Экономические науки / 10.Экономика предприятия

Процевят О.С.

Національний університет “Львівська політехніка”, Україна

студентка 5 курсу, навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Науковий керівник: к.е.н. Харчук В.Ю.

Національний університет “Львівська політехніка”, Україна

доцент, кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Oksana Protseviat

ПРИЧИНИ НИЗЬКОЇ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇХ ПОДОЛАННЯ

Інвестиції посідають ключове місце в розвитку підприємства. Вони є одним з найбільш визначальних факторів, за допомогою якого можна стабілізувати соціально-економічне зростання і розвиток та покращити рівень отримуваних прибутків. Високий рівень інвестиційної привабливості (ІП) підприємства гарантує стабільне надходження інвестицій.

Сучасний стан багатьох вітчизняних підприємств є вкрай незадовільним. Причиною цього є відсутність інвестицій.

Для того, підприємство було привабливим для інвестування, воно повинно відповідати ряду характеристик, які відображатимуть його як інвестиційно-привабливе. Основною проблемою оцінювання ІП підприємства є дослідження процесу залучення інвестицій.

Багато вчених-економістів займаються дослідженням ІП підприємства. Серед усіх можна виділити праці Гриньової В.М. [2], Хобти В.М., Попової О.Ю., Мєшкова А.В., [3], Євтушевської О.О. [4], Афоніна А.С. [5], Нестерчука В.П. [5], Скриньковського Р.М. [6 – 13] та ін.

Згідно Державного комітету статистики України, інвестиції в основний капітал за 2011 р. становили 209130 млн. грн., що на 22,4% більше ніж у 2010 р. [1].

ІП підприємства – це сукупність характеристик, за допомогою яких здійснюють оцінку виробничої, фінансової, управлінської діяльності, а також свідчать про те, чи доцільно здійснювати в нього інвестиції [2].

Оцінка ІП підприємства представляє собою характеристику окремих підприємств, що здійснюється інтегрально, як об’єктів інвестування з позиції сталості розвитку, ефективного використання активів, їхньої ліквідності та безлічі інших показників. Даний етап оцінки знаходиться між етапом аналізу та етапом, на якому приймаються рішення про вкладення коштів [3].

Згідно [4] існують такі причини недостатньої ІП, а саме: 1) нестабільна політична ситуація, яка призводить до гальмування розвитку інвестиційної діяльності; 2) недосконала база оподаткування, яка відлякує інвесторів; 3) відсутність сучасного інформаційного забезпечення; 4) недостатньо розвинений страховий та фондовий ринки; 5) незахищеність прав інвесторів та скорочення для них пільг; 6) недостатня та зрідка неточна інформація про емітентів та учасників ринку цінних паперів; 7) збільшення обсягу монопольного ринку, зростання рівня інфляції; 8) відсутність інфраструктури, недостатня розвиненість банківського сектору; 9) присутність тіньового сектору в економіці; 10) досить високі інвестиційні ризики та низька норма рентабельності більшості підприємств.

Є досить багато факторів, які впливають на зростання ІП підприємства. Вони є різними для різних інвесторів. Одних інвесторів цікавить те, чи підприємство зможе генерувати запланований грошовий потік, інших – чи має підприємство в наявності технології та виробничі потужності.

Для того, щоб підвищити свою ІП, підприємству необхідно здійснити наступні заходи [5]:

§ мати чітко окреслену стратегію розвитку. Підприємство повинно мати довгостроковий стратегічний план. На основі стратегії підприємства інвестор бачить, як рухається підприємство, його стан та майбутні перспективи розвитку, дізнається про менеджмент підприємства. Досить часто підприємство зображає свою стратегію як систему цілей, де немає ніякого пояснення про те, як їх досягнути та втілити в життя. Також стратегію іноді показують у вигляді бізнес-плану, який будують в умовах невизначеності прогнозів та в довгостроковий період ця стратегія зазнає краху. Отож, при розробці стратегії потрібно керуватись не тільки описом кроків їх досягнення, а звертати увагу на визначення її чіткої послідовності, що зв’язана причинно-функціональним зв’язком. Забезпечення цього дозволить підприємству ліквідувати розрив між системами стратегічного і оперативного планування. Тому підприємство діятиме цілеспрямовано, в результаті чого зросте його ІП. Необхідною передумовою цього є те, що керівники певних підрозділів підприємства змогли зрозуміти стратегію розвитку підприємства і правильно донести її суть своїм підлеглим.

§ підібрати персонал з відповідною кваліфікацією. Підприємству необхідно мати такий персонал, який би мав відповідну кваліфікацію, був присутній у відповідному місці і в відповідний час та в відповідній кількості, за допомогою якого можна було б вирішити завдання підприємства і тим самим зреалізувати її стратегію.

§ вся документація повинна бути достовірною і наявною. Під час аналізу діяльності підприємства інвестор надає велике значення достовірності та наявності документації. Він звертає велику увагу на юридичний аудит, перевіряє, чи всі досить важливі документи, контракти є в наявності. Коли оцінюється підприємство стосовно ІП, то, перш за все, під час юридичної експертизи звертається увага на права власності на земельні ділянки або інше майно, а також права акціонерів і повноваження органів управління підприємством. Досить важливим є дія кредитора під час проведення переговорів з підприємством, підтвердження прав власності на майно, що надається в якості застави. Для таких інвесторів, які безпосередньо купують пакети акцій підприємства важливим аспектом є права акціонерів та решта інших питань, що стосуються корпоративного управління. Досить легко втратити довіру інвестора, коли він бачить плутанину в документах або не може їх знайти. На основі цього завершуються переговори стосовно інвестування.

