Економіка/ Фінансові відносини

К.е.н. Якимчук Т.П., Павлюк Л.М.

Криворізький економічний інститут ДВНЗ «КНУ»

Оцінка впливу основних чинників на продуктивність праці ПАТ "ПВП "Кривбасвибухпром"

Продуктивність праці виступає найважливішим якісним показником використання трудових ресурсів підприємства і головним фактором зростання його обсягів виготовлення продукції. У зв’язку з цим існує необхідність у детальному дослідженні та виявленні її впливу на конкурентний стан підприємства.

Проведений аналіз чинників, від яких залежить продуктивність праці ПАТ ПВП «Кривбасвибухпром», за останні роки дозволив виявити такі динамічні зміни (рис. 1).

Рис. 1. Динаміка показників продуктивності праці ПАТ «ПВП «Кривбасвибухпром» за 2009-2011 рр.

У ПАТ «ПВП «Кривбасвибухпром» при зростанні середньо-годинної продуктивності праці спостерігалося зменшення показника трудомісткості. Це є свідченням різкого скорочення чисельності персоналу протягом усього аналізованого періоду.

З метою аналізу впливу основних факторів на зміну показника продуктивності праці використаємо багатофакторну модель, у якій найвпливовішими є обсяг наданих послуг (Х1), чисельність працівників (Х2) та заробітна плата (Х3) як основний фактор стимулювання працівників (табл. 1).

Таблиця 1

Вихідні дані для кореляційно-регресійного аналізу продуктивності праці ПАТ «ПВП «Кривбасвибухпром»

Показник	Рік
	2009	2010	2011
Продуктивність праці, тис. грн.	276,9	273,3	376,48
Обсяг наданих послуг, тис. грн.	339027,0	252807,0	292530,0
Заробітна плата, тис. грн.	34257,9	37618,1	37333,6
Чисельність працівників, чол.	1224	925	777

Проведений кореляційно-регресійний аналіз дозволив оцінити міру впливу на продуктивність праці кожного з факторів, що уможливило отримання багатофакторної моделі такого вигляду:

Y= –1,73 + 8,56X1 + 1,60X2 + 3,62*X3.

За даною моделлю можна зробити висновок, що найбільший вплив на продуктивність праці здійснює обсяг наданих послуг. Тобто чим більший їх обсяг за умови незмінної чисельності працівників, тим більший відсоток зростання продуктивності праці. Між досліджуваними факторами існують тісні взаємозв'язки, тому їхній вплив на зміну продуктивності праці є комплексним. Сукупний коефіцієнт множинної кореляції становить 0,99 та свідчить про щільний прямий взаємозв’язок.

На підставі проведеного аналізу залежності продуктивності праці від найвпливовіших її факторів менеджменту ПАТ «ПВП «Кривбасвибухпром» доцільно прийняти такі управлінські рішення, які доцільно розподілити за групами (табл. 2).

Таблиця 2

Управлінські рішення з підвищення продуктивності праці

ПАТ «ПВП «Кривбасвибухпром»

Група	Напрямок
Техніко-економічні	Суттєве покращення планування питомих витрат трудових ресурсів за рахунок запровадження прогресивних методів нормування праці, використання механізму нормування чисельності управлінського персоналу підприємства на підставі визначення оптимального рівня витрат на його утримання тощо. Раціональне використання робочого часу через скорочення втрат робочого часу та його непродуктивного використання, підвищення ефективності використання обладнання, використання системи превентивних заходів з недопущення порушення трудової дисципліни тощо.
Організаційно-економічні	Удосконалювання структури кадрів за рахунок зменшення чисельності окремих категорій персоналу шляхом механізації та автоматизації виконуваних функцій, навчання та переміщення працівників, використання тимчасового персоналу та тієї його частини, що працює за договорами цивільно-правового характеру, зміна структури підприємства, залучення найманого персоналу до участі у прибутках, запровадження соціальних пакетів тощо.