Маркетинг и менеджмент

Бабчинська О.І.

к.г.н., доцент,

викладач кафедри менеджменту та адміністрування

Чаплінська Л.І.

студентка

Вінницького торговельно-економічного інституту КНТЕУ

м. Вінниця, Україна

Організація управлінської праці в сучасних ринкових умовах

Досвід функціонування організацій засвідчує, що їх економічне зростання на певних етапах розвитку відбувається завдяки ринковим трансформаціям в економічній сфері держави та відвідним структурним зрушенням в діяльності підприємств зокрема. Нові умови господарювання вимагають від власників та менеджерів уміння розробляти дієву стратегію і тактику розвитку своєї організації. Тому в сучасних умовах підвищується актуальність питань, пов'язаних з раціональною організацією управлінської праці. [4, с. 167]

Проблема управлінської праці та її особливості висвітлюються в працях таких вчених, як Б. Андрушкова, Л. Балабанової, М. Виноградського, Г. Осовської, А. Шегди, інших вітчизняних і зарубіжних науковців. В їх працях, з теоретичної точки зору, досліджено поняття управлінської праці, її основні особливості, мета, об'єкт, предмет тощо. Однак, великої уваги потребує дослідження праці та її особливостей ринкових умовах на сучасному підприємстві.

Предметом управлінської праці є людина та її діяльність, а безпосередньою метою є координація зусиль колективу щодо забезпечення його узгоджених дій у досягненні поставлених цілей.

Зміст управлінської праці залежить від об'єкту і визначається структурою виробничих процесів, прийомами праці, технічним обладнанням і взаємовідносинами, які утворюються у процесі виконання управлінських функцій. [1, с. 195]

Управлінська праця безпосередньо не створює певних споживчих вартостей, а здійснює регульований вплив на процес виробництва і цим забезпечує необхідні умови для його розвитку.

Управлінська праця як різновид розумової праці характеризується слабкою фізичною енергоємністю і водночас високим рівнем використання енергії блоків пам'яті людини і психічною напруженістю. Тому слід більше уваги приділяти умовам, за яких відбувається процес управлінської праці, механізувати й автоматизувати її процеси. [3, с. 378]

Продуктом діяльності управлінської праці є рішення, і управлінських працівників правомірно віднести до найбільш активної частини трудового колективу, що бере участь у створенні матеріального продукту за рахунок впливу на матеріальні елементи виробництва і через інші колективи. Тому ефективність цієї праці може визначатися виробничими результатами. Проте слід враховувати, що, на відміну від фізичної, цілі управлінської праці, засоби їх досягнення, а також результати є менш визначеними. Управлінська праця здійснюється в широкому діапазоні умов, не має прямих вимірників, і це ускладнює оцінку її ефективності. При оцінці її якості не можна випускати з виду ту обставину, що результати цієї праці у великій мірі опосередковується її колективною діяльністю. [2, с. 203]

Організація управлінської діяльності — це встановлення постійних і тимчасових відносин між усіма підрозділами й окремими посадами, визначення порядку їхнього функціонування, і навіть сукупність заходів, що регламентовані діями управлінського персоналу. Звідси слідує, що організація — це ясне і чітке визначення областей відповідальності за досягнення цілей кожного підрозділу.

Сфера впливу на виробництво управлінської праці значно ширша, ніж праця робітників, безпосередньо зайнятих у сфері виробництва. Тому не випадково недоліки і упущення діяльності менеджерів більше позначаються на результатах виробництва, ніж недоліки в роботі безпосередніх виконавців. При недоліках у роботі апарату управління знижується індивідуальна продуктивність праці не тільки робітників, а й усього колективу. Тому раціональна організація праці у сфері менеджменту є важливою частиною проблеми планомірного підвищення продуктивності всієї суспільної праці. [5, с. 245]

Істотна особливість управлінської праці полягає в тому, що вона пов'язана з перетворенням інформації як специфічного предмета праці, тоді як діяльність працівників виробничих спеціальностей спрямована на численні предмети праці (сировина, пальне, запасні частини) і пов'язана з перетворенням предметів праці у продукти споживання. Управлінська праця характеризується іншими специфічними особливостями, зокрема складністю порівняння її затрат з результатами, визначення розміру корисного ефекту, а також переважанням у більшості трудових процесів елементів розумової діяльності, перенесенням центру ваги на психічні процеси сприйняття, запам'ятовування і мислення. [2, с. 204]

Праця в сфері менеджменту потребує спеціалістів більш високої кваліфікації і характеризується більшою складністю. Ступінь складності управлінської праці залежить від характеру функцій, що виконуються, та ієрархічного рівня менеджменту, чисельності підлеглих, їх кваліфікації, рівня розвитку і складності виробництва, напруженості планових завдань, ресурсної забезпеченості тощо. Потрібно раціонально розподіляти управлінські роботи за складністю відповідно до кваліфікації виконавців, щоб одна людина не займалася справою, яку може виконувати інший, менш кваліфікований працівник, що займає менш оплачувану посаду. [1, с. 196]

Управлінська праця всебічно впливає на систему виробництва і відображується у кінцевих його результатах. Тому виміряти її організаційний рівень, продуктивність і ефективність можна порівнянням виходу валової продукції, валового доходу і прибутку на одного управлінського працівника або на одиницю затраченого часу в управлінні у поточному році порівняно з показниками плану або попередніх періодів. [4, с. 168]

Література:

1. Андрушків Б.М. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми / Б.М. Андрушків, О.Є. Кузьмін. – Тернопіль: ЛІЛЕЯ, 1997. – 292 с.

2. Балабанова Л.В. Організація праці менеджера. Навч. пос. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 304 с.

3. Виноградський М.Д. Організація праці менеджера. Навч. пос. для студ. екон. вузів / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова . – К.: «Кондор», 2002. – 518 с.

4. Осовська Г.В. Основи менеджменту. навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Г.В. Осовська, О.В. Рєвніцева. – Житомир: ЖДТУ, 2005. – 232 с.

5. Шегда А.В. Менеджмент. Підручник / А. В. Шегда . – К.: Знання, 2004. – 687 с.