Экономика/Маркетинг и менеджмент

Лозовата В. В., Недбалюк О.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Особливості методів керівництва в умовах переходу до ринкової економіки

Вступ. Методи управління – це способи впливу керуючих систем на керовані об’єкти з метою реалізації завдань управлінської діяльності. Вони визначають (з урахуванням змін у розвитку систем) конкретні способи, прийоми досягнення мети управління визначають вибір способів управлінської діяльності.

Результати дослідження. Управління – складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. Отже, виникає потреба у застосування арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління.

Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективу, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного члена. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.

За допомогою різноманітних методів управління досягається організуючий вплив керуючої системи чи окремого керівника на об’єкт управління, визначаються умови економічного кругообігу фондів, час виробництва і обігу виробничих фондів.

У вітчизняній літературі методи управління найчастіше об’єднують в три групи:

- економічні методи;

- адміністративні (організаційно-розпорядницькі);

- соціально-психологічні.

Економічні методи управління ґрунтується на дії економічних факторів ринкової економіки, їм належить провідне місце у системі методів управлення господарською діяльністю фірм. Вони сприяють виконанню такої функції управління, як планування. Ці методи пов’язані і з функціями мотивації та контролю.

В управління діяльністю підприємств, поряд з економічними, важлива роль належить методам організаційно розпорядчого впливу. Вони забезпечують чіткий розподіл обов’язку в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності. Так, організаційно-розпорядчі методи забезпечують підтримку організованості роботи та високої дисципліни праці, координацію трудових зусиль працівників шляхом прямого (адміністративного) спонукання їх до дій, а також контроль за роботою підприємств, організації окремих працівників.

Застосування організаційно-розпорядчих методів впливу включає суб’єктивізм і захоплення адмініструванням. Інакше кажучи, керівник і працівники апарату управління, вирішуючи різноманітні питання господарської та іншої діяльності, не повинні покладатися лише на силу розпоряджень і наказів.

Для успішної роботи підприємств у нових умовах господарювання перед усім слід активізувати соціальну активність кожного працівника – ініціативність, творчу цілеспрямованість, самодисципліну. Цього можна досягти, управляючи інтересами.

Здійснення цього загального завдання сприяють соціальні та психологічні методи управління, які забезпечують реальні умови для переходу від адміністративних до економічних методів управління. Теоретичною основою соціальних та психологічних методів управляння є: соціальна психологія і психологія особистості як науки про закони психофізичної діяльності індивіда, різних суспільних груп, колективів. Мета цих методів управління – вивчати і використовувати закони психічної діяльності людей для оптимізації психологічних явищ та процесів у інтересах суспільства та особистості. У цьому полягає єдність, тісний зв'язок і взаємоумленість соціальних та психологічних методів управління. Разом з тим, між ними існують і відмінності: за допомогою соціальних методів управління здійснюється управління відносинами в колективах і між колективами, за допомогою психологічних – управління поведінкою індивіда та міжособистісними стосунками в колективі.

Висновки. В ринкових умовах особливе місце займають економічні методи управління. Але ефективного функціонування підприємство не зможе досягти без використання наступних двох виді методів, таких як адміністративні методи та соціально-психологічні методи. Всі види методів є взаємодоповнюючими один одного.

Література:

1.  Лазоренко Л. В., Гуткевич С. О.  Система управління персоналом у підприємствах України в сучасних умовах. – Режим доступу: http://www.ekmair.ukma.kiev.ua/bitstream/123456789/759/1/Lazorenko_Systema.pdf.

2.  Шатун В. Т. «Я – начальник, ты – ...». О менеджменте популярно и конкретно: Учебно-практическое пособие. – Николаев: Изд-во НГГУ им. Петра Могилы, 2005. – 344 с.

3. Операційний менеджмент: навчальний посібник для студентів вузів/ І. Б. Гевко.- К.: Кондор, 2005. – 228с.

4. Кредісов А. І., Панченко Є. Г. Менеджмент для керівників. – К.: Знання КОО, 2004. 556с.