§ створити відповідну кредитну історію. Важливе значення для інвесторів різних груп має кредитна історія підприємства. Після перегляду кредитної історії інвестор може зробити висновок про те, яка ситуація в підприємства з освоєнням інвестицій і дотриманням вимог та виконанням зобов’язань перед інвесторами та кредиторами. Тому потрібно створювати кредитну історію.

§ здійснити заходи із реформування підприємства. Надзвичайно складним процесом, який спрямований на те, щоб привести компанію у відповідність із зовнішнім середовищем є реформування самого підприємства. Реформування підприємства безпосередньо включає в себе зміну структури компанії та її елементів, що, перш за все, формують її діяльність. Даний процес складається переважно із зміни організаційної структури, а також методів управління, реформування акціонерного капіталу, активів, обсягу виробництва і т.п.

Основною і досить вагомою причиною того, чому підприємство хоче здійснити заходи із реформування, є низька ефективність діяльності, що відображена в низьких та досить не зразкових фінансових показниках, при недостатності в обігу грошей, досить високому рівню як кредиторської, так і дебіторської заборгованостей.

Для того, щоб визначити заходи, які необхідні підприємству в якості підвищення ІП доцільним буде проведення аналізу вже існуючої ситуації на підприємстві, тобто аналізі стану підприємства за методом SWOT-аналізу. Цей аналіз дозволить дізнатись про сильні сторони і можливості підприємства та слабкі сторони і ризики або, так би мовити, загрози. Під час аналізу розглядатиметься вся діяльність підприємства, а саме виробництво, збут, фінанси, управління.

Таким чином, ІП підприємства відіграє вагому роль в активізації інвестиційних процесів. За умови обмежених ресурсів і гострої конкуренції між підприємствами за те, щоб одержати найбільш якісні і дешеві ресурси, де на перший план виходять фінансові, потрібно вирішити питання про створення для інвесторів представлення підприємства, як привабливого об’єкта інвестування.

РЕЦЕНЗЕНТ:

Скриньковський Р.М., член-кореспондент Української академії наук, член-кореспондент Міжнародної Кадрової Академії при ЮНЕСКО і Раді Європи

Список використаних джерел:

1. Офіційний сайт Державного комітету статистики України. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/

2. Гриньова В.М. Інвестування: [підручник] / В.М. Гриньова, В.О. Коюда, Т.І. Лепейко, О.П. Коюда. – К.: Знання, 2008. – 452 с. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://pidruchniki.ws/18060203/investuvannya/faktori_umovi_formuvannya_investitsiynoyi_privablivosti_pidpriyemstva

3. Активізація і підвищення ефективності інвестиційних процесів на підприємствах / В.М. Хобта, О.Ю. Попова, А.В. Мєшков: [монографія] / НАН України. Ін-т екон. пром-сті. МОН України. ДонНТУ. – Донецьк, 2005. – 343 с.

4. Євтушевська О.О. Проблеми залучення інвестицій на вітчизняні підприємства / О.О. Євтушевська, Л.Ю. Войтенко // Економіка харчової промисловості. – 2010. – № 2. – С. 13 – 17.

5. Афонін А.С. Технологія реструктуризації підприємства:навч. посібник / А.С. Афонін, В.П. Нестерчук. – К.: Вид-во Європ. ун-ту фінансів, інформ. систем, менеджм. і бізнесу, 2002. – 72 с.

6. Скриньковський Р.М. Методичні рекомендації до оцінювання інвестиційної привабливості підприємств / Р.М. Скриньковський // Інвестиції: практика та досвід. – 2011. – грудень. – № 23. – С. 62 – 67.

7. Скриньковський Р.М. Аналіз підходів щодо оцінювання інвестиційної привабливості промислових підприємств / Р.М. Скриньковський // Проблеми економіки та управління. Вісн. Нац. ун-ту “Львівська політехніка”. – 2006. – Вип. № 554. – С. 74 – 79.

8. Скриньковський Р.М. Основні проблеми використання державних методик до оцінювання інвестиційної привабливості машинобудівних підприємств / Р.М. Скриньковський // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2011. – № 2. – С. 242 – 252.

9. Скриньковський Р.М. Методичні підходи до економічного оцінювання інвестиційної привабливості машинобудівних підприємств для портфельних інвесторів / Р.М. Скриньковський // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 4 (118). – С. 177 – 186.

10. Скриньковський Р.М. Оцінювання інвестиційної привабливості машинобудівних підприємств для стратегічних інвесторів / Р.М. Скриньковський // Вчені записки Ун-ту “КРОК” / Ун-т економіки та права “КРОК”. – К., 2011. – Вип. 27: у 2-х т. – Т.2. – С. 69 – 76.

11. Скриньковський Р.М. Методика оцінювання інвестиційної привабливості підприємств машинобудування / Р.М. Скриньковський // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 7 (85). – С. 228 – 240.

12. Скриньковський Р.М. Методика оцінки впливу груп факторів на інвестиційну привабливість машинобудівних підприємств / Р.М. Скриньковський // Економіка і прогнозування. – 2008. – № 3. – С. 121 – 134.

13. Скриньковський Р.М. Методичний підхід до економічного оцінювання інвестиційної привабливості підприємств машинобудування / Р.М. Скриньковський // Регіональна економіка. – 2008. – № 4 (50). – С. 185 – 192.