аутсорсингу, а саме: фокусування власних ресурсів на основних цілях бізнесу; зниження собівартості функцій, переданих аутсорсеру; отримання доступу до ресурсів, яких немає у компанії, наприклад, при розвитку діяльності в регіонах, або при створенні нового бізнесу; доступ до новітніх технологій. Тому, кадровий аутсорсинг сьогодні один з найдієвіших інструментів, яким може скористатися організація для скорочення витрат і стабілізації фінансового положення.

Слід відмітити, що конкурентоспроможність підприємства на міжнародних ринках залежить від виконання наступних умов:

- правильного розуміння переваг зарубіжних споживачів;

- знання правил і культури ведення бізнесу в окремо взятій країні;

- знання рівня конкурентоспроможності в галузі;

- внесення в свій продукт змін і модифікацій відповідно до смаків і традиціями споживачів тієї країни, куди буде експортуватися товар;

- облік особливостей каналів розподілу;

- правильний вибір способу проникнення на ринок;

- облік культурних, соціальних, політичних, технологічних, екологічних та юридичних особливостей.

В умовах глибоких структурних змін міжнародного і національного ринку головне завдання підприємства полягає в знаходженні своїй ніші в жорстких умовах конкуренції на світовому ринку. Для цього підприємство, що діє в глобальній економіці, має враховувати особливості сучасного ринку.

На перше місце в умовах глобальної економіки виходять такі фактори підвищення конкурентоспроможності підприємства: проведення інноваційної політики, яка визначає можливість підприємства конкурувати не тільки на внутрішньому, але і на зовнішніх ринках; наявність кваліфікованих трудових ресурсів, відповідних вимогам міжнародного ринку праці; гнучка система управління якістю на підприємстві; безперервне вдосконалення що реалізовується на внутрішньому ринку продукції національних виробників і розширення їх діяльності на міжнародному ринку.

Література:

1. Абрамян Е. Глобализация в современном мире / Е.Абрамян // Международная экономика. - 2007. - №5.- С. 4-12.

2. Афендікова Н.О. Глобалізація економіки і ринок праці України /Н.О.Афендікова // Держава та регіони. - 2007. - №2.- С. 15-18.

3. Гальчинский А.С. Трансрыночные трансформации /А.С.Гальчинский // Экономическая теория. - 2007. - №1.- С. 3-12.

4. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: навч. пос. / І.З.Должанський, Т.О.Загорна. - Київ: Центр навч. Літератури, 2006. - 384с.